【精品資料】建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討

《【精品資料】建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、.建筑工程施工項(xiàng)目管理的探討于海波內(nèi)蒙古昭華建筑工程（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古010051摘要:在施工項(xiàng)目管理的全過程中，為了實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，必須加強(qiáng)管理工作。本文從對(duì)施工項(xiàng)目管理的階段分析入手，重點(diǎn)介紹和探討了施工項(xiàng)目管理階段中投標(biāo)及成本核算階段的管理內(nèi)容。關(guān)鍵詞：建筑工程、施工項(xiàng)目管理、投標(biāo)、成本核算中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、引言施工項(xiàng)目管理是指施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理淪和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。施上企業(yè)(承包商)站在自身的角度

2、，從其利益出發(fā)，通過施工投標(biāo)取得工程承包任務(wù)，并按與業(yè)主簽訂工程承包合同界定的工程范圍所進(jìn)行的項(xiàng)目管理。其管理對(duì)象是施工承包合同所界定的施工項(xiàng)目。施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實(shí)力，根據(jù)施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)工程施工全過程進(jìn)行管理。2、施工項(xiàng)目管理的階段分析2.1、投標(biāo)簽約階段精品..這是施工項(xiàng)目管理的第一階段，承包商根據(jù)業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)邀請(qǐng)函(或招標(biāo)廣告)，從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度作出投標(biāo)決策，收集與項(xiàng)目相關(guān)的建筑市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)自身的大量信息，編制

3、標(biāo)書參與投標(biāo)直至中標(biāo)，與招標(biāo)方談判，并按照平等互利、等價(jià)有償?shù)脑瓌t依法簽訂工程承包合同。2.2、施工準(zhǔn)備階段承包商在中標(biāo)后應(yīng)立即組建項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu)、配備人員。以項(xiàng)目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位相配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。具體工作包括：編制施工組織設(shè)計(jì)，主要是施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖，用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工；制定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，用以指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理活動(dòng)；進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，使現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，利于進(jìn)行文明施工；編寫并上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告，待批開工。2.3

4、、施工階段在項(xiàng)目開工至竣工的全過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。施工單位主要進(jìn)行的工作是：按施工組織設(shè)計(jì)的安排進(jìn)行施工；施工中努力做好動(dòng)態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格履行工程承包合同，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行文明施工。2.4、驗(yàn)收、交工與竣工結(jié)算階段精品..這一階段的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。主要工作是：進(jìn)行工程收尾和試

5、運(yùn)轉(zhuǎn)；在預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收；整理、移交竣工文件，進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工報(bào)告；辦理工程交付手續(xù)；項(xiàng)目經(jīng)理部解體。2.5、用后服務(wù)階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在交工驗(yàn)收后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。其主要工作有：為保證工程的正常使用，應(yīng)向用戶進(jìn)行必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)；進(jìn)行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修；進(jìn)行沉陷、抗震性能等觀察。1、投標(biāo)階段管理投標(biāo)階段管理主要涉及的管理內(nèi)容是投標(biāo)文件的編制。報(bào)

6、價(jià)確定后，即可編制正式的投標(biāo)文件。投標(biāo)文件又稱標(biāo)函或標(biāo)書。其內(nèi)容應(yīng)按業(yè)主招標(biāo)文件規(guī)定的格式和要求編制。3.1、嚴(yán)化建設(shè)工程投標(biāo)文件的編制投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件以后，就要進(jìn)行投標(biāo)文件的編制工作。投標(biāo)文件的編制應(yīng)嚴(yán)格遵照以下步驟執(zhí)行。(1)熟悉招標(biāo)文件、圖紙、資料，對(duì)圖紙、資料有不清楚、不理解的地方，可以用書面或口頭方式向招標(biāo)人詢問、澄清。(2)參加招標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)情況介紹和答疑會(huì)。(3)調(diào)查當(dāng)?shù)夭牧瞎?yīng)和價(jià)格情況。(4)了解交通運(yùn)輸條件和有關(guān)事項(xiàng)。(5)編制施工組織設(shè)計(jì)，復(fù)查、計(jì)算圖紙工程量。(6)編制或套用投標(biāo)單價(jià)。精品..

7、(1)計(jì)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或確定采用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。(2)計(jì)算投標(biāo)造價(jià)。(3)核對(duì)調(diào)整投標(biāo)造價(jià)。(4)確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。3.2、編制建設(shè)工程投標(biāo)文件的注意事項(xiàng)編制投標(biāo)文件時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)。1）投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件時(shí)必須使用招標(biāo)文件提供的投標(biāo)文件表格格式，但表格可以按同樣格式擴(kuò)展。投標(biāo)保證金、履約保證金的方式，按招標(biāo)文件有關(guān)條款的規(guī)定可以選擇。投標(biāo)單位根據(jù)招標(biāo)文件的要求和條件填寫投標(biāo)文件的空格時(shí)，凡要求填寫的空格都必須填寫；不得空著不填；否則，即被視為放棄意見。實(shí)質(zhì)性的項(xiàng)目或數(shù)字如工期、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格等未填寫的，將被作為無(wú)效或作廢的投標(biāo)文件處理

8、。將投標(biāo)文件按規(guī)定的日期送交招標(biāo)單位，等待開標(biāo)、決標(biāo)。2）應(yīng)當(dāng)編制的投標(biāo)文件“正本”僅一份，“副本”則按招標(biāo)文件前附表所述的份數(shù)提供，同時(shí)要明確標(biāo)明“投標(biāo)文件正本”和“投標(biāo)文件副本”字樣。投標(biāo)文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準(zhǔn)。3）投標(biāo)文件正本與副本均應(yīng)使用不能擦去的墨水書寫或打印，