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《孫子兵法與企業(yè)管理戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、孫子兵法與企業(yè)管理戰(zhàn)略第一篇計篇運籌于帷幄之中，決勝于千里之外孫子提出為將“智、信、仁、勇、嚴”的提法，也是今天選將的標準。管理中的五事：人心、規(guī)律、環(huán)境、人才、規(guī)則。七計：團隊是否有明確的奮斗目標？企業(yè)家是否有強大的領(lǐng)導能力？是否熟悉環(huán)境，掌握辦企業(yè)的規(guī)律？做事有無章法可循？團隊是否有強大的執(zhí)行力？對本職工作是否熟練？獎懲是否分明？第二篇作戰(zhàn)篇兵貴勝，不貴久以敵制敵，優(yōu)待俘虜，因糧于敵智者總是借用敵人的武器來消滅敵人。第三篇謀攻篇1故善用兵者，屈人之兵而非戰(zhàn)也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭于天下。故兵不頓而利
2、可全，此謀攻之法也。翻譯：所以，善于指揮戰(zhàn)爭的人，往往是降服敵人的軍隊，而不是通過戰(zhàn)爭廝殺的方式奪取敵人的城池。征服敵人的國家，也不需要曠日持久的戰(zhàn)爭討伐。務(wù)求用完整而全面的統(tǒng)治于天下。這樣，自己的軍隊不至于疲頓折損，卻可以獲得全面的勝利，這正是以謀略克敵制勝的基本原則。2故知勝有五：：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。翻譯：所以，要預(yù)測勝必須具備五個條件：清楚地知道什么情況下可以與敵人作戰(zhàn)，什么情況下不可以與敵人作戰(zhàn)，則能獲勝；懂得根據(jù)兵力的多少而采取
3、不同戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的，能夠獲勝；將帥與士兵同心同德，同仇敵愾的，能過獲勝；以有準備之師擊無準備之敵的，能夠獲勝；將帥有才能而國君不加約束的，能夠獲勝。這五條，是預(yù)測勝利的方法。3上兵罰謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。把兵法中的大智慧大謀略，看成為取得戰(zhàn)爭勝利之最高明的手段。4國家的君主與在外指揮作戰(zhàn)的將帥們之間的關(guān)系一定要擺正。5知己知彼，百戰(zhàn)不殆。第四篇形篇1昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。翻譯：以往那些善于用兵打仗的軍事家，總是預(yù)先創(chuàng)造不被敵人戰(zhàn)勝的有利條件，等待可以戰(zhàn)勝敵人的有利時機。2故善戰(zhàn)者，立于不敗之地，而不失敵
4、之敗也。翻譯：善于打仗的人，總是創(chuàng)造條件使自己立于不敗之地，又不放過足以使敵人失敗的任何機會。第五篇勢篇1夫戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。沒有戰(zhàn)略眼光，沒有“正”、“奇”變換的思想，即使新的機遇站在眼前，也會視而不見，坐失良機。2在商戰(zhàn)中，要做到奇正變換達到出奇制勝的效果，就要做到以下幾點：（1）“兵不厭詐”，采用避實擊虛，各個擊破的方法搶占市場。（2）兵戰(zhàn)與商戰(zhàn)，都要做到出奇制勝，才能壓倒對方。（3）當競爭對手在某個市場上，具有強于自己的優(yōu)勢，應(yīng)設(shè)法引誘其到有利于自己的別的市場上去競爭；當競爭對手的力量非常強大時，要另辟蹊徑，在某項
5、上超過對手，并達到以此取勝的目的。3激水之疾，至于漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至于毀折者，節(jié)也。是故善戰(zhàn)者，其勢險，其節(jié)短。勢如弩，節(jié)如發(fā)機。翻譯：湍急的洪水迅猛奔瀉，能將巨石沖動，那是由于水勢強大的原因；兇猛的雕鷹迅猛搏擊，能將鳥獸捕殺，那是由于掌握了時機節(jié)奏的緣故。因此，善于指揮作戰(zhàn)的人，他所造成的態(tài)勢總是險峻逼人，發(fā)起進攻的時機節(jié)奏總是急促迅捷。這樣的勢就像是張滿的弩弓，箭在弦上，蓄勢待發(fā)；這樣的節(jié)就想用手扣動扳機一樣，一觸即發(fā)。鷹派人物，他們性格剛強，辦事果斷。第六篇虛實篇故善戰(zhàn)者，致人而不致人。翻譯：所以，優(yōu)秀的指揮員，
6、總是設(shè)法調(diào)動敵人，而不被敵人所調(diào)動。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。翻譯：對以逸待勞的敵人，應(yīng)設(shè)法干擾他使其疲勞，敵人糧草充足，應(yīng)設(shè)法使其饑餓，對安穩(wěn)的敵人應(yīng)設(shè)法使其動亂。致人而不致人，避實擊虛，在戰(zhàn)爭中運用自如，就能出奇制勝，這是本篇的要點，出其不意，以有備擊無備，以十擊一，集中優(yōu)勢兵力各個擊破，是戰(zhàn)爭取得勝利的保證。作戰(zhàn)和經(jīng)商都是有相同之處，要因敵制勝，不能千篇一律，成不變，必須根據(jù)實際情況，機動靈活地處理。在敵我雙方的較量中，運用矛盾，轉(zhuǎn)化矛盾，造成我實而敵虛有利于我的戰(zhàn)場形勢，然后以實擊虛，或避實擊虛，讓敵佚能勞之，
7、飽能饑之，安能動之。虛實運用的基本原則是“應(yīng)形于無窮”、“因敵變化而取勝”。第七篇軍爭篇軍爭之難者，以迂為直，以患為利。故迂其途，而誘之以利，后人發(fā)，先人至，此知迂直之計者也。翻譯：它之所以困難，就在于要把迂回彎曲之路化為直道捷徑，把不利的因素變成有利的因素。所以，應(yīng)設(shè)法把敵人的進軍道路變得迂回彎曲，用小利引誘敵人上當而改變行軍路線，就能做到我軍雖后于敵軍出發(fā)，卻能先于敵軍到達戰(zhàn)場，占據(jù)有利地形。這才是真正懂得以迂為直的計謀，這才是有謀之將帥。用兵的基本原則：敵人占領(lǐng)高地時不要去仰敵，敵人背靠高地時不要正面進攻，敵人佯裝敗退時
8、不要跟蹤追擊，對敵人的精銳部隊不要貿(mào)然攻打，對敵人的誘兵不要理睬，對撤退回國的敵人不要半途阻擊，對敵人實行包圍時要留下缺口，對陷入絕境的敵人不要過分逼迫。所謂的爭，就是要主動爭取主動權(quán)，失去主動權(quán)，就意味著被動挨打。爭也有技巧，做到巧爭、暗爭，爭取主動權(quán)。避其銳氣，擊其惰歸不
