專(zhuān)業(yè)階 段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

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1、更多資料.......Wuhan.5haoxue.net/　　2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師會(huì)專(zhuān)業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》好學(xué)教育武漢（wuhan.5haoxue.net/）導(dǎo)讀：為了廣大考生有效地備考2013注冊(cè)會(huì)計(jì)師，好學(xué)教育武漢小編特別提供注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)信息，供廣大學(xué)員學(xué)習(xí)參考。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理　　一、測(cè)試目標(biāo)　　本科目主要測(cè)試考生的下列能力：　　1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念；　　2．掌握評(píng)估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力；　　3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用；　　4．掌握

2、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過(guò)程和方法；　　5．分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響；　　6．掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用；　　7．掌握風(fēng)險(xiǎn)管理框架的概念和運(yùn)用；　　8．掌握控制、減少和回避風(fēng)險(xiǎn)的方法；　　9．識(shí)別及評(píng)估公司面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；　　10．掌握利用衍生金融工具對(duì)沖各種風(fēng)險(xiǎn)的方法；　　11．熟悉信息技術(shù)管理的應(yīng)用?！　《y(cè)試內(nèi)容與能力等級(jí)測(cè)試內(nèi)容　能力等級(jí)?。ㄒ唬?zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次（4）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素（5）戰(zhàn)略測(cè)試2.

3、企業(yè)的使命與目標(biāo)（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標(biāo)（3）企業(yè)使命的要素11221222更多資料.......Wuhan.5haoxue.net/（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應(yīng)急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程　221122　（二）戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境1.一般宏觀(guān)環(huán)境分析（1）政治法律環(huán)境因素（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（3）社會(huì)和文化環(huán)境因素（4）技術(shù)環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力

4、模型（4）五力模型的局限性　2222333　　3.經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析（1）市場(chǎng)分析（2）融資來(lái)源（3）勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況4.國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析（1）國(guó)際化行為（2）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（3）鉆石模型分析（4）國(guó)際貿(mào)易生命周期（5）經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的挑戰(zhàn)　33312222?。ㄈ?zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力1.戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析（1）企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（2）核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（3）評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值（1）資源分析（2）價(jià)值鏈分析（3）超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.SWOT

5、分析（1）SWOT分析的概念及作用2222223更多資料.......Wuhan.5haoxue.net/（2）SWOT的四個(gè)要素（3）內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配　33　（四）戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距（2）內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距　?。?）企業(yè)層面的差距分析2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內(nèi)部發(fā)展（2）并購(gòu)戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評(píng)估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的可行性分析（4

6、）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動(dòng)計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念（1）風(fēng)險(xiǎn)的概念與來(lái)源（2）風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)　3333333333333311?。ㄎ澹?zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)（1）組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（2）組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（3）組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型2.企業(yè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)型對(duì)分權(quán)型（2）環(huán)境的影響（3）權(quán)變理論3.企業(yè)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（2）組織構(gòu)型（3）部門(mén)的績(jī)效測(cè)評(píng)4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容（1）業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施2223222223更多資料.......Wuhan.5haoxue.n

7、et/（2）在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃（3）在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開(kāi)發(fā)計(jì)劃（4）在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（5）在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（6）在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（7）在戰(zhàn)略實(shí)施中的質(zhì)量管理5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層（1）領(lǐng)導(dǎo)層的重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略實(shí)施中的作用　333333222?。?zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過(guò)程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預(yù)算與預(yù)算控制（2）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（3）平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（4）統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告3.變革管理（1）戰(zhàn)略

8、變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)　3333312222?。ㄆ撸┴?cái)務(wù)戰(zhàn)略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（2）確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇（1）基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（2）基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇　2233?。ò耍﹥?nèi)部控制1.內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（1）內(nèi)部控制的定義（2）內(nèi)部控制的演變與發(fā)展2.COSO內(nèi)