《全面薪酬福利管理》ppt課件

《《全面薪酬福利管理》ppt課件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、全面薪酬管理張建國（2006年3月）2有收獲、有啟發(fā)有價值、愉快的半天……目標(biāo)3ChinaHR2005年回顧認(rèn)識一下我們4服務(wù)理念為客戶提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需的最適合人才。以客戶需求為基準(zhǔn)，提供最貼切的服務(wù)模式。深刻體驗客戶需求，讓客戶在接受服務(wù)的過程中享受樂趣。愿景成為中國最專業(yè)、規(guī)模最大的權(quán)威網(wǎng)絡(luò)招聘及人力資源綜合服務(wù)企業(yè)。愿景理念北京總部－國際大廈競爭優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)公司概況5中華英才網(wǎng)總部位于北京，在全國主要城市設(shè)有11個分公司。覆蓋全國40多個城市、35個主要行業(yè)。公司員工900多人.品牌實力競爭優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)公司概況6人才研究中心中華英才網(wǎng)是國內(nèi)首家且唯一成

2、立專業(yè)“人才研究中心”的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)。通過對各行業(yè)人才動態(tài)研究、人才價格研究、人才測評、專業(yè)化招聘系統(tǒng)建設(shè)、勞動法規(guī)查詢等系統(tǒng)的研究，為企業(yè)提供人才引進(jìn)、人才管理的綜合服務(wù)，真正成為企業(yè)人力資源部的職業(yè)伙伴。專業(yè)服務(wù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)品服務(wù)公司概況7創(chuàng)新合作模式——締造網(wǎng)絡(luò)招聘帝國2005年4月19日，中華英才網(wǎng)與全球最大招聘網(wǎng)站MONSTER在北京人民大會堂正式簽約，達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，中華英才網(wǎng)邁出了中國招聘網(wǎng)站的國際化進(jìn)程82005年5月19日，中華英才網(wǎng)與中國第一門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)達(dá)成三年獨家戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系——共建招聘頻道中華英才網(wǎng)與新浪網(wǎng)的合作，成為門戶網(wǎng)站與

3、垂直網(wǎng)站合作的經(jīng)典案例，為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的合作發(fā)展模式開創(chuàng)了新的模式中華英才網(wǎng)建立了全國性網(wǎng)絡(luò)平臺創(chuàng)新合作模式——締造網(wǎng)絡(luò)招聘帝國9“英才招聘寶”的開發(fā)SSS服務(wù)的推出產(chǎn)品創(chuàng)新10Alexa月均訪問量排名市場業(yè)績MonthlyAverageAlexaRanking8311135697600554464332249288387201186294020040060080010001200Jan-05Feb-05Mar-05Apr-05May-05Jun-05Jul-05Aug-05Sep-05Oct-05Nov-05Dec-05ChinaHR.com11市場業(yè)績注冊簡

4、歷增長YearlygrowthofCVs527,217875,7091,370,3252,405,7365,516,10066%56%76%129%Year2001Year2002Year2003Year2004Year2005Growth%CVs12目錄第二部分：薪酬體系設(shè)計第四部分：典型薪酬策略第三部分：薪酬調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)第一部分：薪酬問題分析13某公司管理指數(shù)分析2.02.22.42.62.83.03.23.4職責(zé)體系3.63.8組織運作制度建設(shè)用人機制培訓(xùn)開發(fā)考核機制薪酬激勵員工關(guān)系組織氛圍溝通機制個人發(fā)展認(rèn)同度一般認(rèn)同不認(rèn)同中層一般員工14某公司研發(fā)類

5、員工薪酬水平分析01000020000300004000050000600007000080000初級工程師工程師高級工程師020000400006000080000100000120000初級工程師工程師高級工程師工資收入部分比較年度總收入部分比較P75P25P75P2515XX公司標(biāo)準(zhǔn)工資(中位值)對照圖(P50)050001000015000200002500030000350004000045000500005678910111213141516171819202122232425現(xiàn)值市值16目錄第二部分：薪酬體系設(shè)計第四部分：典型薪酬策略第三部分：薪酬

6、調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)第一部分：薪酬問題分析17企業(yè)追求與使命企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)核心價值人力資源戰(zhàn)略與機制社會與行業(yè)環(huán)境薪酬理念與政策法律環(huán)境薪酬架構(gòu)薪酬評價薪酬管理職位分析、職位評估、薪酬調(diào)查、工資等級設(shè)計、計算機管理系統(tǒng)戰(zhàn)　略　層　面制度層面技術(shù)層面內(nèi)部公平性外部競爭性員工貢獻(xiàn)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提升競爭能力促進(jìn)組織成長薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計18薪酬設(shè)計模型戰(zhàn)略觀念方法戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)部結(jié)構(gòu)內(nèi)部公平性工作分析工作描述工作評估薪酬結(jié)構(gòu)外部竟?fàn)幮允袌龆x調(diào)查研究政策線激勵計劃員工貢獻(xiàn)基于資歷基于績效基于能力系統(tǒng)運行制度管理計劃預(yù)算管理溝通有效性績效質(zhì)量客戶成本公平性可執(zhí)行性19各種報酬的

7、分布結(jié)構(gòu)40%20%40%50%30%20%60%25%15%90%10%操作人員專業(yè)人員中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)工資獎金股利20薪酬評定的四大要素依據(jù)市場價格，為相應(yīng)的技能、知識和經(jīng)驗付酬與有關(guān)職位市場相應(yīng)的薪酬靈活性強的績效驅(qū)動的報酬職業(yè)通道基于能力的報酬為能產(chǎn)生杰出貢獻(xiàn)所需的行為而支付薪酬理念影響公司的長期展望和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)職位在公司影響支付我們?yōu)榈玫巾敿馊瞬哦Ц犊捎嬃康慕Y(jié)果我們發(fā)展和回報未來的領(lǐng)導(dǎo)者并且允許他們犯錯誤我們必須均衡地考慮結(jié)果—我們既評價“什么”也評價“如何做到”責(zé)任市場績效行為依據(jù)目標(biāo)完成結(jié)果確定不同報酬21海氏三要素職位評估法投入應(yīng)負(fù)責(zé)任知識能力

8、產(chǎn)出過程解決問題知識能力