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《全面薪酬福利管理-HR貓貓.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、全面薪酬福利管理薪酬體系設(shè)計(jì)2問題一：精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)哪個(gè)更重要？為什么？一、報(bào)酬的戰(zhàn)略意義3一般術(shù)語報(bào)酬、傭金、工資、固定工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、福利、激勵(lì)因素、報(bào)酬管理報(bào)酬類別報(bào)酬直接報(bào)酬工薪獎(jiǎng)勵(lì)間接報(bào)酬福利激勵(lì)因素物質(zhì)激勵(lì)因素精神激勵(lì)因素4薪酬的構(gòu)成基本工資績效工資加班工資福利薪酬總收入崗位工資年資漲幅工資保險(xiǎn)津貼有薪假期其他5■基本工資：是指員工較穩(wěn)定的那一部分基礎(chǔ)收入?；竟べY包括崗位工資、年資、漲幅工資等?！鰨徫还べY：崗位（職務(wù)）不同，崗位工資就不同。崗位工資受崗位的復(fù)雜程度、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度及崗位的價(jià)值等因
2、素的影響?！瞿曩Y：根據(jù)年限的長短而計(jì)付的工資，年資的作用在于鼓勵(lì)員工長期在企業(yè)中工作，減少人員流動(dòng)?！鰸q幅工資：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績而計(jì)付的變動(dòng)工資。漲幅工資將員工的基本收入與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起，其作用在于增強(qiáng)并激勵(lì)員工的危機(jī)感。6■傭金：是直接銷售額的一定比例確定銷售的報(bào)酬，傭金的優(yōu)勢是由于報(bào)酬明確地同績效相關(guān)聯(lián)，因此銷售人員為得到更多的工資報(bào)酬，將更加努力?！黾影嗉狱c(diǎn)工資：法定節(jié)假日和公休日進(jìn)行工作，稱為加班?！龈＠簽榱宋龁T工到企業(yè)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為基本工資補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤汀！鼋蛸N：作為員工基本工資補(bǔ)充
3、的一系列費(fèi)用或?qū)嵨锏目偤?，其作用在于激?lì)員工。7津貼報(bào)酬觀（日本企業(yè)） 業(yè)績報(bào)酬觀（歐美企業(yè)）職責(zé)（按承擔(dān)任務(wù)、責(zé)任付酬）管理、后勤人員知識(shí)技能（按技能或勝任能力付酬）技術(shù)、技能人員績效（按業(yè)績、績效付酬）適合所有員工報(bào)酬觀一線工人計(jì)時(shí)（按工作付酬）計(jì)件（按數(shù)量付酬）8實(shí)施績效薪酬的四步驟第一，確立目標(biāo)。以結(jié)果為導(dǎo)向保證薪酬計(jì)劃切實(shí)支持經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；第二，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。避免具有眾多層次的復(fù)雜設(shè)計(jì)，關(guān)注于一兩個(gè)能真正促成經(jīng)營目標(biāo)的主要績效指標(biāo)；第三，持續(xù)管理。保證員工理解目標(biāo)完成對(duì)企業(yè)與自身的意義，同時(shí)分散對(duì)薪酬的注意力；第四，溝通與回
4、饋。確保員工理解公司、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)，并使其了解自己在實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)過程中的作用，理解和接受薪酬與不同層次績效指標(biāo)的聯(lián)系。9公司給受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的結(jié)合，被稱之為“全面薪酬”。外在：可量化的貨幣性價(jià)值：工資、獎(jiǎng)金、期權(quán)福利等內(nèi)在：不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的：滿意度、培訓(xùn)、提高、表彰等全面薪酬戰(zhàn)略10問題二：貴公司的薪酬是保密的還是公開的？你認(rèn)為各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？二：報(bào)酬管理11影響薪酬的因素內(nèi)部因素個(gè)人因素外部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能
5、工作年限工作量崗位及職務(wù)差別地區(qū)及行業(yè)差異地區(qū)生活指數(shù)勞動(dòng)力市場供求關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率價(jià)格水平與薪酬相關(guān)的法規(guī)12內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響●企業(yè)負(fù)擔(dān)能力：如果企業(yè)負(fù)擔(dān)能力強(qiáng)，則員工的薪酬水平高且穩(wěn)定；如果薪酬負(fù)擔(dān)超過了企業(yè)的承受能力，那么企業(yè)就會(huì)造成嚴(yán)重虧損?！衿髽I(yè)經(jīng)營狀況：經(jīng)營得越好的企業(yè)，其薪資水平相對(duì)比較穩(wěn)定且有較大的增幅，而那些經(jīng)營業(yè)績較差的企業(yè)，其薪資水平相對(duì)較低且不具有保障?！衿髽I(yè)遠(yuǎn)景：企業(yè)處于行業(yè)的不同時(shí)期(導(dǎo)人期、成長期、成熟期、衰退期)，企業(yè)的贏利水平和贏利能力及企業(yè)遠(yuǎn)景是不同的，這些差別會(huì)導(dǎo)致薪資水平的不同。
6、13薪酬概念直接的基本工資加班工資獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲等其他有薪假期休息日病事假等工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等其他友誼關(guān)懷舒適的 工作環(huán)境便利的條件等經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬薪酬14內(nèi)部因素對(duì)薪酬的影響●薪酬政策：是企業(yè)分配機(jī)制的直接表現(xiàn)，薪酬政策直接影響著企業(yè)利潤積累和薪酬分配的關(guān)系。一部分企業(yè)注重高利潤積累，一部分企業(yè)注重二者之間的平衡關(guān)系，所有這些差別會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)薪資水平的不同?！衿髽I(yè)文化：企業(yè)文化是企業(yè)分配思想、價(jià)值觀、目標(biāo)追求、價(jià)值取向和制度的土壤，
7、企業(yè)文化不同，必然會(huì)導(dǎo)致觀念和制度的不同?！袢瞬艃r(jià)值觀：人才價(jià)值觀的不同會(huì)直接導(dǎo)致薪資水平的不同。15個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響●工作表現(xiàn)：員工的薪酬是由個(gè)人的工作表現(xiàn)決定的，因此在同等條件下，高薪也來自于個(gè)人工作的高績效?！褓Y歷水平：通常資歷高的員工比資歷低的員工的薪酬要高，這主要的原因是要補(bǔ)償員工在學(xué)習(xí)技術(shù)時(shí)所耗費(fèi)的直接成本和機(jī)會(huì)成本，而且還帶有激勵(lì)作用，即促進(jìn)員工愿意不斷地學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高生產(chǎn)力水平。●工作技能：競爭激烈，使得企業(yè)愿意付高薪給兩種人：第一種是掌握關(guān)鍵技術(shù)的專才，第二種則是閱歷豐富的通才。16個(gè)人因素對(duì)薪酬的影響●工作
8、年限：工齡長的員工薪酬通常高一些，主要是為了補(bǔ)償員工過去的投資并減少人員流動(dòng)。連續(xù)計(jì)算員工工齡工資的企業(yè)，通常能通過年資起到穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低流動(dòng)成本的作用。●工作量：不管按時(shí)計(jì)薪、按件計(jì)酬還是按績效計(jì)酬，通常工作量較大時(shí)，薪資水平也
