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《mrp與erp的庫存管理思想探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、維普資訊http://www.cqvip.com第2007年第l2期商業(yè)經濟No．12．20()7(總第297期)SHANGYEJINGJITotalNo．297【文章編號】1009—6043(2007)12—0060—03MRP與ERP的庫存管理思想探析徐玲，周航(哈爾濱商業(yè)大學會計學院，黑龍江哈爾濱150028)【摘要】在需求變化日新月異、企業(yè)間競爭日趨激烈的環(huán)境下，快速高效調配資源，響應客戶需求，是企業(yè)謀求生存與發(fā)展必須具備的能力。庫存管理是企業(yè)有效配置資源，降低運營成本，提高運營效率和盈利能力的重要環(huán)節(jié)。通過運用MRP的庫存管理思
2、想。分析其數據處理邏輯和過程。并結合ERP市場環(huán)境需求、企業(yè)管理模式和技術條件，探析ERP對MRP庫存管理思想的進一步發(fā)展。以使其在企業(yè)資源配置中更有效的發(fā)揮作用。【關鍵詞】制造業(yè)基本方程；MRP；ERP；庫存管理[中圖分類號】D911【文獻標識碼】AAnalysisonMRPandERPInventoryManagementXU—Ling，ZHOU—HangAbstract：Undertheconditionofquicklychangingdemandandincreasinglyfiercecompetitionbetweenent
3、erprises，fastandefectivelyallocatingresourcesandmeetingclients’demandbecomeanecessaryabilityforenterprisestobesurvivalandexpanding．Inventorymanagementisanimportantcompositionfortheenterprisestoallocateresourcesefectively，decreasemrmingcost，andincreaserunningeficiencyandbe
4、neficialability．Thispaper，throughMRPinventorymanagement，analyzesitsdatalogicprocess．Meanwhile，connectingERPmarketdemandandmanagingmodelandtechnicalcondition，itexplores~rtherdevelopmentofMRPinventorymanagementandexertsanefectiveinfluenceonresourceallocationfortheenterprise
5、sKeywords：fundamentalequationofmanufacture，MRP，ERP，inven~rymanagement2O世紀9O年代以來，經濟全球化和市場國際化的務活動，使得企業(yè)的能力在激烈的市場競爭中得到全方發(fā)展趨勢，使制造業(yè)所面臨的競爭更加激烈。在這種形位地充分發(fā)揮從而取得最好的經濟效益。勢下，越來越多的企業(yè)選擇ERP作為增強其競爭力的利MRP(Materialrequimmentplanning物料需求計劃)是器。以客戶為中心，基于時間，面向整個供應鏈成為在新被設計并用于制造業(yè)庫存管理信息處理的系統(tǒng)，它解決的形
6、勢下制造業(yè)發(fā)展的基本動向。以客戶為中心的觀念了如何實現制造業(yè)庫存管理目標——在正確的時間按下，產品不再是定型的，而是根據客戶需求選配的；業(yè)務正確的數量得到所需的物料這一難題。MRP是當今眾所流程和生產流程不再是一成不變的，而是要根據產品與周知的ERP的雛形，MRP與ERP的庫存管理思想又源服務的改變而不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。以客戶為中心的經于求解制造業(yè)基本方程。營戰(zhàn)略要求企業(yè)具有動態(tài)的彈性結構，以對客戶需求迅一、制造業(yè)基本方程及MRP、ERP庫存思想溯源速做出響應，并在最短時間內向客戶交付高質量和低成制造業(yè)的基本特點可以通過它的基本方程得以全
7、面本的產品。這就要求企業(yè)將客戶和供應商集成在增值鏈地展示。一個制造企業(yè)只要生存，就要循環(huán)往復地回答并中，橫向優(yōu)化按客戶需求形成的增值鏈，ERP因此應運解決以下四個問題：一是要制造什么產品?二是用什么原而生。材料或零部件制造這些產品?三是手中有什么原材料或企業(yè)資源計劃(EnterpriseResoureePlanning)ERP是由零部件?四是還應當再準備什么原材料或零部件?美國GarterGmuplnc．咨詢公司首先提出的。其主要宗旨這四個問題構成制造業(yè)基本方程中的四個變量。如是：對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方法洼產技果用A，B
8、，C，D分別表示上述的四個問題變量，那么，這術)、信息、時間等七項資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，面?zhèn)€方程可以表示成一個概念公式：A×B—C=D向全球市場，協(xié)調企業(yè)各管理部門圍繞市場導向開展業(yè)最初
