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1、2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》 2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》來源：中華會計網校公司戰(zhàn)略與風險管理 一、測試目標 本科目主要測試考生的下列能力： 1．掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念； 2．掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力； 3．掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用； 4．掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法； 5．分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響； 6．掌握內部控制框架的概念和運用； 7．掌握風險管理框架的概念和運用； 8．掌握控制、
2、減少和回避風險的方法； 9．識別及評估公司面對的各種財務風險； 10．掌握利用衍生金融工具對沖各種風險的方法； 11．熟悉信息技術管理的應用。 二、測試內容與能力等級測試內容能力等級（一） 報名咨詢電話：010-82318888/4008104588第10頁2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.企業(yè)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略的定義（2）明茨伯格的5P戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（4）戰(zhàn)略的關鍵要素（5）戰(zhàn)略測試2.企業(yè)的使命與目標（1）企業(yè)存在的理由（2）確定企業(yè)的使命和目標（
3、3）企業(yè)使命的要素（4）企業(yè)使命陳述（5）確定戰(zhàn)略目標3.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（1）理性方法（2）應急方法4.戰(zhàn)略管理概述（1）戰(zhàn)略管理的含義（2）戰(zhàn)略管理的流程11221222221122（二）戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境1.一般宏觀環(huán)境分析（1）政治和法律環(huán)境因素（2）經濟環(huán)境因素（3）社會和文化環(huán)境因素（4）技術環(huán)境因素2.行業(yè)環(huán)境分析（1）行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性22223332 報名咨詢電話：010-82318888/4008104588第10頁2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理
4、》 3.經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析（1）市場分析（2）融資來源（3）勞動力市場狀況4.國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析（1）國際化行為（2）國際化經營的動因（3）鉆石模型分析（4）國際貿易生命周期（5）經營環(huán)境中的挑戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力1.戰(zhàn)略的內部因素分析（1）企業(yè)內部因素的構成（2）核心競爭力的辨別（3）評價核心競爭力2.企業(yè)內部因素的分析方法及附加競爭值（1）資源分析（2）價值鏈分析（3）超越競爭對手3.SWOT分析（1）SWOT分析的概念及作用（2）SWOT的
5、四個要素（3）內部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配222222333（四）戰(zhàn)略選擇1.差距分析（1）外部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距（2）內部環(huán)境和經營戰(zhàn)略差距 ?。?）企業(yè)層面的差距分析 報名咨詢電話：010-82318888/4008104588第10頁2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》 2.企業(yè)戰(zhàn)略選擇（1）總體戰(zhàn)略的選擇（2）業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇（3）職能戰(zhàn)略的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)展方法（1）內部發(fā)展（2）并購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟4.戰(zhàn)略評估及選擇（1）戰(zhàn)略適宜性的分析（2）戰(zhàn)略篩選（3）戰(zhàn)略的
6、可行性分析（4）戰(zhàn)略的可接受性分析（5）行動計劃5.風險評估及管理的概念（1）風險的概念與來源（2）風險的評估及管理6.企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)33333333333333112（五） 報名咨詢電話：010-82318888/4008104588第10頁2011年注會專業(yè)階段考試大綱《公司戰(zhàn)略與風險管理》 戰(zhàn)略實施1.組織結構（1）組織結構與戰(zhàn)略的關系（2）組織結構的主要影響因素（3）組織結構的類型2.企業(yè)設計（1）集權型對分權型（2）環(huán)境的影響（3）權變理論3.企業(yè)構型（1）結構構型的五個元素（2）組織構型（
7、3）部門的績效測評4.業(yè)務計劃與實施內容（1）業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施（2）在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（3）在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（4）在戰(zhàn)略實施中的生產或運營計劃（5）在戰(zhàn)略實施中的策略采購（6）戰(zhàn)略中的人力資源配合（7）戰(zhàn)略實施中的質量管理5.戰(zhàn)略實施中的領導層（1）領導層的重要性（2）領導層架構（3）領導在戰(zhàn)略實施中的作用2223222223333333222（六）戰(zhàn)略控制1.戰(zhàn)略控制的過程（1）戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（2）企業(yè)經營業(yè)績的衡量2.戰(zhàn)略控制方法（1）預算與預算控制（2）企業(yè)業(yè)績衡量指標（3）平衡計分卡的業(yè)績衡量方法（4）統(tǒng)計分析與專題報
8、告3.變革管理（1）戰(zhàn)略變革的必要性（2）戰(zhàn)略變革的時機選擇（3）戰(zhàn)略變革模式（4）戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實3333312222（七
