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《業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的實(shí)施研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的實(shí)施研究作為業(yè)主方如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理是本篇論文的核心內(nèi)容，文章先簡(jiǎn)要地分析了目前國(guó)內(nèi)外在業(yè)主方項(xiàng)目管理方式上存在的差異，提出了作為項(xiàng)目業(yè)主方，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況，做好幾個(gè)方面的管理工作。本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要抓好的四個(gè)方面的工作。先從理論的角度分析業(yè)主方如何通過項(xiàng)目的計(jì)劃制定、項(xiàng)目的進(jìn)度控制、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的成本控制來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，并強(qiáng)調(diào)了作為項(xiàng)目業(yè)主方要做好這方面的工作，建立一套信息溝通機(jī)制的必要性。如何建立信息溝通，文章以網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)了項(xiàng)
2、目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)職能部門之間的關(guān)系。建立好信息溝通可以加強(qiáng)項(xiàng)目部與項(xiàng)目干系人（業(yè)主）、承包商、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院、政府有關(guān)職能部門之間的聯(lián)系，使得項(xiàng)目部能得到業(yè)主在資金上、工作上的大力支持；能得到承包商對(duì)項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量等方面要求的充分理解，對(duì)做好項(xiàng)目極有好處；能得到政府有關(guān)職能部門在政策、法規(guī)等方面的支持，使項(xiàng)目能順利推進(jìn)；能得到設(shè)計(jì)院及監(jiān)理工程師在技術(shù)上的大力支持，加快項(xiàng)目的進(jìn)度及提高項(xiàng)目的質(zhì)量。本文著重討論了實(shí)施項(xiàng)目管理（PM）的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：即項(xiàng)目計(jì)劃制
3、定、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目實(shí)施的第一步，業(yè)主方的項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目的全過程，可通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖或WBS-PBS矩陣表來(lái)制定項(xiàng)目總計(jì)劃、中計(jì)劃、小計(jì)劃，以此計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目計(jì)劃的如期實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，分析需要采取的調(diào)整措施，然后制定新的進(jìn)度計(jì)劃，再以新的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，使項(xiàng)目的進(jìn)度始終處在項(xiàng)目管理者的控制之下。項(xiàng)目的質(zhì)量管理，主要介紹了作為業(yè)主方應(yīng)該抓住的影響項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素；根據(jù)設(shè)計(jì)要求及國(guó)家有關(guān)規(guī)
4、范，如何對(duì)主要的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量監(jiān)測(cè)程序，并通過監(jiān)理工程師、施工單位及業(yè)主項(xiàng)目組人員三方的協(xié)同，以達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量的控制目的。項(xiàng)目成本是衡量一個(gè)項(xiàng)目管理水平的重要指標(biāo)，項(xiàng)目成本的控制應(yīng)該把握住影響項(xiàng)目成本的關(guān)鍵因素，將項(xiàng)目成本的控制落實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施的全過程，確保項(xiàng)目成本始終處在受控狀態(tài)。本文應(yīng)用項(xiàng)目計(jì)劃制定、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本控制的的基本理論，在對(duì)江蘇吳中集團(tuán)蘇州長(zhǎng)征制藥廠異地改造工程項(xiàng)目進(jìn)行案例分析時(shí)，用大量的實(shí)際數(shù)據(jù)及文件資料來(lái)說明作為業(yè)主方是如何將項(xiàng)目管理的基本理論和方法在項(xiàng)目管理
5、的實(shí)踐中正確地加以應(yīng)用，并取得成效。項(xiàng)目計(jì)劃制定案例，主要應(yīng)用了項(xiàng)目工作分解法，并利用甘特圖及網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)編制項(xiàng)目總計(jì)劃、中計(jì)劃、小計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施；項(xiàng)目進(jìn)度控制案例，主要通過凈化工程分項(xiàng)目這個(gè)案例，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路經(jīng)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；項(xiàng)目質(zhì)量控制案例，主要通過業(yè)主方、承包方、監(jiān)理方三方根據(jù)自己不同的職責(zé)，依據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制；項(xiàng)目成本控制案例，主要抓住在土建分項(xiàng)目施工過程中材料價(jià)格的波動(dòng)對(duì)成本的分析。文章總結(jié)了作為一個(gè)業(yè)主方的項(xiàng)目管理者所得到的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，同時(shí)也提出了今后應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行研究的方
6、向。附表：1合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議書甲方：乙方：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營(yíng)事宜，自愿達(dá)成如下協(xié)議，以資信守：一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營(yíng)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。二、合作經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。三、合作經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：山西省保德縣。四、出資金額方式：期限墊付。1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬(wàn)元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬(wàn)元（主要用于補(bǔ)足前任合伙人撤資款項(xiàng)）。2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬(wàn)元投資款，剩余100萬(wàn)元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前
7、應(yīng)付前任合伙人撤資的17萬(wàn)利息，雙方各承擔(dān)8.5萬(wàn)元。4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費(fèi)用。（回款前）五、股份劃分：甲方%、乙方%。作為確定盈余分配和債務(wù)承擔(dān)的基礎(chǔ)。六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請(qǐng)求分割。七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務(wù)造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認(rèn)可。八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務(wù)：1、甲方為合作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)合作業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營(yíng)與管理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)活動(dòng)及工程的回款工作。費(fèi)用不得超過工程總額的10%。2、乙方負(fù)責(zé)合作項(xiàng)
8、目的生產(chǎn)，施工、安全工作。3、以甲方公司的名義，在保德縣與當(dāng)?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負(fù)責(zé)施工過程中的財(cái)務(wù)工作，對(duì)于涉及財(cái)務(wù)、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項(xiàng)在超過元額度（元以下的應(yīng)各自記賬留存憑證定期對(duì)賬），應(yīng)許甲乙雙方協(xié)商一致方可進(jìn)行。同時(shí)，甲乙雙方都有對(duì)財(cái)務(wù)賬目的監(jiān)督權(quán)利。九、盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：合作雙方共同經(jīng)
