工程管理部工作職責(zé)(改)

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1、工程管理部工作職責(zé)為明確工程管理部工作方向及工作內(nèi)容，落實(shí)工作責(zé)任，完善工程管理的規(guī)范性，為公司提供項(xiàng)目開發(fā)的技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競(jìng)爭(zhēng)力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)，特將工程管理部工作職責(zé)明確如下：一、工程管理職責(zé)(一)工程技術(shù)管理1.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，編制工程管理方案報(bào)公司審批。2.協(xié)助技術(shù)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會(huì)審及施工圖交底。3.組織施工方案的審定，協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。4.統(tǒng)一公司內(nèi)構(gòu)造做法，并對(duì)不符合統(tǒng)一做法的特殊情況進(jìn)行確認(rèn)。5.協(xié)助技術(shù)部編制有

2、關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書，協(xié)助技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位就專業(yè)設(shè)計(jì)問題進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)；對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)體系與專業(yè)配套設(shè)備選型的性價(jià)比提出專業(yè)意見。6.與公司綜合部協(xié)作對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)及考核。7.對(duì)主要的建筑部位進(jìn)行樣板示范。(二)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查管理1.檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明，進(jìn)度、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。2.組織召開月度工程例會(huì)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。3.組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。4.檢查程序見《工程部工地檢查管理程序》。(一)招投標(biāo)及合同管理1.參與公司組織的對(duì)承建商、供應(yīng)商的考察，負(fù)責(zé)合格和不合格供應(yīng)商、承建商

3、名錄的建立和管理。2.參與工程招投標(biāo)與甲供（控）材料采購(gòu)，進(jìn)行招標(biāo)文件、合同部分條款的擬稿，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)標(biāo)的評(píng)審；參與合同談判、合同交底及合同糾紛的處理；參與承建商和供應(yīng)商的履約評(píng)定。二、項(xiàng)目管理職責(zé)（一）進(jìn)度控制1.根據(jù)公司審定的工程管理方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙等資料編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃（詳見《施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》）。2.根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制樣板確認(rèn)計(jì)劃、施工圖交付計(jì)劃、分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃以及相關(guān)的工程報(bào)批報(bào)建計(jì)劃。敦促相關(guān)部門按計(jì)劃和工地實(shí)際情況及時(shí)完成有關(guān)工作。3.審查施工單位編制并經(jīng)監(jiān)理審核通過的施

4、工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，做好進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。（二）質(zhì)量控制1.在工程管理方案中編制重要工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，嚴(yán)格審查監(jiān)理審查過的施工方案，并監(jiān)督施工、監(jiān)理單位落實(shí)實(shí)施。2.監(jiān)督與質(zhì)量相關(guān)的合約條款的落實(shí)情況，做好質(zhì)量目標(biāo)的事前、事中動(dòng)態(tài)控制。3.制定《材料設(shè)備供貨計(jì)劃》，負(fù)責(zé)甲供（控）材料樣板的保存、進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收與發(fā)放，對(duì)不合格材料的退換、跟蹤等。4.向技術(shù)部反饋設(shè)計(jì)中存在的問題，組織設(shè)計(jì)變更的交底及實(shí)施。5.對(duì)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽查，組織防水等關(guān)鍵隱蔽工程驗(yàn)收。6.對(duì)質(zhì)檢部門及公司提出的整改意見跟蹤監(jiān)理和施工單

5、位落實(shí)。1.處理現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)問題，并及時(shí)與技術(shù)部、預(yù)算合約部溝通情況。2.協(xié)助技術(shù)部及時(shí)解決圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題，盡可能減少設(shè)計(jì)導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。（一）成本控制及合同管理1.參與制定勘察、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料招投標(biāo)考察計(jì)劃，協(xié)助組織考察并編寫考察總結(jié)。2.組織工程款在5萬元以下的工程及物資的招投標(biāo)和委托，相關(guān)合同由預(yù)算合約部審定。3.初審支付進(jìn)度款，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，初審補(bǔ)充預(yù)算，參與工程結(jié)算的審核。4.匯總當(dāng)月工程資金使用情況，提交下月工程資金使用計(jì)劃，并監(jiān)督承建商及供應(yīng)商的資金使用情況。5.根據(jù)合同條款，收集一手資料，與預(yù)算合約部一起辦理工程

6、保險(xiǎn)索賠及對(duì)承建商和供應(yīng)商的索賠、反索賠工程。6.協(xié)助預(yù)算合約部對(duì)項(xiàng)目分項(xiàng)工程進(jìn)行性能價(jià)格比分析，加強(qiáng)成本監(jiān)督。7.參與對(duì)工程、物資招標(biāo)文件和合同條款的審核。8.執(zhí)行公司有關(guān)成本控制的其他規(guī)定。（二）協(xié)調(diào)管理1.開工準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)確定紅線點(diǎn)、場(chǎng)地拆遷清理、地形圖測(cè)量、場(chǎng)地樹木處理、申請(qǐng)施工用水用電、申請(qǐng)施工用水排放許可、臨時(shí)施工路口報(bào)批、臨建施工報(bào)批、圍墻、道路及臨時(shí)設(shè)施施工、市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等。2.協(xié)助綜合部辦理《工程建設(shè)施工許可證》等開工前的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。3.協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等周邊關(guān)系，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、承

7、建商、供應(yīng)商之間的關(guān)系，監(jiān)督監(jiān)理安排好各種工序的穿插施工。1.每月審核監(jiān)理提交的《監(jiān)理月報(bào)》，編制《工程月報(bào)》并上報(bào)公司，工程月報(bào)必須包括項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及需公司協(xié)調(diào)解決的問題等內(nèi)容。2.組織分項(xiàng)工程中重要部位、分部、工程竣工、物業(yè)接管驗(yàn)收（詳見《工程驗(yàn)收管理程序》）等工作。3.配合項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作等。（一）工程資料及工程檔案管理1.整理工程文件，完成有關(guān)竣工資料的收集。2.竣工資料驗(yàn)收通過后，將全套完整資料提交公司綜合部。3.項(xiàng)目完成時(shí)，有關(guān)竣工資料外的工程文件檔案（如未存入竣工資料的甲方設(shè)計(jì)變更或洽商，所有與監(jiān)理施工單位的往來文

8、件，公司就該項(xiàng)目的有關(guān)部門間文件、報(bào)告、批示，不需政府參加的部分工程的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，所有合同，履約評(píng)定，結(jié)算協(xié)議書，維修記錄等）移交公司檔案室。4.詳細(xì)條款見《工程文件管理制度》、《工程檔案管理程