新版煤礦安全投入保障制度

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1、安全投入保障制度第一章總則第一條為建立安全生產(chǎn)投入長效機制，規(guī)范和加強安全費用管理，根據(jù)財政部、安全監(jiān)管總局《關(guān)于印發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知》、《企業(yè)會計準則解釋第3號》等文件要求，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。礦井安全投入包括：煤礦安全技術(shù)改造、安全費用、安全質(zhì)量標準化。第二條資金計劃編制原則：安全費用、安全質(zhì)量標準化計劃的編制要根據(jù)公司有關(guān)資金安排的要求，突出重點、統(tǒng)籌考慮，確保我礦發(fā)展規(guī)劃的順利實施。安全費用的管理應(yīng)遵循“足額提取、確保需要、預(yù)算管理、規(guī)范使用”。第二章管理機構(gòu)與職能

2、部門的職責(zé)第三條生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)礦井安全投入資金計劃管理工作。負責(zé)礦井安全投入資金計劃的編制、調(diào)整、下達工作；參與安全投入工程設(shè)計方案的研究，施工圖會審，工程平衡會議；參與工程月度、年度驗收和竣工驗收；負責(zé)資金計劃資料的收集、整理和保管。負責(zé)制定安全費用使用計劃、統(tǒng)計臺賬、提取和使用的監(jiān)督管理；財務(wù)部要根據(jù)公司計劃部門下達的安全費用使用計劃，合理安排使用，納入企業(yè)年度預(yù)算，確保安全費用專項專用、專賬核算，嚴禁生產(chǎn)性投入擠占安全費用，負責(zé)安全費用的會計核算工作；物資采購中心負責(zé)各項材料的進出管理；機電隊負責(zé)

3、設(shè)備的購買、使用及電力的投入管理；勞資部門負責(zé)有關(guān)職工薪酬的管理；計劃項目各階段具體工作由安檢科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、通修隊等相關(guān)部門按照其業(yè)務(wù)范圍，分別負責(zé)。第三章安全投入資金使用范圍第四條安全投入使用標準1.安全費用：煤炭產(chǎn)量按月足額提取安全費用，提取標準為噸煤15元。2.安全質(zhì)量標準化：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定提取使用。第五條安全投入使用范圍安全投入項目設(shè)9個明細科目：1．煤礦安全生產(chǎn)改造和重大隱患治理支出，包括一通三防、防治水、供電、運輸?shù)认到y(tǒng)設(shè)備改造和災(zāi)害治理工程、實施煤礦機械化改造，實施礦壓、熱害、

4、采空區(qū)治理等支出。2．完善礦山安全避險六大系統(tǒng)及應(yīng)急救援支出，包括完善井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)安全避險“六大系統(tǒng)”支出、應(yīng)凈救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置和維護保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出。3．開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；4．安全生產(chǎn)檢查、評價、咨詢、標準化建設(shè)支出；5．配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；6．安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；7．安全新技術(shù)、新標準、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用支出；8．安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗支出

5、；9．其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。第四章計劃項目的管理與實施第六條煤礦安全技術(shù)改造項目計劃編制與調(diào)整1、生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)我礦實際提出建議計劃，報，待公司批準后下達項目年度計劃，并組織實施。2、計劃內(nèi)容在實施過程中確需變化的，各業(yè)務(wù)部門在變化實施前經(jīng)分口領(lǐng)導(dǎo)簽字以書面形式上報礦生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總整理上報公司相關(guān)部門，經(jīng)公司調(diào)整計劃下發(fā)后方可對原計劃進行調(diào)整。第七條安全費用和安全質(zhì)量標準化資金計劃編制與調(diào)整1.每年11月上旬，礦根據(jù)資金使用情況和具體實際提出建議計劃報公司計劃部。2.建議計劃首先

6、要安排好跨年度項目，然后再建議安排新上項目。3.計劃下達后，礦不得再安排計劃外項目，確因安全生產(chǎn)急需新增項目的，礦提取建議計劃，報公司主管部門批準后實施。4.資金計劃的調(diào)整：在礦井生產(chǎn)過程中，安全費用和安全質(zhì)量標準化資金計劃需要調(diào)整時，各業(yè)務(wù)部門在變化實施前必須經(jīng)分口領(lǐng)導(dǎo)簽字以書面形式上報礦生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科進行匯總整理上報公司相關(guān)部門，經(jīng)公司調(diào)整計劃下發(fā)后方可對原計劃進行調(diào)整。第八條施工、技術(shù)管理各有關(guān)科室負責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的施工和技術(shù)管理。1.生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)井巷掘進、回采工作面上下順槽維修。2.

7、通修隊牽頭負責(zé)“一通三防”等工程項目的施工、技術(shù)管理，巷修（通風(fēng)、運輸?shù)龋┑裙こ添椖康氖┕?、技術(shù)管理。3.生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)地質(zhì)測量、地質(zhì)勘探、防治水方面工程項目的施工、技術(shù)管理。4.機電隊牽頭負責(zé)機電設(shè)備購置和機電運輸方面的施工、技術(shù)管理。各有關(guān)科室要根據(jù)職責(zé)范圍掌握項目進展情況，對未能按期完成的項目，寫出書面材料報礦生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)書面材料上報公司考核辦和計劃部。第九條項目驗收（一）煤礦安全技術(shù)改造項目的驗收1.項目實施單位工程完工后，要在竣工后7日內(nèi)提交竣工驗收報告，項目主管科室要在15

8、日內(nèi)組織有關(guān)單位參加竣工驗收。2.項目實施單位要在竣工驗收后，收集整理項目竣工資料，并在竣工驗收后15日內(nèi)交檔案室審核后歸檔。3.檔案室負責(zé)指導(dǎo)檢查各單位竣工資料的歸檔工作，使之符合檔案管理要求。4.項目牽頭科室負責(zé)組織編寫項目竣工驗收報告。（二）安全費用和安全質(zhì)量標準化資金計劃項目的驗收。安檢科聯(lián)系公司有關(guān)部門，由公司主管部門組織相關(guān)部室進行驗收。第十條安全投入統(tǒng)計管理實施單位要認真統(tǒng)計報告期安全投入完成情況，每月25日報生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)