《ec管理方法介紹》ppt課件

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1、P3E/c管理方法介紹主要內(nèi)容項目管理體系概/預(yù)算控制體系實際成本的形成計劃編制體系進度計劃輸出風(fēng)險分析及預(yù)警體系資源平衡軟件配置及應(yīng)用模式A、項目管理體系項目管理體系示意圖項目框架EPS項目WBS項目工序企業(yè)OBSA1項目管理體系示意圖A2項目框架EPSEPS確立了企業(yè)項目管理的范圍；可以是梯級結(jié)構(gòu)，最多達20級；如圖所示：A3項目WBSWBS編碼是每一個項目所包含作業(yè)的結(jié)構(gòu)框架,它是在項目的工作范圍內(nèi)對項目的工作進行分解，形成一個個唯一的、方便施工也管理的工作包。這些工作包有時可以作為招標的工作范圍，這在P3的軟件下，就是子工程只有具體項目

2、打開時，WBS才被顯示，否則不顯示；并且為了保證所有項目中的WBS編碼唯一，每個項目的WBS一般自動以項目編碼開頭，這個首編碼也稱為父節(jié)點；WBS節(jié)點是一個大的作業(yè)范圍，可以定義它們的一些屬性，包括日期、費用、資金等；A3項目WBSWBS也沒有對資源、計算規(guī)則、項目設(shè)置及匯總規(guī)則進行規(guī)定，更沒有可以調(diào)用其獨自的WBS站點，這些是項目的特征；WBS是項目的進一步細化，順序是EPS－PROJECT－WBS；WBS有其獨有的特性，即：WBS里程碑、步驟及權(quán)重、蠃得值、工作產(chǎn)品及文檔，這規(guī)定了這一工作包的成果，并具體化，是P3E的一大得要特點。A4項目

3、工序?qū)τ谝坏雷鳂I(yè)或是工序，根據(jù)進行進度編排時采用的日歷將作業(yè)分為任務(wù)類型和獨立型。任務(wù)作業(yè)_:采用統(tǒng)一的作業(yè)日歷來編排，不考慮完成該作業(yè)時投入各資源的工作日歷；也就是說，工期實施時開始與完工時間只按作業(yè)的時間來排，不考慮資源的作息時間，所有資源均是為本序這一任務(wù)按時完成為目的。獨立式作業(yè)：采用完成工序時的資源的作息時間來編排計劃，也就是說，該作業(yè)統(tǒng)籌后的開工與完工時間，取決于投入資源的時間安排，有資源就干，沒時間就停，作業(yè)的尚需工期取它們的最大值，不是一個任務(wù)，也就是說以人為本。A4項目工序配合作業(yè)：并不參與進度計算，它的開始與完成時間由它依賴

4、的作業(yè)決定，由完成時間與開始時間算出它的工期，管理類的作業(yè)是典型的配合作業(yè)。在工期計算上，有點象P3的WBS作業(yè),不能有期望完成時間；A5企業(yè)OBS確立企業(yè)管理機機構(gòu)的框架范圍建立企業(yè)的管理機構(gòu)框架＿＿OBS將與OBS與EPS進行關(guān)聯(lián)，組成企業(yè)的項目管理體系；每一個項目或是EPS節(jié)點必須有一個OBS結(jié)點來管理。也就是說，在企業(yè)項目范圍內(nèi)，所有的項目或是項目組均必須有唯一一個部門去管理。A5企業(yè)OBS與EPS的關(guān)系B概/預(yù)算控制體系自上而下的靜態(tài)投資估算自下而上的動態(tài)投資控制企業(yè)范圍內(nèi)的投資分析與報表B1自上而下的靜態(tài)投資估算靜態(tài)概/預(yù)算分配方法

5、；支出計劃----資金使用資金流曲線；資金來源----概/預(yù)算資金到位情況；如下圖所示：靜態(tài)投資估算只到WBS一級，即：EPS-PROJECT-WBSB2自下而上的動態(tài)投資控制確定每一道工序投入的人、機料；自動計算出該工序的人工費、機械費、及其它費用，組成該工序的預(yù)算；根據(jù)進度情況，現(xiàn)場盤點實際完成費用及尚需費用；軟件從最底層的工序開始，自下而上自動匯總出整個項目管理體系各部分的相關(guān)費用，包括：實際人工費、機械費、其它費用；尚需人工費、機械費、其它費用；如圖所示：1C實際成本形成實際成本：人、機、料的投入資源與其它費用的概念；角色的概念資源、角

6、色與OBS的關(guān)系C1實際成本成本：指完成一項目或作業(yè)所需投入的人力、財力與物力，在我國現(xiàn)在的概算體系中，稱為人工費、機械費、材料費。實際成本只有具體的作業(yè)或是工序才能發(fā)生；按成本的特性，將作業(yè)的成本分成資源與其它費用兩大類；資源又再分為人工資源與非人工資源兩大類。C2資源與其它費用的概念；C3角色的概念角色是對一組資源工作能力的描述；角色主要用于項目計劃階段，此時不能確定作業(yè)具體需要的資源，只能一個技術(shù)描述來表達；角色也用于權(quán)限的設(shè)定資源、角色均是對作業(yè)而言的。每一個作業(yè)有且只有一個主要的人工資源，它負責(zé)整個作業(yè)的協(xié)調(diào)與實施。C4資源、角色與O

7、BS的關(guān)系D計劃編制方法計劃單位；作業(yè)與工期類型；邏輯關(guān)系具體步驟D1計劃單位P3e/c只在用戶設(shè)置中，定義計劃單位的顯示格式，軟件可在小時、天、周、季、年間自動換算，軟件的計算精度到0.01分鐘；工期計劃單位最小為小時，但在定義標準工作時間時，可以以半小時為單位。軟件在管理設(shè)置中，由人工設(shè)定每天、周、季、年的工作小時數(shù)，這個數(shù)值是軟件費用計算的基礎(chǔ)。比如：我們定義了每天是8個小時，某工程師日工資是50元，它需要20個小時，那么這個工程師的預(yù)算費用就是20/8X50=125,與該工程師資源加載時尚需單位時間的用量無關(guān)。D2作業(yè)與工期類型；作業(yè)類

8、型定義了進度編排時，資源采用作息時間＿日歷的方式，這直接決定了進度計算后每一道工序的開始與結(jié)束時間的生成及整個項目的完成時間。工期類型是表示一道工序開