《戰(zhàn)略管理陳副教授》ppt課件

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1、戰(zhàn)略管理StrategicManagement:Thinking,Approach,andPractices任何行為都要有策略?！扎棽呗院网澴硬呗詾槔?，它們各自獨立不能成為宜斯策略（ESS-evolutionarilystablestrategy）?！挥兴鼈円砸欢ǖ谋嚷使泊?，才能形成宜斯策略?！狤.Wilson：《社會生物學(xué)：新的綜合》，1975。智慧沒有固定的模式，以善于順應(yīng)形勢者為最高。所以愚人千慮或有一得，聰明人千慮亦有一失。而大智之人遇事能應(yīng)付自如，無需經(jīng)過千思萬想。他人取其微末，

2、我則執(zhí)其大端；他人看得近，我則覷得遠(yuǎn)；他人愈忙愈亂，我則以逸待勞；他人束手無策，我則游刃有余。正因為如此，所以難事遇到他就變易了，大事遇到他就化小了。他觀察事物，入于無聲息的毫芒之微；他舉止行動，出入意想思考之外?！ā吨悄已a(bǔ)》，（明）馮夢龍著，黑龍江人民出版社，1993年，第1頁）引言——管理學(xué)科特點管理就是平衡(在不平衡變化中求動態(tài)平衡）精神與物質(zhì)目標(biāo)與過程競爭與合作創(chuàng)新與繼承個體與群體短期與長期責(zé)任與權(quán)利公平與效率變化與穩(wěn)定……重心：平衡轉(zhuǎn)換的過渡態(tài)管理引言——管理教學(xué)方式教師：傳道、授業(yè)、解

3、惑？案例：互動、體驗、感悟？核心：學(xué)問、交流、提高？做法：課內(nèi)消化案例，課外實踐運用，結(jié)合感受，撰寫具有積極自我交談性質(zhì)、有助于改善工作或生活質(zhì)量的戰(zhàn)略評論隨筆。引言——管理教育發(fā)展、現(xiàn)狀與危機(jī)歷史：時間很短，如何辦？需探索！認(rèn)清與把握現(xiàn)狀，由信心，而行動，而結(jié)果！問題：重科學(xué)、輕藝術(shù)，理論術(shù)語滿口，但不知如何與人溝通以調(diào)動其積極性。對策：“道可道，非常道?！薄爸T佛妙理，非關(guān)文字”。讓人聽懂、理解、行動、提高。引言——管理與經(jīng)濟(jì)辨異國內(nèi)大經(jīng)濟(jì)小管理，國外反之。經(jīng)濟(jì)造大趨勢，管理建小氣候。政府關(guān)注經(jīng)濟(jì)，

4、企業(yè)重視管理。政策影響經(jīng)濟(jì)，內(nèi)功決定管理。一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律，權(quán)變管理措施。引言——全球管理發(fā)展趨勢本質(zhì)：人、事、物，人是著眼點。宗旨：管理至境——沒有管理的管理。目標(biāo)：顧客、員工、股東、社會“四滿意”。組織：扁平或倒金字塔型，學(xué)習(xí)、靈活、彈性。引言——什么是管理？管理就是讓人做事并取得成果。讓：命令與啟發(fā)。人：引/選/用/育/留。做、取得：措施手段。事：客觀事物，主觀選擇。成果：需要兼顧多重倫理準(zhǔn)則。領(lǐng)域：人、事、物，方針、方法、準(zhǔn)則。特性：科學(xué)性-高效，藝術(shù)性-愉快，戰(zhàn)略性-正確。引言——管理研究意義與

5、戰(zhàn)略管理？管理就是管得有“理”？核心：讓人愉快高效地做正確的事。依據(jù)：個人、組織、社會存在意義。戰(zhàn)略管理涉及組織生存之“道”？方向正確+運作高效+心情舒暢。倫理準(zhǔn)則+事實規(guī)律+主觀感受。引言——SM課程簡介歷史：形成、發(fā)展、演變。發(fā)展：經(jīng)驗管理?科學(xué)管理?行為管理?理念管理。目標(biāo)：從不敢、不能、不愿為，到敢為、能為、愿為。引言——國內(nèi)外SM研究現(xiàn)狀與對策研究現(xiàn)狀：理論導(dǎo)向、應(yīng)用困難理論重點：十大流派歷史演變：戰(zhàn)略九論存在問題：理論導(dǎo)向發(fā)展對策：實踐導(dǎo)向、易懂便用總結(jié)：中外研究者及成果簡介措施：適應(yīng)中國

6、人文環(huán)境特點重點：“充分”兼及“必要”條件課程內(nèi)容第1部分戰(zhàn)略管理概論第2部分戰(zhàn)略分析第3部分戰(zhàn)略選擇第4部分戰(zhàn)略實施第5部分特定戰(zhàn)略問題5.1多元化戰(zhàn)略5.2購并戰(zhàn)略5.3技術(shù)戰(zhàn)略5.4網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的競爭戰(zhàn)略主要參考書目項保華，戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實務(wù)，華夏出版社，2001;2003.邁克爾·波特《競爭戰(zhàn)略》，《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》，中國經(jīng)濟(jì)出版社1988，華夏出版社1997周三多，《孫子兵法與經(jīng)營戰(zhàn)略》，復(fù)旦大學(xué)出版社1995。武亞軍，《戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社1999.加里·哈梅爾，C.K

7、.普拉哈拉德《競爭大未來》北京：昆侖出版社1998..劉冀生《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》北京：清華大學(xué)出版社1995.趙國杰《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇》天津：天津大學(xué)出版社2000.童臻衡《企業(yè)戰(zhàn)略管理》中山大學(xué)出版社1996.GerryJohnsonandKevanScholes,ExploringCorporateStrategy,3rded.,PrenticeHall,Inc.1993GerryJohnsonandKevanScholes,StrategicManagement,2004.明茨博格等戰(zhàn)略管理理論前

8、沿人民大學(xué)出版社2004.第1部分戰(zhàn)略管理概論公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略的層次戰(zhàn)略術(shù)語戰(zhàn)略管理過程基本模型戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程文化因素對戰(zhàn)略管理的影響戰(zhàn)略兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。《孫子兵法》(ArtofWar)當(dāng)我小的時候，我母親曾經(jīng)對我說：如果你想當(dāng)兵，你將成為一位將軍；如果你想當(dāng)一名和尚，你將成為一個教皇。但是，我想成為一名畫家，于是我成了畢加索。畢加索著名畫家勝者王侯敗者賊！中國諺語奧運會中最重要的不是贏而是參與。。。生