企業(yè)管理見解

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1、企業(yè)員工管理工作的見解文明萬?公司內(nèi)部管理其實是一門很深的學(xué)問，它牽涉的面很多，如：人、財、物、市場及效益，公共關(guān)系、政策及地方法律法規(guī)等等。都是一個企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須學(xué)習(xí)、適應(yīng)、磨合、打造的東西。一個高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營者或管理者，他必須要有深厚的文化素質(zhì)、思想素質(zhì)、還要有適應(yīng)環(huán)境的應(yīng)變能力、預(yù)測能力、攻關(guān)能力，才能帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪，化險為夷，達到柳暗花明又一村的境地。????眾所周知，員工是企業(yè)生產(chǎn)力中最活躍的一個基本要素。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，若能充分調(diào)動每個員工的積極性，那么這個企業(yè)便是充滿生機、充滿活力的一個企業(yè)

2、，這個團隊便是充滿生氣，富有創(chuàng)造力的一個團隊。反之，如果一個企業(yè)的員工充滿怨氣、人心渙散、上下屬之間不能有效地形成合力，那么這個企業(yè)的前途便變得十分微妙了。至少，在如今激烈的市場競爭中失掉了重要的一分。????一、學(xué)會尊重人????企業(yè)的管理人員必須學(xué)會尊重你的下屬，你的員工，哪怕是一名雜工。事實上，我們有許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者或管理者，并沒有做到對其下屬、員工的尊重，至少有一部分人不是真心的。對下屬、員工的尊重要放在心中、放在行動中，在你日常管理工作中的一言一行中，要充分讓下屬、員工領(lǐng)會到你對其的尊重，使相互尊重的風(fēng)氣在企業(yè)

3、中蔚然成風(fēng)。????首先，是對下屬人格的尊重。在一些企業(yè)當(dāng)中，有個別領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)確實存在一定的問題，工作方法粗暴，對其下屬動則橫眉豎眼的怒罵，儼然以家長式的管理、一言堂的管理，替代企業(yè)管理。有時是一個眼神、一個動作，嚴(yán)格地說這是一種嚴(yán)重的對人格的侵犯。嚴(yán)重的造成下屬自信心的喪失，影響其的工作、生活。????其次，是對其下屬生活習(xí)俗的尊重。每個人都有其民族傳統(tǒng)、生活環(huán)境、家庭背景等因素造成每個人的生活習(xí)俗不同，每個企業(yè)、每個團隊，都是一個綜合體，他必須要有極大的包容性，如果同事之間，上下屬之間不能有效的包容，對別人的一些生活習(xí)俗

4、不能接受、不能理解、甚至發(fā)展到不能容忍的地步，工作就不可能合作，溝通了。????再次，便是對同事、下屬工作方法的尊重。社會是一個復(fù)雜的大群體，蕓蕓眾生，風(fēng)彩各異，企業(yè)便是社會大群體中的一支。我們的每位員工，他所接受的文化教育不同，成長環(huán)境的不同，家庭史的不同，都可能造成個人的工作方法的各異。在企業(yè)管理中，應(yīng)該允許求同存異。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意到其下屬的工作效果，而不是工作方式方法，我們有的領(lǐng)導(dǎo)對其下屬的工作方式，一開始就否定，非要其下屬按其工作思路走，根本不懂“條條道路通北京”的道理。這樣，必然挫傷下屬的工作熱情，甚至是創(chuàng)造

5、力。????二、學(xué)會溝通????在現(xiàn)實生活中，人們也常常把“溝通”這個詞作口頭禪，而事實上，每個人心中的那扇門并非全打開，有的是常常緊閉，有的是虛掩著，有的是半開著。溝通就是每個人心中的那扇門敞開著，你能走進我的心里，我亦能達到你心靈的彼岸。????首先是上下級間的等級距離溝通。領(lǐng)導(dǎo)者首先要把自己放在常人角色中，要從群眾來，到群眾中去，你不是神人仙骨，即使你比別人聰明百倍，也不必天上人間地俯視別人。常言說：“三人同行，必有我?guī)??！薄敖馃o足赤，人無完人”。只有把自己放在普通人的角色中，你才有可能與其下屬拉近距離，甚至達到零距離

6、，這種零距離的溝通，團隊的每個成員，才能在一種輕松、和諧的氛圍中工作，才有可能產(chǎn)生凝聚力，推動力。????其次是情感的溝通。情感的溝通方式很多，他的主要目的，是讓員工在輕松的環(huán)境中發(fā)揮自己的最大能力、創(chuàng)造出最大值的經(jīng)濟效益。這不是說不要給員工以壓力，壓力應(yīng)該來自每位員工的心中，而不僅僅來自外部、外部的壓力，應(yīng)該自覺地轉(zhuǎn)化為每個員工的原動力。這便是將管理上升到藝術(shù)的境地了。我曾經(jīng)到過一家外資企業(yè)，就在南安市，老總倘若要上班，他第一件事，卻讓我一頭霧水；員工們靜悄悄地工作，他卻走進會議室將音響打開，放它幾十分鐘，頓時，整個辦公大

7、廳，彌漫出輕松的音樂，然后走進自己的辦公室開始辦公。事后，我想了很久，得出的結(jié)論是，可以減輕員工的工作疲勞，活躍人的神經(jīng)細(xì)胞，使工作更具活力。今天，我想說，不僅如此，這更是透露一種老總對員工的關(guān)心、關(guān)愛，這也是一種情感的溝通，人性的關(guān)懷。????再次，是工作方法的溝通。正如前面所述，每個人的環(huán)境，背景影響不同，導(dǎo)致其工作方法也各異。作為企業(yè)的管理者，關(guān)注的是結(jié)果，而不是過程，更不是方法。允許有不同的聲音，只要達到相同的效果，創(chuàng)造出最大經(jīng)濟效益，這個方法就是對的。一位偉人曾經(jīng)說：“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只要你的方法不越出

8、法律之外，就無可非議。我們有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，下屬向其匯報工作，不是平和地溝通探討，而是武斷地否決。這是因為其下屬的工作思路與其相左。我們一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)會溝通，平等的探究，避免下屬在工作上少走彎路，如果你肯定其工作方法行不通，應(yīng)該耐心說服，使下屬懂其道理所在，學(xué)到工作方法之方法。???