關(guān)于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理探析

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1、關(guān)于業(yè)主方工程項(xiàng)目管理探析　　摘要：一般來(lái)說(shuō)，建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件一次性、固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變。業(yè)主是建筑市場(chǎng)的主體，作為工程項(xiàng)目的投資方，應(yīng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施全過(guò)程管理，而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：業(yè)主；項(xiàng)目管理；措施中圖分類(lèi)號(hào)：C829.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1.業(yè)主方項(xiàng)目管埋的目標(biāo)和任務(wù)8項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，業(yè)主項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的

2、是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等，質(zhì)置目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相關(guān)的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短工期會(huì)影響質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周

3、期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段，工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一部份，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工作，項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列出招投標(biāo)階段。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在上述各階段分別進(jìn)行投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、HSE管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、組織和協(xié)調(diào)。2.工程項(xiàng)目管理的步驟和措施2.1建立項(xiàng)目管理組織根據(jù)我國(guó)的基本建設(shè)程序，建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序分為六個(gè)階段，

4、即項(xiàng)目建議書(shū)階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。一般情況下，在工程建設(shè)實(shí)施階段業(yè)主項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已簽訂，工程監(jiān)理合同已簽訂，其他合同及合同性文件已簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織（項(xiàng)目部），項(xiàng)目部的建立包括以下工作內(nèi)容：82.1.1選聘稱(chēng)職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）。2.1.2根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門(mén)分工和責(zé)任。2.1.3根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員。2.

5、1.4制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。2.1.5編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限。2.1.6根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法，如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。2.2進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：2.2.1列出項(xiàng)目管理工作清單，對(duì)工作進(jìn)行分類(lèi)。采用何種分類(lèi)的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)分工界限比較清楚，可按條來(lái)劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和

6、管理，則可按塊來(lái)劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，這樣有利于將各項(xiàng)工作落實(shí)到位、有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。2.2.2將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需要全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作，工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。82.2.3建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。2.2.4編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成?shū)面文件，以利執(zhí)行。2.3項(xiàng)目管理的具體措施2.3.1尋找有效途徑，分階段實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)降低項(xiàng)目投資的方法有多種，概括起來(lái)可以從組

7、織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。主要做好以下幾方面工作：一是在決策階段合理確定項(xiàng)目的定位。建筑工程的所有技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，都會(huì)影響到工程項(xiàng)目的工程造價(jià)，有資料表明在建筑工程建設(shè)中，決策時(shí)影響工程造價(jià)的程度達(dá)到70%-80%。由此可見(jiàn)管理控制好工程造價(jià)的決策，是影響整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵所在。二是在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目材料的選用進(jìn)行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃安排，包括了資金和技術(shù)上的規(guī)劃，合理的設(shè)計(jì)可以最大程度的降低工程的造價(jià)。設(shè)計(jì)階段是進(jìn)行工程項(xiàng)目總價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用占到的比例

8、并不大，但是對(duì)于工程項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制影響程度很大，所以項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量非常重要。8三是在招標(biāo)采辦階段對(duì)設(shè)備&材料價(jià)格以及