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《五步法教你快速激活團(tuán)隊(duì)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、實(shí)用文檔五步法教你快速激活團(tuán)隊(duì)！ 員工積極性不高怎么辦？團(tuán)隊(duì)步調(diào)不一致怎么改？任務(wù)不能及時(shí)完成又該如何破？團(tuán)隊(duì)ｎ個(gè)問(wèn)題，一個(gè)對(duì)策——五步法教你快速激活團(tuán)隊(duì)?！ ∪绻F(xiàn)在公司里提拔你到一個(gè)新崗位上擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你會(huì)用什么辦法來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？你如何快速進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)以凝聚團(tuán)隊(duì)？要知道，集體不同于團(tuán)隊(duì)。如果你不能夠很快的打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，那么，你很可能在這個(gè)位置上不會(huì)待的時(shí)間太長(zhǎng)。下文中的小A就是一個(gè)最典型的例子，在新崗位上也就半年就被調(diào)離了。那么該如何激活一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？雖然不懈努力做到管理層…… 談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的話題，總
2、是會(huì)想起好友小A的例子。故事有點(diǎn)長(zhǎng)，在這里盡量簡(jiǎn)單地給大家介紹一下。 小A在我們這些同時(shí)期進(jìn)入公司的同事里出類拔萃，進(jìn)入公司15年后晉升為科長(zhǎng)。這是一個(gè)全新的部門(mén)，部門(mén)成員都是從其他各個(gè)部門(mén)調(diào)過(guò)來(lái)的。一個(gè)嶄新的部門(mén)本應(yīng)聚集很多精英，但是新的部門(mén)成員里面卻有被原部門(mén)“拋棄”標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔的剩余力量，也有比小A年長(zhǎng)的技術(shù)骨干，甚至還摻雜著臨時(shí)員工，可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜?！ ⌒認(rèn)為“開(kāi)頭是最關(guān)鍵的”，在上任的第一天和下屬匆匆忙忙寒暄之后，就召集全體員工進(jìn)行了講話。在講話中，小A傳達(dá)了公司對(duì)新部門(mén)的期待，自己的決心，以及為
3、整個(gè)部門(mén)樹(shù)立新的目標(biāo)和宣言。隨后又鼓勵(lì)每個(gè)員工輪流說(shuō)了一下能勝任的領(lǐng)域以及個(gè)人的工作目標(biāo)?！ 〉诙欤w員工都聚在會(huì)議室里，全面分析了一下整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。雖然員工們被這種突如其來(lái)的高漲氣勢(shì)弄得有點(diǎn)暈頭轉(zhuǎn)向，但是在小A的倡導(dǎo)下，每個(gè)人也都表達(dá)了自己的決心、個(gè)人工作目標(biāo)，并為此做了保證。在為小A舉行的歡迎會(huì)上，大家都表達(dá)了對(duì)小A的贊賞和期待，此時(shí)小A自以為已經(jīng)成功地統(tǒng)一了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。雖然有人吹笛但無(wú)人跳舞（無(wú)人響應(yīng)）…… 當(dāng)小A認(rèn)為已經(jīng)成功地統(tǒng)一了團(tuán)隊(duì)意識(shí)之后，開(kāi)始在平時(shí)的工作中苛求工作成果，對(duì)于牢騷和解釋一概不
4、聽(tīng)，總是要求員工把工作做到完美的狀態(tài)。在業(yè)務(wù)上也事無(wú)巨細(xì)地要求下屬，徹底執(zhí)行“菠菜法則”（報(bào)告、聯(lián)絡(luò)和商量，日語(yǔ)中“報(bào)聯(lián)商”的讀音與菠菜相同，故被稱為菠菜法則?！g者注）。一旦發(fā)生重大問(wèn)題，就緊急召集所有員工，強(qiáng)硬表達(dá)自己的想法。標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔 但是，小A的嚴(yán)厲管理并沒(méi)有促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，反而使錯(cuò)誤的發(fā)生更加頻繁。大多數(shù)員工逐漸形成了口是心非的作風(fēng)，不與上司溝通，小A也無(wú)法及時(shí)得到工作現(xiàn)場(chǎng)的信息。員工之間的合作不協(xié)調(diào)，互相推卸責(zé)任的情況也越來(lái)越多?！ ∶看危都會(huì)嚴(yán)厲指責(zé)，并對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行指示。這樣反而使員工的士氣
5、越來(lái)越低落，工作業(yè)績(jī)每況愈下?？梢哉f(shuō)已經(jīng)形成了“雖然有人吹笛但無(wú)人跳舞”的局面。最終，小A沒(méi)有取得顯著的業(yè)績(jī)，在半年后被調(diào)往其他的部門(mén)。團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系性決定團(tuán)隊(duì)的好壞 小A的做法到底是哪里出了問(wèn)題呢？小A過(guò)分專制的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和過(guò)分追求業(yè)績(jī)的做法確實(shí)存在問(wèn)題，但是，在企業(yè)里面，有時(shí)在不同的場(chǎng)合和時(shí)間，也會(huì)需要這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這一點(diǎn)，并不能成為責(zé)怪小A的理由?！ ⌒最主要的問(wèn)題在于急于追求成果，卻忽略了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。就像在沒(méi)有土壤的地方奢求植物發(fā)芽一樣，他從根本上弄錯(cuò)了事情的順序?！ F(tuán)隊(duì)是擁有共同目的的人的集合體。人集
6、合在一起，就形成了人與人之間的關(guān)系性。所謂組織，代表人的集合的同時(shí)，也代表著各種關(guān)系的結(jié)合。因此，團(tuán)隊(duì)關(guān)系的好壞，即團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系性的好壞，對(duì)能否有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用具有極大的影響。標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔 例如，只有與上司之間取得良好的溝通和交流，工作才能順利進(jìn)行。關(guān)系密切的團(tuán)體，才能創(chuàng)造出大量的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意。相反，如果彼此之間信賴度低，沒(méi)有共同協(xié)作完成工作的意識(shí)，無(wú)論在多么完美的管理體系與守則下，都難以達(dá)成理想的成果?！ ‘?dāng)然，上下等級(jí)關(guān)系、權(quán)力、職位等也是人與人關(guān)系中的一種?！澳銥槲易隽恕乙步o你……”這種等價(jià)交換也是其
7、中的一種。像這樣，通過(guò)權(quán)力或者等價(jià)交換而使人發(fā)揮作用是現(xiàn)在企業(yè)里面的常用手段，但是僅靠這一點(diǎn)是不能夠真正喚起團(tuán)隊(duì)的力量的。因?yàn)槿硕际怯懈星榈?。感情在很大程度上左右成果 ?huì)議、商談、研討、研修……我們以商討的名義通過(guò)彼此之間的相互協(xié)作，來(lái)達(dá)成創(chuàng)造或者學(xué)習(xí)的目的。要想通過(guò)商討取得解決問(wèn)題的對(duì)策、創(chuàng)意和方案，或是取得具體的成果，有兩個(gè)要素是必不可少的?！ ∫粋€(gè)是事實(shí)、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等之類的信息資源；另一個(gè)就是分析信息并將其進(jìn)行重新組合的思考過(guò)程。拿電腦來(lái)舉例的話，前者就是數(shù)據(jù)，后者就是程序。在電腦里面輸入數(shù)據(jù)和程序，就會(huì)自動(dòng)
8、得出最適合的答案。無(wú)論何時(shí)，只要輸入相同的數(shù)據(jù)和程序，都會(huì)得出相同的答案。標(biāo)準(zhǔn)文案實(shí)用文檔 但是，人是有感情的動(dòng)物，和電腦是不一樣的。處在不同的心理狀態(tài)下，數(shù)據(jù)和程序都會(huì)有所不同。即使是同樣的數(shù)據(jù)和程序，由于不同狀態(tài)時(shí)的感情差異，答案也會(huì)隨之發(fā)生變化?！ 「螞r，多人商討時(shí)，彼此之間的關(guān)系與情感在很大程度上影響著結(jié)果。這種情況在日常生活中也比
