車間干部做好日常管理應(yīng)有的觀念

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1、“車間干部”做好日常管理應(yīng)有的觀念浙江諾維雅工貿(mào)有限公司炊具事業(yè)部科技締造/健康生活編制：劉簫2013年7月15日前言你身處什么樣的圈子，你就會(huì)遇到什么樣的人；你結(jié)交了哪些朋友，你的脾性也會(huì)慢慢接近這樣的人；你處在什么位置，站在什么高度，決定了你是怎樣的視野，內(nèi)心多大的格局，你就可以看到多大天空。你沒有碰到你期望的人，是因?yàn)槟氵€沒有準(zhǔn)備好你自己?？萍季喸?健康生活前言一個(gè)人品位的高低，往往是由他身邊的朋友決定的。和什么樣的人在一起，你就會(huì)有什么樣的人生。和勤奮的人在一上進(jìn)心，你就不會(huì)懶惰；和積極的人在一起，你就不

2、會(huì)消沉。如果你身邊盡是消禿廢，目光短淺的人，他們就會(huì)在不知不覺中偷走你的夢(mèng)想，使你越來越頹廢，越來越平庸?？萍季喸?健康生活前言好工作不見得薪水高，卻讓你進(jìn)步。你在工作中被逼得不斷習(xí)，就算現(xiàn)在沒機(jī)會(huì)，以后也會(huì)給大家搶。相反，薪水高但學(xué)習(xí)不到東西，不能算好工作。因?yàn)樗顺蓻]變化，十年后的你跟今天沒有差異。它非便不能給你前途，在單位也可能被淘汰，所有月薪加上學(xué)習(xí)價(jià)值，才是真正的薪資獲得?？萍季喸?健康生活前言你不會(huì)發(fā)現(xiàn)到自己有多強(qiáng)大，直到有一天你發(fā)現(xiàn)你身邊的支點(diǎn)都倒下了，你還沒有倒下。沒人能打倒你，除了你自己，學(xué)會(huì)后

3、上自己的耳朵，不去聽那些熙熙攘攘的聲音。這個(gè)世界上沒有不苦逼的人。真正能治愈自己的，只有你自己。科技締造/健康生活01品質(zhì)三不原則讓我們把工廠變客廳埋頭苦干之余，更要抬頭看看關(guān)心與愛心，激勵(lì)與士氣經(jīng)常站在對(duì)方的立場(chǎng)看問題不要變呆人0203040506目錄科技締造/健康生活07穿著雨鞋賽跑的人不可靠的數(shù)據(jù)與假數(shù)據(jù)，害人不淺解決問題不要蠻干那么賣力為何沒有績(jī)效從些上班沒煩惱雖千萬人吾往矣，不要一味當(dāng)好人0809101112目錄科技締造/健康生活不制不良品不流出不良品不接受不良品一、品質(zhì)三不原則科技締造/健康生活一、品

4、質(zhì)三不原則聽起來好像是蠻有道理的，你認(rèn)為如何呢？周質(zhì)量分析會(huì)后，總裝車間的張主任氣沖沖地發(fā)直牢騷：“很奇怪呀！這次的客戶投拆明明就是氧化車間的內(nèi)鍋沒氧好所造成，怎么也扯到我這來？而且老總還要我限期提交改進(jìn)對(duì)策，真是豈有此理。再說，我們只是負(fù)責(zé)組裝的，只要組裝沒有問題就沒我的事，至于上工序品質(zhì)不良是上工序的事，改進(jìn)對(duì)策應(yīng)該由上工序提出才對(duì)，我們組裝沒問題，還提會(huì)改進(jìn)方案，老總有沒搞錯(cuò)丫？”科技締造/健康生活一、品質(zhì)三不原則2.一知半解最危險(xiǎn)！由上述個(gè)案來看，可以這么說，這位總裝張主任對(duì)于品質(zhì)的觀念是一知解，而且是太

5、過于本位主義，我們先看下面的一個(gè)例子：你到一家餐廳吃飯，裝潢講究，音樂浪漫，環(huán)境優(yōu)美，菜肴的料理亦色香味俱全；突然間，發(fā)現(xiàn)一盤菜中有蟲，便向餐廳反應(yīng)，但是廚師卻振振有詞的回答：“噢！原來是菜蟲丫！這是菜農(nóng)的事，我是廚師，只管做菜，菜中有蟲那不關(guān)我的事…”。你聽了廚師這般解釋你滿意嗎？他講的有道理嗎？這個(gè)餐廳的品質(zhì)會(huì)有改善嗎？為什么？理由很簡(jiǎn)單：菜蟲固然是菜農(nóng)的事，然而，身為餐廳的廚師也應(yīng)該把菜洗干凈呀！怎么可以把菜蟲也一起煮下去呢？無論你的料理手藝再怎么高明，但是菜中有蟲，不就前功盡棄了呢？那有客人愿意吃有蟲的料

6、理呢？科技締造/健康生活一、品質(zhì)三不原則因此，當(dāng)客人抱怨菜中有蟲時(shí)，你應(yīng)該感覺到難為情，很沒面子才對(duì)，甚至于要有一種強(qiáng)烈的反應(yīng)“今后我該如何保證端出來的料理沒有蟲或其它任何雜質(zhì)…”，而不是推卸責(zé)任地說“…以后只要菜農(nóng)的菜不要有蟲就好了，到時(shí)不管怎么扯也扯不到我廚師的頭上來”。以上只是很簡(jiǎn)單的道理，但是在工廠中，相信還是有很多主管不太了解。尊重你的工作，他也會(huì)尊重你！科技締造/健康生活一、品質(zhì)三不原則3.改善不良：對(duì)于不良品，必須從以下三方面來追根究底以防止再次發(fā)生：不再制不良品即每一個(gè)工程要做好所謂的5MIE，確

7、實(shí)遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP），不制造不良品。一旦發(fā)現(xiàn)有不良品或有不良的征兆時(shí)，應(yīng)予以隔離，絕對(duì)不讓它流出到客戶手中或是下一工程，也就是“杜絕不良品的流出”。不接受不良品當(dāng)下一工程發(fā)現(xiàn)上工程有不良流下為時(shí)，應(yīng)立即退回，更不可替上工程修理，以迫使上工程設(shè)法改善?；蛟S你會(huì)說：“我可以不制造不良品，但是上工程的不良我怎么能夠發(fā)現(xiàn)，怎么會(huì)知道呢？”不錯(cuò)！要做一個(gè)讓客戶滿意的產(chǎn)品，尤其在工程復(fù)雜時(shí)，的確不容易，但是請(qǐng)別忘記；什么事都可能，只在于你是否有心要去改善?？萍季喸?健康生活一、品質(zhì)三不原則4.改善的六大原則：（1）要有“

8、品質(zhì)不良，人人有責(zé)”的心態(tài)觀念大家辛苦制造出來的產(chǎn)品，一旦因?yàn)槠焚|(zhì)不良而遭受抱怨時(shí)，應(yīng)該要感覺到“不好意思”才是。而且更應(yīng)該要有“為什么會(huì)如此”以及“要如何才能再防止發(fā)生的”積極心態(tài)。難解難分對(duì)不能存在有“好幸運(yùn)！這是上工程的責(zé)任，與我無關(guān)”的錯(cuò)誤觀念。（2）提供上一工程你所需要的品質(zhì)要求：你所要求的品質(zhì)是什么？圖面，規(guī)格等，都應(yīng)該明確，以便上工程提供你所滿意的產(chǎn)品。（3