jit準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊

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1、JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理模塊1課前導(dǎo)讀銷售訂單逐步形成，插單、急單、補(bǔ)單隨之而來，銷售單價(jià)下降壓力不斷增大，生產(chǎn)及物流安排越趨于不順暢，生產(chǎn)作業(yè)流程混亂，導(dǎo)致過早、過量生產(chǎn)，斷料、呆料、停工待料，工時(shí)增多。精益準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)管理正是通過其核心思想和機(jī)制把市場業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)計(jì)劃及物料部、生產(chǎn)制造部、PE部等聯(lián)結(jié)為一體，在需要的時(shí)間按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品——精益生產(chǎn)方式JIT核心思想，追求快速反應(yīng)、零庫存、零浪費(fèi)（不產(chǎn)生價(jià)值工作都是浪費(fèi)）22課堂講解重復(fù)制造是指大批量的生產(chǎn)環(huán)境目前我國許多企業(yè)均采用此種生產(chǎn)

2、模式，例如，汽車、電冰箱、電視機(jī)及空調(diào)機(jī)等的生產(chǎn)均屬于這種生產(chǎn)類型。重復(fù)制造的特點(diǎn)是：生產(chǎn)過程和生產(chǎn)管理簡單化。工藝路線固定。生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力固定。產(chǎn)品的生產(chǎn)周期性是重復(fù)性的，甚至多種產(chǎn)品的混批生產(chǎn)也是周期性重復(fù)的。物料流動(dòng)性大，加工零件按照固定的節(jié)拍迅速地通過各道生產(chǎn)工序。生產(chǎn)組織工作通常取決于物料統(tǒng)計(jì)信息的情況。3JIT的起源：豐田公司從20世紀(jì)70年代，豐田汽車公司的大野耐一通借此將豐田的交貨期和產(chǎn)品質(zhì)量提高到了全球領(lǐng)先的地位JIT物流是精益思想的表現(xiàn)，是一組活動(dòng)的集合，其目的在于原材料、在制

3、品及產(chǎn)成品保持最小庫存的情況下，能保持連續(xù)、高節(jié)奏的大批量生產(chǎn)。零件從上一道工序準(zhǔn)時(shí)到達(dá)下一道工序，并被下一道工序迅速加工和轉(zhuǎn)移。42.1JIT概述1.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的含義準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)，在一個(gè)物流系統(tǒng)中，原材料準(zhǔn)確（適量）無誤（及時(shí)）地提供給加工單元（或加工線），零部件準(zhǔn)確無誤地提供給裝配線。特點(diǎn)：所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，提供的時(shí)間不早也不晚。52.1JIT概述2．看板系統(tǒng)當(dāng)后一道工序需要運(yùn)行時(shí)，才到前一道工序去拿取正好所需要的那些坯件或零部件。同時(shí)下

4、達(dá)下一段時(shí)間的需求量，這就是適時(shí)、適量、適度（指質(zhì)量而言）的生產(chǎn)。對于整個(gè)系統(tǒng)的總裝線來說，由市場需求來適時(shí)、適量、適度地控制，并給每個(gè)工序的前一道工序下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)場上利用看板（一種透明塑料封裝的卡片或是醒目的標(biāo)志物）來協(xié)調(diào)各工序、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)程?？窗逵捎?jì)劃部門送到生產(chǎn)部門，再傳送到每道工序，一直傳送到采購部門，看板成為指揮生產(chǎn)控制生產(chǎn)的媒體。實(shí)施看板后，管理程序簡化了，庫存大大地減少，浪費(fèi)現(xiàn)象也得到了控制62.1JIT概述使用最多的看板有兩種：傳送看板（拿取看板）和生產(chǎn)看板（訂貨看板）。它們

5、一般都做成10cmx20cm的尺寸，傳送看板標(biāo)明后一道工序向前一道工序拿取工件的種類和數(shù)量，而生產(chǎn)看板則標(biāo)明前一道工序應(yīng)生產(chǎn)工件的種類和數(shù)量。72.1JIT概述實(shí)例：一個(gè)由三道工序組成的生產(chǎn)流程，即零件加工工序、部件裝配工序及產(chǎn)品裝配工序。每道工序前后設(shè)有兩個(gè)存件箱甲和乙，甲箱存放前工序己制成的、為本工序準(zhǔn)備的在制品或零部件，乙箱則存放本工序己加工完成、以備下道工序隨時(shí)提用的在制品或零部件。82.1JIT概述其他的看板，如用于工廠和工廠之間的外協(xié)看板，用于標(biāo)明生產(chǎn)批量的信號看板，用于零部件短缺場合的

6、快捷看板，用于發(fā)現(xiàn)次品、機(jī)器故障等特殊突發(fā)事件的緊急看板等92.1JIT概述使用看板必須遵循以下的規(guī)則（1）下一道工序應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)到前一道工序領(lǐng)取適量的零件。為此，必須保證平穩(wěn)的生產(chǎn)、合理的車間布置及工序標(biāo)準(zhǔn)化。（2）前一道工序必須及時(shí)、適量地生產(chǎn)后一道工序所需的產(chǎn)品。如果要同時(shí)生產(chǎn)幾種不同類型的產(chǎn)品，其生產(chǎn)必須嚴(yán)格遵守看板訂貨或接收的順序。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，前一道工序必須多次進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備，因此快速生產(chǎn)準(zhǔn)備變得非常必要。10快速生產(chǎn)準(zhǔn)備意味著將生產(chǎn)準(zhǔn)備盡可能地減少（SetUPReduction,SUR)，

7、其主要思路是將在線和離線的生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng)分開，并盡可能地將在線活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡x線方式完成。要具體實(shí)施SUR，首先要將所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作列成清單，包括所需機(jī)器設(shè)備，注明準(zhǔn)備步驟、所需工具，說明包括哪些活動(dòng)，每項(xiàng)工作要做到什么地步，哪些屬于離線，哪些屬于在線等等。有了詳盡的清單，可以避免準(zhǔn)備工作丟三落四，且可以據(jù)此清單分析研究哪些在線活動(dòng)可以細(xì)化，以便使其中更多的部分轉(zhuǎn)移到離線完成。11(3）絕對不能將次品和廢品送給下一道工序。很顯然，廢次品送到下一道工序，必定會造成后一道工序停工待料，從而使整條生產(chǎn)線癱瘓。

8、（4）看板的數(shù)量必須減少和控制到最少。因?yàn)榭窗辶魍〝?shù)量的多少，是衡量一個(gè)生產(chǎn)線能夠減少庫存程度的標(biāo)志，最少看板的數(shù)量意味著最少的庫存量。12(5）看板應(yīng)起到對生產(chǎn)幅度的微調(diào)作用，這樣才能適應(yīng)市場需求的小幅波動(dòng)。從JIT拉動(dòng)式的特點(diǎn)看出，生產(chǎn)計(jì)劃的變更只需提供給總裝線，其余各工序只要通過下一道工序收到看板的變化，就可及時(shí)響應(yīng)市場需求的微小變化。1322JIT工作方式及特點(diǎn)1．拉式作業(yè)方式拉式作業(yè)與推式作業(yè)有不同的物料移動(dòng)指令。推式作業(yè)方式是根據(jù)MPS和MRP下達(dá)生產(chǎn)加工