項目部技術管理策劃

《項目部技術管理策劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、目錄一、技術管理目標........................................................................................................2二、技術管理體系........................................................................................................2三、技術管理制度......................

2、..................................................................................33.1施工組織設計和技術交底管理制度.................................................................33.2圖紙、圖紙會審及設計變更管理制度.............................................................53.3施工規(guī)范標準管

3、理制度.....................................................................................63.4施工技術資料管理制度.....................................................................................7四、崗位職責................................................................

4、..............................................104.1項目經(jīng)理職責...................................................................................................104.2項目總工程師職責.........................................................................................

5、..104.3工程技術部負責人職責...................................................................................114.4項目資料員職責...............................................................................................11五、獎懲辦法...........................................

6、...................................................................12工程技術管理策劃一、技術管理目標科技目標：科技成果三項、QC成果三項方案目標：2015年3月年完成施工組織設計及各專業(yè)施工方案的編制申報工作，完成質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量計劃的編制申報工作，2015年4月以后完成施工危險性較大的各專項施工案編制及審批，2015年完成工藝管線、調(diào)試及試運行方案的編制申報工作。以上方案的編制申報不得遲于該項工作的正式實施開始時間，確保以方案指導施工。施

7、工圖及規(guī)范管理目標：做好施工圖及規(guī)范的整理保管工作，及時進行檢查更新，確保施工圖紙及相關規(guī)范處于可控狀態(tài)。資料管理目標：資料編報及時有效，填寫完整規(guī)范，歸檔及時，關鍵過程和特殊過程見證資料齊全。其他技術目標：圖紙會審、技術交底、技術復核、變更洽商等相關技術工作做到與工程同步，無拖延滯后現(xiàn)象。二、技術管理體系三、技術管理制度3.1施工組織設計和技術交底管理制度第一條施工組織設計和技術交底編寫內(nèi)容應執(zhí)行本公司《科技管理手冊》、《質(zhì)量管理手冊》的有關規(guī)定。第二條項目技術負責人負責項目施工組織設計編制工作和技術交底管理

8、工作。第三條施工組織設計由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行策劃，項目技術負責人負責組織編寫工作。第四條施工組織設計由項目經(jīng)理組織項目管理人員進行策劃，項目技術負責人負責組織編寫施工組織設計編寫完畢后，項目部應填寫施工組織設計報審表，并上報公司主管部門審核、總工程師審批。第五條審批后的施工組織設計由項目技術負責人負責印發(fā)，并發(fā)至項目經(jīng)理、技術負責人、項目部有關專業(yè)人員、資料員，所有施工組織設