京福項(xiàng)目管理制度匯編

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1、工程部管理辦法目錄第一章例會(huì)制度…………………………………………………125第二章施工測(cè)量工作制度………………………………………126第三章工程測(cè)量復(fù)核制度………………………………………129第四章開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)、審批制度………………………………131第五章施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度……………………………………134第六章施工技術(shù)交底制度………………………………………138第七章成品保護(hù)制度……………………………………………140第八章施工工藝流程設(shè)計(jì)制度…………………………………144第九章內(nèi)業(yè)資料管理制度………………………………………146第十

2、章開(kāi)工前施工調(diào)查制度……………………………………148第十一章施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度………………………150第十二章工程日志填寫(xiě)規(guī)定……………………………………152第十三章工程信息管理制度……………………………………153第十四章工程調(diào)度管理制度……………………………………155第十五章隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度…………………156第十六章檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、審核簽認(rèn)制度………………………………………………………157第十七章環(huán)境保護(hù)與水土保持管理制度…………………………158第十八章文物保護(hù)管理制度……………

3、…………………………166第十九章施工組織設(shè)計(jì)編制與管理制度…………………………168第二十章作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制要求……………………………………170第二十一章專項(xiàng)施工方案及專家論證……………………………171第二十二章樣板示范工程管理辦法………………………………173第二十三章變更設(shè)計(jì)管理辦法……………………………………176-第一章例會(huì)制度為了及時(shí)溝通工作信息，解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題，保證工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地順利進(jìn)展，特制定本制度。一、生產(chǎn)例會(huì)制度（一）每月26日由項(xiàng)目部組織召開(kāi)管段生產(chǎn)例會(huì)，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織。特殊情況下

4、可根據(jù)實(shí)際情況確定。（二）參會(huì)人員：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部員、主要生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由主管生產(chǎn)副經(jīng)理主持。（三）生產(chǎn)例會(huì)議程：1.調(diào)度通報(bào)本月任務(wù)完成情況。2.計(jì)合部下達(dá)下月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃；3.安質(zhì)部通報(bào)本月安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理情況；4.主管生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)本月生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月生產(chǎn)進(jìn)行安排部署。5.其他部門(mén)發(fā)言。6.副職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言。7.項(xiàng)目部經(jīng)理作總結(jié)性發(fā)言。（四）具體要求：1.生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行簽到制，并形成會(huì)議紀(jì)要，由綜合辦公室負(fù)責(zé)。二、安全質(zhì)量工作例會(huì)制度（一）每月根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展具體情況由安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目部安全質(zhì)量工作例會(huì)

5、。（二）參會(huì)人員：項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全工程師、質(zhì)檢工程師。（三）安全生產(chǎn)例會(huì)議程：1.安質(zhì)部報(bào)上次例會(huì)以來(lái)安全質(zhì)量工作情況及下月安全質(zhì)量工作安排；對(duì)本月安全質(zhì)量工作作出評(píng)價(jià)；2.研究解決施工生產(chǎn)中存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，研究對(duì)重點(diǎn)控制工序、部位所采取的措施；3.傳達(dá)集團(tuán)公司、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全質(zhì)量方面文件精神；4.項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)全面安排部署安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及要求。（四）具體要求：1.安全生產(chǎn)例會(huì)實(shí)行簽到制。-第二章施工測(cè)量工作制度為加強(qiáng)工程測(cè)量工作，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，確保我項(xiàng)目部管段內(nèi)工程結(jié)構(gòu)物位置和幾何

6、尺寸無(wú)誤，根據(jù)集團(tuán)公司《工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例》的規(guī)定，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)和人員（一）組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部總工程師項(xiàng)目部工程部測(cè)量組工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人工點(diǎn)測(cè)量工程師（二）人員職責(zé)1.項(xiàng)目部由總工程師總體負(fù)責(zé)測(cè)量工作，工程部全面負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)測(cè)量工作，并檢查、督促測(cè)量工作，保證測(cè)量工作按照要求實(shí)施，測(cè)量組為項(xiàng)目部測(cè)量工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)日常測(cè)量工作的實(shí)施與管理工作。2.測(cè)量組職責(zé)配合公司精測(cè)隊(duì)對(duì)管段的GPS網(wǎng)進(jìn)行加密進(jìn)行復(fù)測(cè)，建立平面和高程控制網(wǎng)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工過(guò)程中的控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及施工放樣測(cè)量的校核。建立各橋梁、隧道的平面和高程控制網(wǎng)。在項(xiàng)目經(jīng)

7、理部精測(cè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)同相鄰項(xiàng)目部的控制網(wǎng)的聯(lián)測(cè)。負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程施工過(guò)程中的控制網(wǎng)復(fù)測(cè)及施工放樣測(cè)量的復(fù)核和施工量測(cè)工作。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部精測(cè)組的工作聯(lián)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有測(cè)量?jī)x器的管理和組織檢驗(yàn)校正工作，對(duì)所有測(cè)量?jī)x器均登記造冊(cè)。負(fù)責(zé)測(cè)量組所用儀器的日常保管、保養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)各工區(qū)測(cè)量計(jì)算資料的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)與測(cè)量監(jiān)理工程師的測(cè)量報(bào)驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量上報(bào)工作的收集編制上報(bào)工作。其他與測(cè)量相關(guān)的工作。3.-工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人：本工區(qū)的日常測(cè)量工作，本工區(qū)測(cè)量?jī)x器的日常管理和保養(yǎng)工作，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量資料的復(fù)核工作，組織人員配合測(cè)量組的復(fù)測(cè)工作，放樣

8、點(diǎn)位的復(fù)核工作。4.工區(qū)測(cè)量工程師，測(cè)量資料的計(jì)算工作，施工測(cè)量放樣工作，配合測(cè)量組進(jìn)行導(dǎo)線、高程控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)工作。二、控制樁的交接及復(fù)測(cè)、控制測(cè)量（一）由測(cè)量組負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)進(jìn)行管段