中建企業(yè)文化ppt模板

《中建企業(yè)文化ppt模板》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、中建擔(dān)保有限公司制作人:中建企業(yè)文化公司標(biāo)志詮釋公司標(biāo)識來源于中國著名教育家黃炎培“取象于錢，外圓內(nèi)方”的座右銘。采用外圓內(nèi)方的古錢幣形，既體現(xiàn)了公司金融行業(yè)的特征，也同時寓含了公司剛?cè)岵?jì)的管理模式?！皥A”是一種曲線，代表著柔和順暢，“方”則由直線構(gòu)成，棱角分明，代表著堅定執(zhí)著；外圓內(nèi)方意喻著公司在處世方面善于變通，張弛有度，易與社會融合，但在原則問題上遵守法律，尊重社會公德，寧折不彎。標(biāo)識采用藍(lán)色調(diào)，藍(lán)色是天空和海洋的色彩，象征博大和永恒，隱喻公司做強(qiáng)做大和持續(xù)發(fā)展的遠(yuǎn)景；藍(lán)色也是最冷的色彩，代表冷靜和沉穩(wěn)，

2、體現(xiàn)公司善于冷靜思考和深入研究的特點。中建擔(dān)保有限公司1中建擔(dān)保有限公司2企業(yè)文化綱領(lǐng)邏輯框架使命愿景核心價值觀企業(yè)精神重大關(guān)系準(zhǔn)則經(jīng)營準(zhǔn)則人力資源準(zhǔn)則管理者準(zhǔn)則企業(yè)定位企業(yè)文化綱領(lǐng)定位：思考中建要倡導(dǎo)和實踐的文化理念集團(tuán)文化：有利于客戶價值最大化核心價值觀統(tǒng)一性文化；職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)與管理（培養(yǎng)企業(yè)家團(tuán)隊）；基本機(jī)制建設(shè)（重要經(jīng)營規(guī)則）語言風(fēng)格：簡單明了，操作性強(qiáng)中建擔(dān)保有限公司3中建使命不斷推動全社會誠信建設(shè)的完善誠信是促使文明社會發(fā)展的原動力,企業(yè)的誠信,個人的誠信,都關(guān)乎著整個社會的誠信.中建有責(zé)任和義

3、務(wù)來推動社會誠信的建設(shè),不斷的推動,不斷的完善.中建擔(dān)保有限公司4中建愿景始終成為擔(dān)保行業(yè)的領(lǐng)跑者和創(chuàng)新者以專業(yè)知識和人性化管理，長期致力于變革與創(chuàng)新，打造專業(yè)品牌，樹立科學(xué)、完善的擔(dān)保行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為擔(dān)保行業(yè)的領(lǐng)跑者和創(chuàng)新者。中建擔(dān)保有限公司5核心價值觀奉獻(xiàn)社會誠信核心價值觀客戶第一：客戶是衣食父母,在堅持原則的基礎(chǔ)上,用客戶喜歡的方式對待客戶;站在客戶的立場思索考問題,最終達(dá)到甚至超越客戶期望;平衡好客戶需用求和公司利益,尋求雙贏.誠信：實事求是，有諾必踐，對內(nèi)保持公司內(nèi)部良好的協(xié)作關(guān)系，對外爭取政府、金融機(jī)構(gòu)

4、、客戶乃至全社會的充分信任。變革創(chuàng)新：通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，提升公司的凝聚力，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司的經(jīng)營活力。團(tuán)隊合作：共享共擔(dān),平凡人做非凡事;樂于分享經(jīng)驗和知識,教學(xué)相長;以開放的心態(tài)聽取他人的意見;表達(dá)觀點時,直言有諱;在工作中,群策群力,拾遺補(bǔ)缺;不是自己分內(nèi)的工作,也不推諉決策前充分發(fā)表意見,決策后堅決執(zhí)行;有主人翁意識,積極參與,促進(jìn)團(tuán)隊建設(shè).追求卓越：企業(yè)帶動著員工以敏銳地把握行業(yè)發(fā)展動向、優(yōu)秀的執(zhí)行力、完美的團(tuán)隊合作以及高效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，不斷進(jìn)取，創(chuàng)造卓越的績效，提升生活品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，打造

5、卓越的品牌形象。員工自我學(xué)習(xí)，激情，敬業(yè)精神，職業(yè)素養(yǎng)奉獻(xiàn)社會：公司對社會的奉獻(xiàn)在于追求利潤最大化的同時，對社會承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，實現(xiàn)公司、社會、員工的和諧統(tǒng)一。客戶第一變革創(chuàng)新追求卓越變革創(chuàng)新團(tuán)隊合作中建擔(dān)保有限公司6企業(yè)精神：開放、務(wù)實、進(jìn)取、和諧企業(yè)精神不斷學(xué)習(xí)不斷總結(jié)不斷進(jìn)步不斷超越自我開放務(wù)實進(jìn)取和諧開放是一種態(tài)度面向新的發(fā)展階段，需要重新定義開放的內(nèi)涵務(wù)實是一種原則抓住本質(zhì)性東西，生存的根本從實際出發(fā)，腳踏實地、扎扎實實地思考問題、解決問題和諧是一種方式。實際上是一種平衡。同事合作的和諧、上下級管理和諧

6、、工作與生活的和諧。企業(yè)經(jīng)營尋求股東利益、顧客利益、員工利益社會效益的和諧。中建擔(dān)保有限公司7企業(yè)定位經(jīng)營單位做大市場服務(wù)客戶贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢人才培養(yǎng)二級產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、整合與發(fā)展追求市場地位領(lǐng)先關(guān)注中長期利益高級人才發(fā)展集團(tuán)做大價值企業(yè)文化（價值觀）統(tǒng)一集團(tuán)價值最大化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊建設(shè)基本經(jīng)營規(guī)則制定123中建擔(dān)保有限公司8重大關(guān)系準(zhǔn)則：處理沖突的一種排序基本準(zhǔn)則1、公司持續(xù)生存優(yōu)先2、追求企業(yè)價值最大化符合其他利益相關(guān)者利益3、創(chuàng)造客戶價值并有效滿足客戶4、鼓勵職業(yè)經(jīng)理人長期為股東創(chuàng)造價值5、提供平

7、臺和資源激勵員工創(chuàng)造價值，成就自我，與企業(yè)共同發(fā)展股東與經(jīng)營層1、契約經(jīng)營，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值2、形成利益共享3、在完成組織目標(biāo)的前提下實現(xiàn)個人目標(biāo)4、經(jīng)理人適度競爭，良性互動企業(yè)與員工1、以品德和能力贏得信任2、以貢獻(xiàn)和負(fù)責(zé)贏得回報3、幫助員工提升能力4、提供平臺幫助員工成長企業(yè)與合作伙伴1、誠實守信，相互尊重2、互惠互利，共同發(fā)展3、建立健康、廉潔的合作關(guān)系企業(yè)與社會、自然1、恪守商業(yè)道德，遵從社會倫理2、積極承擔(dān)社會責(zé)任，建立良好的社會公民形象3、與投資者、信息供應(yīng)商、媒體、分析師等進(jìn)行良好溝通善用資源中建

8、擔(dān)保有限公司9經(jīng)營準(zhǔn)則基本原則決策管理資源配置經(jīng)營準(zhǔn)則機(jī)制建設(shè)效益至上;管理風(fēng)險尊重事實與數(shù)據(jù)；從賢不從眾；民主決策，權(quán)威管理目標(biāo)責(zé)任制，滾動考核；責(zé)權(quán)統(tǒng)一，利益牽引；用機(jī)制識別人才，并使人才脫穎而出集中配置于關(guān)鍵點（或戰(zhàn)略生長點），形成局部優(yōu)勢，并迅速取得突破性成果優(yōu)質(zhì)資源首先要配置到最能產(chǎn)生機(jī)會的地方中建擔(dān)保有限公司10人力資源準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則能力標(biāo)準(zhǔn)人才使用人才晉升人力