部門主要職責分工(討論稿子)

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1、實用文檔部門主要職責分工部門使命和綜合定位：確保公司辦公系統(tǒng)的科學、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和諧有序的工作環(huán)境；建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)良好形象；控制公司的法律風險。為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面的決策支持，確保決策的科學性和前瞻性，最大程度的規(guī)避經(jīng)營決策的風險，提高投資收益。通過計劃管理、預(yù)算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段，確保職能部門可以通過有序的工作實現(xiàn)明確的業(yè)績指標；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程與制度，提升公司的管理水平。創(chuàng)新行業(yè)項目管理模式，通過必要的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，確保合同項目的質(zhì)量、交貨期與成本達到預(yù)定目標并不

2、斷提升公司的項目管理水平。通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系的建設(shè)與維護，以及相應(yīng)目標的制訂、分解與考核，不斷提升相應(yīng)的管理水平，確保實現(xiàn)公司總體的質(zhì)量、安全、環(huán)保目標。通過在體系內(nèi)的現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，提升公司整體質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平。確保人力資源有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；營造積極健康的人力資源氛圍；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理的管理者及員工隊伍。在強化財務(wù)基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)上，通過全面預(yù)算管理等手段提升企業(yè)整體的管理水平，在應(yīng)收帳款、存貨、現(xiàn)金流動、成本核算、資產(chǎn)管理等方面為最高經(jīng)營管理層決策提供準確有效、及時快捷的財務(wù)信息支持。確保各類生產(chǎn)必需的基建、設(shè)備處于正常狀態(tài)，可以為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)

3、。通過引進、優(yōu)化設(shè)備管理體系與工具，提升公司的設(shè)備管理水平。通過建立科學、規(guī)范的稽查、審核體系，對公司經(jīng)營管理的全過程進行必要的稽查、審核，預(yù)防、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)存在的不良問題，達到規(guī)避經(jīng)營風險、健康發(fā)展的目的。通過對內(nèi)部違章、違規(guī)、違法行為的查處，確保管理控制得到有效落實，強化制度的嚴肅性，提升經(jīng)營管理的規(guī)范性。努力營造文明公司，為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造安全、穩(wěn)定的有利氛圍。通過信息化建設(shè)提升企業(yè)在綜合管理、工藝研發(fā)、質(zhì)量控制、市場采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)的能力與水平，提高管理透明度和管理、運作效率，增強市場競爭優(yōu)勢。標準文案實用文檔一、綜合管理部（行政部）負責國外市場的營銷

4、工作負責公司領(lǐng)導(dǎo)的秘書服務(wù)工作負責公司公文體系建設(shè)及組織公司級公文審校、打印、發(fā)放及處理負責公司印信管理負責外來文件及信息的傳遞處理負責公司專項事務(wù)的督察調(diào)研負責公司公務(wù)車輛的使用與維護負責安排對外接待與交流等事務(wù)負責對行政辦公場所進行分配，組織對辦公場所的物業(yè)與維護管理負責行政以及分管費用的管理以及行政事務(wù)的管理（含辦公用品、防暑降溫用品的采購和各類管理表格的印刷）負責組織公司重大經(jīng)濟活動的法律可行性研究與策劃負責協(xié)助代理公司重大經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負責公司經(jīng)濟合同的法律審查負責辦理公司企業(yè)年審的有關(guān)事宜負責建設(shè)與維護與外部、政府機關(guān)、上級主管部門等公共關(guān)系負責組織制訂公

5、司戰(zhàn)略規(guī)劃并推動公司戰(zhàn)略實施，組織對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督和評價及組織對公司戰(zhàn)略進行修訂負責組織制訂、修訂公司年度經(jīng)營計劃以及匯總、審核公司各部門的月度工作計劃，并督查其執(zhí)行情況負責及時組織匯總、上報各部門的月度總結(jié)報告及其他要求上報的報告/報表負責組織公司重大改革的調(diào)研，牽頭出臺相關(guān)政策負責組織優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)負責組織對各項內(nèi)部規(guī)章制度、流程進行優(yōu)化、維護，并監(jiān)督執(zhí)行情況負責組織部門績效指標體系的建立與部門年度績效指標的制訂以及考核期內(nèi)部門績效的考核、評估負責根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)等，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制訂公司質(zhì)量方針負責建立統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系并進行維護、優(yōu)化和運行管理負責質(zhì)

6、量方面指標的制訂與分解，并在考核期末組織進行考核、評估負責公司總體人力資源需求規(guī)劃負責公司的定崗定編工作負責公司所需人力資源的社會及應(yīng)屆畢業(yè)生招聘負責公司高端人才的引進工作負責公司內(nèi)部員工跨部門流動管理負責公司的勞動合同管理及入職、離職、解聘等手續(xù)辦理標準文案實用文檔負責公司人力資源信息及員工檔案管理負責公司培訓體系建立與維護負責制訂公司范圍內(nèi)的培訓計劃并推動落實負責指導(dǎo)公司各職能部門的內(nèi)部培訓負責公司薪酬福利體系的建立與維護及薪酬福利政策的制訂與執(zhí)行負責公司人工成本的預(yù)測和工資總額的控制及統(tǒng)計分析負責制定公司的薪酬激勵方案并推動落實負責公司工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、醫(yī)療保險管理負責組織建

7、立針對員工的績效管理體系并推動實施及組織年度員工績效考核工作和組織對績效考核結(jié)果進行合理應(yīng)用負責財務(wù)、合同、工程、招投標、價格的稽查、審核負責參與重大投資項目的稽查、審核負責總經(jīng)理交待的其它專項審計工作負責組織公司季度或者年度經(jīng)營分析會負責督察各部門貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他督察事項負責公司保密和保衛(wèi)、治安、消防工作負責報刊雜志、郵政信件的收發(fā)負責制訂公司信息化應(yīng)用方案，并組織實施，統(tǒng)一規(guī)劃