《mrp與庫存管理》ppt課件

《《mrp與庫存管理》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、第八章庫存管理與訂貨技術(shù)第二節(jié)MRP與庫存管理MRP的概念MRP(Materialrequirementplanning，物料需求計劃)定義MRP是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)的物料計劃管理模式。通過綜合分析訂單、當前庫存以及生產(chǎn)順序的信息，協(xié)調(diào)生產(chǎn)的物料需求和庫存之間的差距，使得正確的物料在正確的時間到達，以此來減少庫存、降低勞動力成本、增加按時發(fā)貨率。MRP主要解決物料的相關(guān)需求的一系列問題。相關(guān)需求（即與其他需求相關(guān)聯(lián)）主要包括：縱向需求，如上一級需求項目派生出下一級需求項目，及橫向需求，如隨同產(chǎn)品發(fā)

2、貨的附件等。1、上世紀70年代初MRP系統(tǒng)**2個假設：生產(chǎn)提前期可靠；有足夠生產(chǎn)能力；2、上世紀70年代中期閉環(huán)MRP系統(tǒng)**3、上世紀80年代初MRPⅡ系統(tǒng)**生產(chǎn)制造資源計劃系統(tǒng)(ManufacturingResourcePlanning)，是實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式MRP的產(chǎn)生與發(fā)展MRP系統(tǒng)（庫存管理系統(tǒng)）用戶訂單需求預測產(chǎn)品設計主生產(chǎn)計劃(MPS)庫存臺帳物料需求計劃(MRP)采購訂單加工訂單(工作命令單)例外情況報告計劃報告執(zhí)行控制報告存儲記錄物料清單MRP系統(tǒng)（庫存管理

3、系統(tǒng)）MRP主要解決五個問題要生產(chǎn)（含采購或制造）什么？生產(chǎn)（含采購或制造）多少？（這些數(shù)據(jù)從MPS獲得）要用到什么？（這些數(shù)據(jù)從BOM表獲得）已經(jīng)有了什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)庫存信息獲得）還缺什么？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MRP計算結(jié)果獲得）何時安排（包括何時開始采購或制造、何時完成采購或制造）？（這些數(shù)據(jù)根據(jù)MRP計算結(jié)果獲得）MRP系統(tǒng)作用MRP是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS的保證和支持，它根據(jù)MPS、物料清單和物料庫存信息，計算出企業(yè)要生產(chǎn)的全部加工件和采購件的需求量；按照產(chǎn)品出廠的優(yōu)先順序，

4、計算出全部加工件和采購件的需求時間，并提出建議性的計劃訂單。閉環(huán)MRP系統(tǒng)MRP是建立在下面兩個假設的基礎上：生產(chǎn)計劃是可行的，即假定有足夠的設備、人力和資金來保證生產(chǎn)計劃的實現(xiàn)；假設采購計劃是可行的，即有足夠的供貨能力和運輸能力來保證完成物料供應。但在實際生產(chǎn)中，能力資源和物料資源總是有限的，因而往往出現(xiàn)生產(chǎn)計劃無法完成的情況。20世紀70年代人們在此基礎上，一方面把生產(chǎn)能力作業(yè)計劃，車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入MRP中，同時在計劃執(zhí)行過程中，加入來自車間，供應商和計劃人員的反饋信息，并利用這

5、些信息進行計劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計劃，使生產(chǎn)的全過程形成一個統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是閉環(huán)式MRP。閉環(huán)MRP系統(tǒng)（能力調(diào)整）執(zhí)行能力計劃執(zhí)行物料計劃物料需求計劃（MRP）生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPS）粗能力計劃（RCCP）資源需求量計劃預測訂貨能力需求計劃（CRP）能力計劃滿足否？否是修改修改必要時修改反饋，調(diào)整能力數(shù)據(jù)反饋編制主生產(chǎn)計劃需要被評價是否可行，包括生產(chǎn)設備能否保證，生產(chǎn)能力安排是否合理等。如果失調(diào)則應調(diào)整生產(chǎn)設備或人力資源以保證主生產(chǎn)計劃的順利實施，必要時甚至改變主生產(chǎn)計劃。

6、CRP一般分為兩級：粗能力計劃（RCCP,Rough-cutCapacityPlanning）和能力需求計劃（CRP，Capabilityrequirementplanning）。粗能力計劃（RCCP）是對生產(chǎn)計劃所需的關(guān)鍵生產(chǎn)能力作一簡單的估算，給出能力需求的概貌，主要用于編制生產(chǎn)計劃大綱或主生產(chǎn)計劃，它將主計劃轉(zhuǎn)換成相關(guān)的工作中心能力的需要。粗能力計劃忽略了一些基本的信息，只是針對設置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力進行運算。工作中心（WorkingCenter,簡稱WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱

7、，在完成一項加工任務時同時也發(fā)生了加工成本。它是由一臺或幾臺功能相同的設備，一個或多個工作人員，一個小組或一個工段，一個成組加工單元或一個裝配場地等組成，甚至一個實際的車間也可作為一個工作中心，在這種情況下大大簡化了管理流程。CRP則是依據(jù)MRP的輸出為輸入，并結(jié)合生產(chǎn)制造信息，對工作中心的能力進行詳盡的需求分析，計算出人員負荷和設備負荷，進行瓶頸預測，調(diào)整生產(chǎn)負荷，做好生產(chǎn)能力與設備符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力與設備；另一方面，可以減少產(chǎn)品的加工等待時間，縮短生產(chǎn)周期

8、，為生產(chǎn)人員提供能力及相符合信息。CRP保證了人力與設備的最佳利用和資源的有效供給，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力與資源的最佳配置。MRPⅡ系統(tǒng)MRPⅡ的概念制造資源計劃(ManufacturingResourcePlanning，MRP)系統(tǒng)，為了區(qū)別物料需求計劃系統(tǒng)(亦縮寫為MRP)而記為MRPⅡ。與MRP不同：集成了銷售管理、成本管理和財務管理的內(nèi)容，不但解決了物流和信息流的統(tǒng)一，還集成了資金流，對財務分析和決策提供支持。MRPⅡ的思想集中體現(xiàn)了制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的客觀規(guī)律和需求，其功能