施工目標及高質(zhì)量保證要求措施高質(zhì)量

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1、實用文檔第四章施工目標及質(zhì)量保證措施質(zhì)量“百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織、精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保本工程建設(shè)成為一流的優(yōu)質(zhì)工程。4.1工程質(zhì)量目標本工程的施工質(zhì)量按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量評定，本工程的質(zhì)量目標；工程一次交驗合格率為100%，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。4.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量控制體系。4.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目

2、班子的質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。(1)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，為此項目部執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度。(2)質(zhì)量管理職責(zé)文案大全實用文檔根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。(3)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落的實處。本工程在管理過程中，將

3、多這兩個方面進行嚴格的控制。4.2.2施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這

4、個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。文案大全實用文檔在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。在實施工程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時多這些問題進行匯總，行程書面材料，以保證在今后或下次施工是不出現(xiàn)類似的問題。在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根

5、據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(2)施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動，強有力的質(zhì)量檢查管理人，做為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)，每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決，全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。(3)施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”文案大全實用文檔五大要素進行

6、的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實?！碍h(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法。才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的相關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才

7、是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。4.2.3施工質(zhì)量控制管理措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。施工階段性的質(zhì)量控制措施：施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項進行有效的階段性質(zhì)量控制。文案大全實用文檔(1)事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃

8、》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)的手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、