企業(yè)管理和企業(yè)制度論文

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1、期末考查論文封面座位號(hào)：43姓名：黃文鴻學(xué)號(hào)：3113002399學(xué)生聯(lián)系電話：18819457503指導(dǎo)老師：劉樂(lè)舟上課時(shí)間：星期四提交論文時(shí)間：2014年1月15日課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理論文名稱：關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度摘要：隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步融入了全球經(jīng)濟(jì)的脈搏，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)的確得到了巨大的發(fā)展，但競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，我們必須看到，中國(guó)企業(yè)從規(guī)模、技術(shù)到營(yíng)銷、人力資源等構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。那么企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中如何成為常勝將軍，企業(yè)長(zhǎng)久的動(dòng)力怎樣獲取?

2、以下為本人查閱書本和資料后的一些小小的見(jiàn)解：一．當(dāng)今我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題和不足。我國(guó)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了近百年的時(shí)間，尤其在改革開(kāi)放后的20年，我國(guó)企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生了很大的變化，許多優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)逐步形成了自己的行之有效的管理風(fēng)格，當(dāng)然合資企業(yè)和外商獨(dú)資企業(yè)的出現(xiàn)也給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了許多觀念上的沖擊。如果仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)以下這些特點(diǎn)：（1）管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)；（2）缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；(3)沒(méi)有確定自己的方向。（4）是人治還是法治。（5）用人還是

3、培養(yǎng)人。（6）企業(yè)文化建設(shè)有待深入。二．我國(guó)應(yīng)該如何解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題。而我認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)該這樣解決企業(yè)管理中存在的問(wèn)題：首先，企業(yè)管理者要做到情感化管理。情感因素是構(gòu)成管理者非權(quán)力影響力的重要因素，也是影響被管理者工作主動(dòng)性和效率的重要因素。積極的情感會(huì)使人青春煥發(fā)，朝氣蓬勃，有較強(qiáng)的工作能力和勞動(dòng)效率；反之則使人行動(dòng)遲緩，萎靡不振，工作狀態(tài)大為下降。情感因素影響著管理的全過(guò)程。情感化管理，就是要注重人的內(nèi)心世界，根據(jù)情感的可塑性、傾向性和穩(wěn)定性等特征去進(jìn)行管理，其核心是激發(fā)職工的積極性，消除職

4、工的消極情感。要充分發(fā)揮情感在管理中的效能，充分開(kāi)發(fā)被管理者的潛能，激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，應(yīng)該遵循信任、尊重、關(guān)心的原則。信任原則。信任是一種最高的獎(jiǎng)賞，也是人與人之間建立情感的基礎(chǔ)。其次，還有民主化管理。民主化管理是企業(yè)人性化管理的重要方式。民主是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的重要原則，也是保證管理活動(dòng)正確順利進(jìn)行的重要條件，只有當(dāng)人們切切實(shí)實(shí)地管理起自己的事務(wù)，才能真正激發(fā)起對(duì)企業(yè)的歸屬感、命運(yùn)共同感、責(zé)任感，從而盡心盡力地為企業(yè)的生存和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。專制作風(fēng)的管理由于實(shí)行獨(dú)斷管理，與下屬就沒(méi)有感情交流，而下屬

5、則容易產(chǎn)生消極不滿的情緒，甚至產(chǎn)生怨氣和對(duì)-抗情緒。放任自流式的管理實(shí)際上是無(wú)政府管理，一切放任群眾自理，這種工作作風(fēng)難以完成工作目標(biāo)，管理者也沒(méi)有權(quán)威性。民主化管理實(shí)行參與管理，把管理權(quán)交給群眾，鼓勵(lì)他們積極表達(dá)自己的意見(jiàn)，有利于增強(qiáng)組織的凝聚力和向心力，使管理順利開(kāi)展。最后，文化管理。從一定意義上一說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)人性化管理正在逐步演化為一種文化管理。20世紀(jì)80年代興起的企業(yè)文化管理熱潮足以為證。文化概念具有差異性，企業(yè)管理中所謂的文化一般是指系統(tǒng)的人生觀、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則以及使個(gè)人行為能為集體所接受

6、的共同標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和模式的總和。企業(yè)文化是以企業(yè)整體價(jià)值觀為核心的行為規(guī)范的總和，包括企業(yè)形象、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、文化生活、企業(yè)精神等。然而，如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果則會(huì)不堪設(shè)想。所以管理人員還需要明確企業(yè)的發(fā)展方向，做好企業(yè)的管理，企業(yè)才有更好的發(fā)展，對(duì)社會(huì)才有更多的貢獻(xiàn)。