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《淺談建筑工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.目錄前言……………………………………………………………-2-一、建筑工程項目質(zhì)量管理背景和重要性分析………………-3-(一)質(zhì)量管理的背景……………………………………………-3-(二)質(zhì)量管理的重要性…………………………………………-3-二、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析…………………-4-(一)設(shè)計階段存在的問題………………………………………-4-(二)對建筑市場招投標(biāo)的管理及重要性認(rèn)識不足……………-5-(三)合同管理不到位………………………………………….-5-(四)施工驗收階段問題……………………………………….-6
2、-三、如何加強工程項目質(zhì)量管理與控制………………………-6-(一)設(shè)計階段質(zhì)量管理與控制……………………………….-6-(二)施工階段質(zhì)量管理與控制……………………………….-7-1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制……………………………………-7-2.施工階段質(zhì)量管理與控制……………………………………-8-(三)驗收階段質(zhì)量管理與控制……………………………….-10-結(jié)語……………………………………………………………-11-參考文獻…………………………………………………………-11-..淺談建筑工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制摘要：隨著我國現(xiàn)代
3、化建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，工程項目規(guī)模不斷擴大，工程項目質(zhì)量成為人們關(guān)注的焦點。工程項目質(zhì)量不僅關(guān)系到實用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以工程項目質(zhì)量管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)至關(guān)重要。只有用科學(xué)的方法對工程設(shè)計階段、施工控制、竣工驗收階段采取有效的質(zhì)量管理措施，才能確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制前言：隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷地提高。近年來，我國一直強調(diào)必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針。這對建立和發(fā)展社會市場經(jīng)濟和進入WTO與國際接軌起了重大
4、作用?！百|(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”。從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識質(zhì)量問題，質(zhì)量已經(jīng)關(guān)系到國家的命運。隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活不斷地提高，居住環(huán)境在人們的生活中占有重要的位置。隨著一座座高樓的倔起，改變了整個城市風(fēng)貌，為新中國筑起了堅強的堡壘，這些都離不開工程質(zhì)量。所以工程質(zhì)量是對國民經(jīng)濟發(fā)展，維護用戶利益，提高企業(yè)信譽和經(jīng)濟效益，避免對國家和人民財產(chǎn)帶來損失都具有重大意義。一、建筑工程項目質(zhì)量管理背景和重要性分析：..(一)質(zhì)量管理的背景縱觀我國工程項目管理的實施、完善和發(fā)展過程，工程項目的質(zhì)量管理越來越受到各方重視。我國
5、目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是建筑工程項目的建設(shè)。因此，工程項目成為各建筑施工企業(yè)的利潤中心，而工程項目的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)信譽的窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點。建立并在具體實施的工程項目中推廣應(yīng)用一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系也就成為每個建筑施工企業(yè)最基本的要求。1995年后，國家引進ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)集成世界先進的管理經(jīng)驗，描述了現(xiàn)代化的高效率管理模式。為我國建設(shè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)提高企業(yè)素質(zhì)開拓國際市場、增強競爭能力發(fā)揮了極其重要的作用。但項目管理起步較晚，
6、還受原計劃經(jīng)濟及傳統(tǒng)工程建設(shè)管理體制的影響，受到體制問題、人員素質(zhì)問題、目標(biāo)管理問題、現(xiàn)場管理問題的影響，雖努力與國際接軌，全面推行現(xiàn)代化項目管理的理論、方法，但無論在施工項目管理理論還是在工程實踐方面，客觀上仍然存在著差距，制約著施工項目管理的發(fā)展與完善。(二)質(zhì)量管理的重要性工程項目作為建設(shè)工程產(chǎn)品，投資和消耗的人工、材料和能源都相當(dāng)大，建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，一方面關(guān)系到消費者使用的安全性、適用性。近年來，我們常在新聞媒介、報刊上看到..某個工程出了問題，以致消費者的不滿、進而投訴。進一步說，建筑質(zhì)量的不合格，質(zhì)量問題導(dǎo)致的
7、質(zhì)量事故時常發(fā)生，給人民群眾生活造成極大的破壞，對生產(chǎn)建設(shè)工作也造成嚴(yán)重干擾。另一方面，工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響有關(guān)參與工程建設(shè)各方的經(jīng)濟效益和社會效益，工程質(zhì)量問題是有關(guān)參與工程建設(shè)各方共同利益之所在。參建各方如果不在建設(shè)過程中發(fā)揮其應(yīng)有作用，玩忽職守，不重視工程質(zhì)量問題。而一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，就將直接影響各方的信譽形象，其經(jīng)濟利益也就得不到保障。所以，工程參建各方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事，增強質(zhì)量管理意識，預(yù)防為主、切實行動，這樣，才有更好的工程質(zhì)量，企業(yè)經(jīng)濟利益才有更大的提高。一、當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析：(一)設(shè)計階
8、段存在的問題：近年來，隨著工程項目的投資不斷增加，在工程質(zhì)量的管理與控制中還存在一些問題。據(jù)統(tǒng)計，引起質(zhì)量問題的原因中，設(shè)計的問題占40.1%，要進行質(zhì)量管理與控制，就必須結(jié)合項目的特點、業(yè)主方的需要等因素對設(shè)計階段進行有效管理。設(shè)計階段是影響建設(shè)
