[經(jīng)管營銷]專題八庫存管理

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1、Inventory庫存管理OperationsManagementChapter81生產(chǎn)與運(yùn)作管理WhatisInventory庫存：為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。2生產(chǎn)與運(yùn)作管理為什么需要進(jìn)行庫存管理？庫存機(jī)器故障生產(chǎn)計(jì)劃缺勤供貨質(zhì)量績效度量客戶服務(wù)物流系統(tǒng)渠道效率資金成本機(jī)會(huì)收益3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為什么要持有庫存？?滿足預(yù)期的需求，改善服務(wù)質(zhì)量?平穩(wěn)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)的波動(dòng)性?增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的彈性?節(jié)省訂貨費(fèi)用及作業(yè)交換費(fèi)用4生產(chǎn)與運(yùn)作管理2、對(duì)庫存認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變庫存必需?占用資金、增加成本?降低物流的速度?掩蓋生產(chǎn)系統(tǒng)中的問題？

2、庫存會(huì)掩蓋生產(chǎn)中的哪些問題萬惡之源零庫存人員績效差資源不平衡準(zhǔn)備時(shí)間交貨延遲質(zhì)量問題停工計(jì)劃有誤庫存水平上海大眾的零部件月庫存18.8347億元人民幣（2001）成品庫存呢？供應(yīng)鏈庫存成本呢？資料來源：上海大眾汽車公司計(jì)劃物流部（2001）危機(jī)與機(jī)會(huì)?。?！7生產(chǎn)與運(yùn)作管理物流活動(dòng)分解物流活動(dòng)信息系統(tǒng)衡量和目標(biāo)流程設(shè)計(jì)組織開發(fā)服務(wù)政策存貨管理供應(yīng)管理分銷運(yùn)作運(yùn)輸管理客戶反應(yīng)顧客滿意訂單進(jìn)入訂單處理發(fā)票與收集預(yù)測訂購批量滿足率計(jì)劃控制政策展覽供應(yīng)商政策采購供應(yīng)商整合訂單處理購買和支付運(yùn)費(fèi)管理承運(yùn)商管理運(yùn)輸路線運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)收貨理

3、貨儲(chǔ)存訂單分揀運(yùn)貨8生產(chǎn)與運(yùn)作管理財(cái)務(wù)指標(biāo)生產(chǎn)效率指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)反應(yīng)時(shí)間指標(biāo)客戶反應(yīng)總反應(yīng)成本訂單反應(yīng)成本每人/小時(shí)的客戶訂單訂單輸入準(zhǔn)確率發(fā)票準(zhǔn)確率訂單輸入時(shí)間訂單處理時(shí)間存貨管理總存貨成本每庫存單位成本存貨周轉(zhuǎn)率庫存單位訂單完成率預(yù)測準(zhǔn)確率供應(yīng)總供應(yīng)成本每訂單供應(yīng)成本每人/小時(shí)訂單數(shù)每購買者的庫存單位無缺陷訂單比率采購訂單周期運(yùn)輸總運(yùn)輸成本每公里運(yùn)輸成本每條路線的站點(diǎn)車隊(duì)的產(chǎn)出運(yùn)輸能力利用率按時(shí)到達(dá)的比率損壞率在途時(shí)間配送中心總倉庫成本每件的倉庫成本每平方米的倉庫成本每人/小時(shí)的單位儲(chǔ)存密度存貨準(zhǔn)確率揀貨準(zhǔn)確性運(yùn)輸準(zhǔn)確性損壞

4、率倉庫訂單周期物流活動(dòng)績效度量9生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存的類型原材料庫存（Rawmaterials&purchasedparts）在制品庫存（Workinprogress）成品庫存（Finished-goodsinventories）制造商（manufacturingfirms）零售商（retailstores）運(yùn)往倉庫或顧客的在途物品Anythingelse?10生產(chǎn)與運(yùn)作管理安全庫存：為彌補(bǔ)不確定因素而建立的庫存批量庫存：制造或采購超過立刻需要用到的量緩沖庫存：將設(shè)備之間的干擾降至最低通路庫存：充滿運(yùn)輸網(wǎng)路和分銷系統(tǒng)的庫存運(yùn)輸庫

5、存：兩地之間的傳輸中的庫存預(yù)期庫存：涵蓋預(yù)估銷售增加的趨勢、計(jì)劃中的促銷活動(dòng)、季節(jié)性波動(dòng)、計(jì)劃性的工廠設(shè)備停機(jī)維修、和假期等的影響避險(xiǎn)庫存：避免免受到未來劇烈動(dòng)蕩的影響而建立的庫存投機(jī)庫存：為了避免價(jià)格上漲而多購買的量庫存的功能11生產(chǎn)與運(yùn)作管理批量庫存數(shù)量折扣降低準(zhǔn)備成本降低運(yùn)輸、物料處理、管理成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失安全庫存降低銷售損失和缺貨損失增加客戶服務(wù)縮短客戶反應(yīng)時(shí)間和成本增加存儲(chǔ)成本避險(xiǎn)庫存降低銷售損失成本降低加班成本增加存儲(chǔ)成本預(yù)期庫存降低加班、外協(xié)成本提高制造能力利用增加存儲(chǔ)成本通路庫存保證售點(diǎn)供應(yīng)增加客戶

6、服務(wù)增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失投機(jī)庫存降低物料成本增加存儲(chǔ)成本增加機(jī)會(huì)損失庫存類型+---庫存的作用12生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理的分類單周期需求和多周期需求單周期需求:需求只發(fā)生在比較短的一段時(shí)間內(nèi),或庫存時(shí)間不太長的需求.多周期需求:一定時(shí)間內(nèi)對(duì)某種物品重復(fù)的、連續(xù)的、需要多次建立庫存的需求。獨(dú)立需求和相關(guān)需求獨(dú)立需求：指那些不確定的、隨機(jī)的、企業(yè)自身不能控制而是由市場決定的需求。相關(guān)需求：指任意一種物品的需求常是對(duì)其它物品需求的直接結(jié)果。如每輛汽車需要4個(gè)輪胎。本章主要討論獨(dú)立需求的庫存管理問題13生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存策略定期訂

7、貨策略以定期檢查和訂貨為基礎(chǔ)的庫存管理策略定量訂貨策略是一種訂貨點(diǎn)和訂貨量者為固定值的庫存策略。連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存量的變化，當(dāng)庫存量L降到訂貨點(diǎn)ROP時(shí)就訂貨。14生產(chǎn)與運(yùn)作管理數(shù)量Tt提前Z保險(xiǎn)Z訂貨Q15生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存的績效度量：參數(shù)庫存水平L訂貨點(diǎn)ROP（ReorderPoint）需求速度D訂貨提前期LT(LeadTime)訂貨周期T目標(biāo)庫存S16生產(chǎn)與運(yùn)作管理庫存管理Demand,R=12,000computersperyearUnitcost,C=$500Holdingcost,h=0.2Fixedcost,S=

8、$4,000/orderInventoryCycleInventorySafetyInventoryAverageInventoryTimeInventory周轉(zhuǎn)庫存安全庫存平均庫存17生產(chǎn)與運(yùn)作管理ABC分類法（原材料、成品）定義嚴(yán)格的庫存進(jìn)出流程,出入庫方法監(jiān)督庫存準(zhǔn)確性