建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第31講講義

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1、建設(shè)工程施工管理(二建)精講班第31講講義建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求2Z105025掌握建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求一、環(huán)境保護(hù)的目的、原則和內(nèi)容1．環(huán)境保護(hù)的目的⑴保護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而保護(hù)人們的身心健康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。⑵合理開(kāi)發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的保護(hù)，維護(hù)生物資源的生產(chǎn)能力，使之得以恢復(fù)。2．環(huán)境保護(hù)的基本原則⑴經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；⑵預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則；⑶依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原則；⑷環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。3．環(huán)境保護(hù)的主要內(nèi)容⑴預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染；⑵防止

2、由建設(shè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞；⑶保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；⑷其他。二、環(huán)境因素的影響三、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定四、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施⑴妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；⑵除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；⑶使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；⑷采取有效措施控制施工過(guò)程中的揚(yáng)塵；⑸禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑹對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。?建設(shè)工程環(huán)境事故的處理2Z105026掌握建設(shè)工程環(huán)境事故的處理一、施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理二、施工現(xiàn)場(chǎng)

3、噪聲污染的處理1．施工噪聲的類型2．施工噪聲的處理三、施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染的處理四、施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物的處理1．施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物處理的規(guī)定2．固體廢物的類型3．固體廢物的治理方法4．固體廢物的處理?施工平行承發(fā)包模式2Z106000施工合同管理2Z106010施工承發(fā)包的模式　　常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式主要有如下幾種：　　1．發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；　　2．發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分

4、包單位進(jìn)行施工；　　3．發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！　?Z106011熟悉施工平行承發(fā)包模式　　一、施工平行承發(fā)包的含義　　施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制的要求等因素，將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同?！　∑叫谐邪l(fā)包的一般工作程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成→施工招投標(biāo)→施工→完工驗(yàn)收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)行施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同?！　《?、施工平行承發(fā)包的

5、特點(diǎn)　　1．費(fèi)用控制　?。?）對(duì)每一部分工程施工任務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對(duì)合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)降低了；　　（2）每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過(guò)招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對(duì)降低工程造價(jià)有利；　?。?）對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，要等最后一份合同簽訂后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對(duì)投資的早期控制不利。　　2．進(jìn)度控制　?。?）某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；　?。?）由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多?！　。?）工程總進(jìn)度計(jì)劃和控制由業(yè)主負(fù)責(zé)；由不同單位承包的各部分工程之

6、間的進(jìn)度計(jì)劃及其實(shí)施的協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)（業(yè)主直接抓各個(gè)施工單位似乎控制力度大，但矛盾集中，業(yè)主的管理風(fēng)險(xiǎn)大）。　　3．質(zhì)量控制　?。?）符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；　?。?）合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否則對(duì)質(zhì)量控制不利?！　?．合同管理　　（1）業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利；　?。?）業(yè)主在每個(gè)合同中才會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任和義務(wù)就越多?！　。?）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，合同管理工作量較大?！　?．組織與協(xié)調(diào)　　（1）業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)

7、包，可決定所有工程的承包商的選擇；　　（2）業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承擔(dān)類似于總承包管理的角色，工作量大，對(duì)業(yè)主不利?！　。?）業(yè)主方可能需要配備較多的人力和精力進(jìn)行管理，管理成本高?！　∪?、施工平行承發(fā)包的應(yīng)用　　為什么要選擇施工平行承發(fā)包模式？或者在什么情況下可以考慮施工平行承發(fā)包模式呢？　?。?）當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒(méi)有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承