金蝶集團財務(wù)管理解決方案

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1、J方案其實就是計劃書,自己想出來的計劃,然后在經(jīng)過上級同意后,就變成一套方案.金蝶集團財務(wù)管理解決方案一、概述隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展和股份制經(jīng)濟的日益成熟，現(xiàn)代企業(yè)將不再局限于單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織，而是向著多個經(jīng)濟單位的聯(lián)合體趨勢發(fā)展，其中最具時代特征的是以母子公司制為基本結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團組織形式。由此也就決定了現(xiàn)代企業(yè)的管理，不應(yīng)也不可能只是囿于單一法人范疇，而必須面向多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體-----企業(yè)集團，并且這種管理不能僅限于集團管理總部（也叫母公司或集團公司）自身，還必須關(guān)注對子公司、分部或分公司（雖不具法人資格，但從母公司角度通常將其視為內(nèi)部二

2、級法人或模擬化法人進行管理）以及其他成員企業(yè)的管理與控制。KINGDEEEAS集團財務(wù)管理就是為滿足這樣的管理要求，針對不同類型用戶、多種業(yè)務(wù)范疇的解決方案。二、目標(biāo)客戶從經(jīng)營類型上分：資本型企業(yè)集團：其組建的源動力，就是借助資本優(yōu)勢及其衍生能力以控制資產(chǎn)及經(jīng)濟資源等。其目的是實現(xiàn)更大的資本保值與增值。因此集團總部不直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是著眼于控股與資本運營。產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團：這樣的企業(yè)集團是借助產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品等優(yōu)勢，通過資本一體化整合，保障并強化核心產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品市場競爭優(yōu)勢，對外謀求更大市場競爭優(yōu)勢與市場占有率。對內(nèi)謀求資源一體化整合效應(yīng)，信息共享效應(yīng)

3、。因此集團總部在控股的同時，直接從事生產(chǎn)經(jīng)營；資本運作的著眼點在于保障并進一步強化產(chǎn)品/業(yè)務(wù)市場的競爭優(yōu)勢，或業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，非純粹基于保值增值目的。管理型企業(yè)集團：通過滲透力吸引被投資企業(yè)，同時輸出管理。發(fā)揮管理優(yōu)勢，擴大市場占有率，以管理為資本謀求較高的收益回報；兼具資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合之屬性。集團總部以投資中心身份，借助產(chǎn)業(yè)與管理優(yōu)勢，依托并授權(quán)全資子公司對更低層階成員企業(yè)實施控股、參股與管理。從權(quán)益結(jié)構(gòu)上分：一體化企業(yè)集團：這類企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)緊密，可能機構(gòu)復(fù)雜，但成員企業(yè)多為企業(yè)的分支機構(gòu)，或者是總部的全資子孫公司。集團總部享有其分

4、子公司的百分之百的權(quán)益。在管理上表現(xiàn)為高度集權(quán)的一體化管理。緊密型企業(yè)集團：在資本關(guān)系上，這類企業(yè)集團的成員企業(yè)基本是全資子孫公司或控股子孫公司，集團總部對其經(jīng)營管理起主導(dǎo)作用。子孫公司把圍繞母公司的核心業(yè)務(wù)或業(yè)務(wù)鏈中的一環(huán)的相關(guān)業(yè)務(wù)作為自己的主營業(yè)務(wù)。松散型企業(yè)集團：這種類型企業(yè)集團，其成員企業(yè)以控股子公司、合資公司或參股公司形式為主。而維系母子公司關(guān)系的除了資本紐帶外，可能還有產(chǎn)業(yè)紐帶、市場紐帶，甚至后兩種紐帶的作用要大于資本紐帶的作用混合型企業(yè)集團：介于緊密型與松散型之間的企業(yè)集團。位于核心業(yè)務(wù)或核心業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)上的成員企業(yè)多為全資或控股子孫公司

5、，而一些非核心業(yè)務(wù)則由非控股子孫公司或非資本關(guān)系的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)或市場鏈企業(yè)經(jīng)營。從企業(yè)所處地域分：本地運營的企業(yè)集團：企業(yè)集團雖然機構(gòu)眾多，但由于處在企業(yè)發(fā)展初期或產(chǎn)品生產(chǎn)和市場的特殊要求，其成員企業(yè)均相對集中在某一個地域。跨地域運營的企業(yè)集團：相對于上一種情況，企業(yè)集團的各成員企業(yè)分布在不同的地理位置和行政區(qū)域，其企業(yè)產(chǎn)品、品牌、形象在更廣的范圍影響和輻射?？鐕髽I(yè)集團：其產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售已跨越國界，或以資本為紐帶的子公司跨越不同的國度。在世界經(jīng)濟一體化的今天，跨國公司才更有可能成為世界級公司。從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分：專業(yè)化經(jīng)營的企業(yè)集團：企業(yè)集團核心業(yè)務(wù)

6、突出，各成員企業(yè)主營業(yè)務(wù)都圍繞集團核心業(yè)務(wù)展開。多元化經(jīng)營的企業(yè)集團：各成員企業(yè)主營業(yè)務(wù)彼此不相關(guān)，各自在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。上述多種類型的企業(yè)集團，由于其自身的特性，在財務(wù)管理上也都有其特殊的要求。金蝶集團財務(wù)管理解決方案可以適應(yīng)上述多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理的需要三、設(shè)計思想金蝶應(yīng)用套件基于企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)，從以總部為主導(dǎo)的企業(yè)集團在財務(wù)管理主體、財務(wù)管理目標(biāo)、財務(wù)管理對象、財務(wù)管理方式以及財務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā)，為多種類型企業(yè)集團財務(wù)管理提供了一攬子解決方案。在這一解決方案中包含了資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團合并報表、分散核算集團

7、并賬、集團集中控制、財務(wù)集中核算、財務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式。方案設(shè)計思想體現(xiàn)了目標(biāo)管理、責(zé)任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用思想。1.資金集中管理：根據(jù)企業(yè)集團可能采用的資金集中管理模式，對結(jié)算資金、信貸資金的集中管理提供解決方案。對可能存在的金融類業(yè)務(wù)及企業(yè)集團內(nèi)部類金融操作提供相應(yīng)實現(xiàn)手段。在企業(yè)或企業(yè)集團在資金的申請、審批、業(yè)務(wù)處理以及與銀行網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程控制和集成方面提供全面?zhèn)€性化的解決方案。充分體現(xiàn)財務(wù)資源集中控制的集權(quán)管理理念。2.全面預(yù)算管理：根據(jù)企業(yè)集團可能采用的不

8、同的管理模式，滿足預(yù)算編制、分解、報批、匯總的個性化要求，同時提供靈活的預(yù)算控制、分析、評價的操作方式，以適