企業(yè)部門主要職責(zé)分工

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1、企業(yè)部門主要職責(zé)分工部門主要職責(zé)分工（討論稿）一、部門使命和綜合定位：確保公司辦公系統(tǒng)科學(xué)、規(guī)范和順暢；為公司領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門創(chuàng)造和諧有序工作環(huán)境；建立良好外部公共關(guān)系提升企業(yè)良好形象；控制公司法律風(fēng)險為公司最高經(jīng)營管理層提供戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、政策研究等方面決策支持確保決策科學(xué)性和前瞻性最大程度規(guī)避經(jīng)營決策風(fēng)險提高投資收益通過計劃管理、預(yù)算管理、部門績效管理、流程與制度優(yōu)化等手段確保職能部門可以通過有序工作實現(xiàn)明確業(yè)績指標(biāo)；并不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程與制度提升公司管理水平創(chuàng)新行業(yè)項目管理模式通過必要組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)控確保

2、合同項目質(zhì)量、交期與成本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)并不斷提升公司項目管理水平通過質(zhì)量、安全、健康與環(huán)保體系建設(shè)與維護以及相應(yīng)目標(biāo)制訂、分解與考核不斷提升相應(yīng)管理水平確保實現(xiàn)公司總體質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)通過在體系內(nèi)現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)提升公司整體質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平確保人力資源有力支持業(yè)務(wù)發(fā)展需要；營造積極健康人力資源氛圍；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理管理者及員工隊伍在強化財務(wù)基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)上通過全面預(yù)算管理等手段提升企業(yè)整體管理水平在應(yīng)收帳款、存貨、現(xiàn)金流、成本核算、資產(chǎn)管理等方面為最高經(jīng)營管理層決策提供準(zhǔn)確有效、及時快捷財務(wù)信息支持確保各類生產(chǎn)必需基

3、建、設(shè)備處于正常狀態(tài)可以為生產(chǎn)制造提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)通過引進、優(yōu)化設(shè)備管理體系與工具提升公司設(shè)備管理水平通過建立科學(xué)、規(guī)范稽查、審核體系對公司經(jīng)營管理全過程進行必要稽查、審核預(yù)防、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)存在不良問題達(dá)到規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險、健康發(fā)展目通過對內(nèi)部違章、違規(guī)、違法行為查處確保管理控制得到有效落實強化政策嚴(yán)肅性提升經(jīng)營管理規(guī)范性努力營造文明公司為生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造安全、穩(wěn)定有利氛圍通過信息化建設(shè)提升企業(yè)在綜合管理、工藝研發(fā)、質(zhì)量控制、市場采購、生產(chǎn)制造、市場營銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)能力與水平提高管理透明度和管理、運作效率增強市場競爭

4、優(yōu)勢[1][2][3][4][5][6]二、各部門主要職能分工：1綜合管理部（公司辦公室）負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)秘書服務(wù)工作負(fù)責(zé)公司公文體系建設(shè)及組織公司級公文審校、打印、發(fā)放及處理負(fù)責(zé)公司印信管理負(fù)責(zé)公司OA規(guī)范管理負(fù)責(zé)外來文件及信息傳遞處理負(fù)責(zé)公司專項事務(wù)督察調(diào)研負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛使用與維護負(fù)責(zé)安排對外接待與交流等事務(wù)負(fù)責(zé)對行政辦公場所進行分配組織對辦公場所物業(yè)與維護管理負(fù)責(zé)行政以及分管費用管理以及行政事務(wù)管理（含辦公用品、防暑降溫用品采購和各類管理表格印刷）負(fù)責(zé)組織公司重大經(jīng)濟活動法律可行性研究與策劃負(fù)責(zé)協(xié)助代理公司重大經(jīng)濟、民

5、事、行政等訴訟與非訴訟活動負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同法律審查負(fù)責(zé)辦理公司企業(yè)年審有關(guān)事宜負(fù)責(zé)建設(shè)與維護與外部、政府機關(guān)、上級主管部門等公共關(guān)系負(fù)責(zé)組織制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃并推動公司戰(zhàn)略實施組織對戰(zhàn)略實施進行監(jiān)督和評價及組織對公司戰(zhàn)略進行修訂負(fù)責(zé)組織制訂、修訂公司年度經(jīng)營計劃以及匯總、審核公司各部門月度工作計劃并督查其執(zhí)行情況負(fù)責(zé)及時組織匯總、上報各部門月度總結(jié)報告及其要求上報報告/報表負(fù)責(zé)組織公司重大改革調(diào)研牽頭出臺相關(guān)政策負(fù)責(zé)組織優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)組織對各項內(nèi)部規(guī)章制度、流程進行優(yōu)化、維護并監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)組織部門績效指標(biāo)體系建立與

6、部門年度績效指標(biāo)制訂以及考核期內(nèi)部門績效考核、評估負(fù)責(zé)公司CIS系統(tǒng)建設(shè)與維護負(fù)責(zé)根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)等結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要制訂公司質(zhì)量方針負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一質(zhì)量管理體系并進行維護、優(yōu)化和運行管理負(fù)責(zé)質(zhì)量方面指標(biāo)制訂與分解并在考核期末組織進行考核、評估參與對供應(yīng)商選擇和評估負(fù)責(zé)公司總體人力資源需求規(guī)劃負(fù)責(zé)公司定崗定編工作負(fù)責(zé)公司所需人力資源社會及應(yīng)屆畢業(yè)生招聘負(fù)責(zé)公司高端人才引進工作負(fù)責(zé)公司內(nèi)部員工跨部門流動管理負(fù)責(zé)公司勞動合同管理及入職、離職、退休等手續(xù)辦理負(fù)責(zé)公司人力資源信息及員工檔案管理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建立與

7、維護負(fù)責(zé)制訂公司范圍內(nèi)培訓(xùn)計劃并推動落實負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱與技術(shù)等級組織申報、考核、評審、聘任等負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系建立與維護及薪酬福利政策制訂與執(zhí)行負(fù)責(zé)公司人工成本預(yù)測和工資總額控制及統(tǒng)計分析負(fù)責(zé)制定公司薪酬激勵方案并推動落實負(fù)責(zé)公司工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育、醫(yī)療保險和住房公積金管理負(fù)責(zé)組織建立針對員工績效管理體系并推動實施及組織年度員工績效考核工作和組織對績效考核結(jié)果進行合理應(yīng)用負(fù)責(zé)財務(wù)、合同、工程、招投標(biāo)、價格稽查、審核負(fù)責(zé)參與重大投資項目稽查、審核負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待其它專項審計工作負(fù)責(zé)組織

8、公司季度或者年度經(jīng)營分析會負(fù)責(zé)督察各部門貫徹執(zhí)行國家方針政策、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度等情況負(fù)責(zé)調(diào)查處理監(jiān)察對象違法、違紀(jì)案件和問題受理個人或部門對監(jiān)察對象檢舉及監(jiān)察對象不服提出申訴完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其督察事項負(fù)責(zé)公司保密和保衛(wèi)、治安、消防工作負(fù)責(zé)報刊雜志、郵政信件收發(fā)負(fù)責(zé)制訂公司信息化應(yīng)用方案并組織實施統(tǒng)一規(guī)