項目高質(zhì)量目標(biāo)及高質(zhì)量保證要求措施

《項目高質(zhì)量目標(biāo)及高質(zhì)量保證要求措施》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、實用文檔第七章項目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)和目標(biāo)分解1、本工程的質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。針對上述質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按照GB/T19001：2000—ISO9001：2000《質(zhì)量管理體系要求》建立的質(zhì)量保證體系。以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。2、工程分部、分項質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化

2、的分項目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。文案大全實用文檔第二節(jié)質(zhì)量保證體系針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立一個由高素質(zhì)人員構(gòu)成，以科學(xué)化管理為體制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的質(zhì)量保證體系。這個體系將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾。1、質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制。質(zhì)量保證體系見后附圖一。文案大全實用文檔第三節(jié)項目部

3、組織機構(gòu)、管理體系及職責(zé)1、項目管理體系a.我公司按照GB/Tl9001—2000idtIS09001：2000質(zhì)量管理體系、GB/T24001—2004idtIS014001：2004環(huán)境管理體系、GB/文案大全實用文檔T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，本工程將嚴(yán)格按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)進行管理。b.項目經(jīng)理授權(quán)制度：對工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個方面負全面責(zé)任，確保公司有效監(jiān)控和項目部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運營，我公司對本項目實行全面授權(quán)的方式，將本項目全面授權(quán)給項目經(jīng)理，全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職責(zé)，項目經(jīng)理完全按照“項目法”的施工模式管理

4、本工程。2、項目部組織管理詳見附圖二。文案大全實用文檔第四節(jié)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、技術(shù)措施根據(jù)工程特點和進度計劃，提前做好專項施工方案編制計劃，明確編制單位、編制時間、審批單位，并報監(jiān)理單位審批。2、方案報審流程文案大全實用文檔3、組織技術(shù)人員認真審圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問題與設(shè)計、業(yè)主進行溝通、解決。4、針對工程的特點，施工難度，施工現(xiàn)場的具體情況，先進行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識的培訓(xùn)，在施工過程中，針對實際情況隨時進行交底和培訓(xùn)。文案大全實用文檔第五節(jié)施工前的質(zhì)量控制1、材料設(shè)備的采購質(zhì)量控制a.采購原則大宗、重要工程物資采購均要通過招標(biāo)進行采購，并由材料設(shè)備部按評標(biāo)或程序文

5、件規(guī)定對供方進行評價。b.采購程序c.采購控制措施文案大全實用文檔①工程物資的分類按照工程物資對工程質(zhì)量的影響程度分為二類：A類物資包括：地磚材料、瀝青砼。B類物資包括：白灰、砂石及其它材料。A類物資由公司物流中心通過招標(biāo)采購。B類物資由我公司材料設(shè)備部根據(jù)工程進度分批采購。②編制物資采購計劃⑴項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同、圖紙和生產(chǎn)進度，編制物資需用計劃，明確需用物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求或技術(shù)參數(shù)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報采購部門。⑵對工程質(zhì)量及使用功能有重大影響的特殊和重要材料，在采購前應(yīng)堅持樣品送報制度，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)后方可采購。③對供方評價⑴采購A類物資前，對供方的經(jīng)營資

6、格、國家或地方行業(yè)主管部門的許（認）可資料、質(zhì)量檢驗資料和是否是環(huán)保產(chǎn)品等進行評價，填寫《物資供方評價表》。⑵采購B類物資前，供方由采購部門評價，可根據(jù)生產(chǎn)合格證件、是否是環(huán)保產(chǎn)品和進場驗收資料進行評價，由評價部門保存資料。④簽訂采購合同文案大全實用文檔批量采購物資時，應(yīng)按合同管理規(guī)定簽訂采購合同。合同中應(yīng)明確技術(shù)要求、供應(yīng)時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法，追加采購時，按批量采購合同執(zhí)行。⑤進場工程物資的質(zhì)量控制⑴進場工程物資實行樣板制，并遵循以下原則：㈠粒（粉）狀材料，原則上不實行樣板制，但必須先對送進場材料樣品進行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用；㈡各種塊狀材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計對材料的尺寸

7、、顏色及容重等技術(shù)質(zhì)量要求，對塊狀材料實行樣品制，進場的塊狀材料與樣品比照驗收；㈢材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求，制作樣板用于確定設(shè)計效果，待樣板驗收合格后，方可對各種樣品進行封樣、加工訂貨。⑵對工程物資的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下要求：㈠建筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等，必須有供應(yīng)部門或廠方提供的合格證明。凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進行復(fù)檢或有見證取樣送檢，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(業(yè)主技術(shù)負責(zé)人)檢查認可；㈡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的材料需要代換且改變了設(shè)計要求時，應(yīng)征得設(shè)計同意，并保存