淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制

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1、上海電視大學(xué)畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計（論文、作業(yè)）題目：淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制分校（站、點）：上海電視大學(xué)南匯分校年級、專業(yè)：教育層次：專科學(xué)生姓名：王良學(xué)號：指導(dǎo)教師：完成日期：目錄內(nèi)容摘要和關(guān)鍵詞……………………………………………………………………………Ⅰ一、工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題…………………………………………………………………1二、工程項目前期工作…………………………………………………………………………1（一）建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制………………………………………………………………1（二）制定項目質(zhì)量計劃……………………………………

2、…………………………………1（三）建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度……………………………………………………2三、工程設(shè)計……………………………………………………………………………………2（一）設(shè)計階段質(zhì)量控制方法…………………………………………………………………2（二）建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制………………………………………………………………2（三）明確設(shè)計各部室的質(zhì)量職責(zé)……………………………………………………………2四、施工是形成工程項目實體的過程…………………………………………………………3（一）施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理…………………………………………

3、……………………3（二）施工過程的質(zhì)量控制……………………………………………………………………3五、進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理……………………………………………………………3參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………5致謝………………………………………………………………………………………………6內(nèi)容摘要建筑業(yè)已成為我國社會支柱性產(chǎn)業(yè)。作為建筑工程產(chǎn)品的工程項目,投資和耗費的人工、材料、能源都相當(dāng)大,投資者付出巨大的投資,要獲得既理想的、滿足適用要求的工程產(chǎn)品,又能為施工單位創(chuàng)造效益的工程項目。一次性建成符合質(zhì)量要求的

4、工程產(chǎn)品是關(guān)鍵。因此,選擇對建筑工程項目質(zhì)量管理與控制進(jìn)為課題進(jìn)行研究,具有十分重要的現(xiàn)實意義。工程質(zhì)量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是效益的基礎(chǔ)。本文首先對質(zhì)量管理的概念進(jìn)行了明確,對建筑工程項目質(zhì)量特性、特點作了簡要的概述,對建筑工程項目質(zhì)量管理工作做了簡要的闡述,詳細(xì)論述了建筑工程項目質(zhì)量管理的方法——全面質(zhì)量管理方法。闡述了全面質(zhì)量管理的特點、基本思想和基本方法,然后,對建筑工程項目質(zhì)量控制的過程、質(zhì)量控制的職能與任務(wù)、質(zhì)量控制的系統(tǒng)組織、質(zhì)量控制的依據(jù)要求和監(jiān)控方法等作了詳細(xì)的說明。進(jìn)而從分析質(zhì)量與工程項目質(zhì)量的含義出

5、發(fā),在明確其定義和包含內(nèi)容的基礎(chǔ)上,著重討論了施工階段項目質(zhì)量控制問題。施工階段的質(zhì)量控制是一個由對投入的資源和條件的質(zhì)量控制,進(jìn)而對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制,直到對所完成的工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗與控制為止的全過程的系統(tǒng)控制過程關(guān)鍵詞：質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制淺談工程項目的質(zhì)量管理與控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，同時還直接影響到工程項目的投資和工程施工成本的高低，最終將直接影響到我們社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以多年來,我國一直強(qiáng)

6、調(diào)必須貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針。工程項目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學(xué)咨詢、精心設(shè)計、優(yōu)良施工，才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。一、工程項目的建設(shè)質(zhì)量問題長期以來，我們普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。這固然是必要的，但我們也要看到，當(dāng)工程進(jìn)行到施工階段時，建設(shè)方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，假如設(shè)計方案不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有些業(yè)主片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家計委規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位

7、，很少進(jìn)行深入的市場調(diào)研和對工藝方案、設(shè)備選型等進(jìn)行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有些業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，影響設(shè)計人員進(jìn)行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了工程項目的建設(shè)質(zhì)量。二、工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等，前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵。工程項目的規(guī)模、建設(shè)的內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。（一）建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型項目還可設(shè)項

8、目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情