《線人員培訓(xùn)資料》ppt課件

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1、TPM基礎(chǔ)知識介紹襄樊工廠TPM活動牽頭委員會1--13階段介紹基礎(chǔ)內(nèi)容提綱基礎(chǔ)內(nèi)容TPM歷史1971年給日本豐田公司供應(yīng)起動機的日本電裝公司在總結(jié)美國企業(yè)的設(shè)備管理經(jīng)驗同時，結(jié)合自己工廠的實際情況，開創(chuàng)了設(shè)備維護(hù)的日本新模式---全員設(shè)備管理，TPM活動由此誕生了。從此以后，豐田公司引用了TPM的設(shè)備管理模式，并且在車間設(shè)備管理方面取得了非常好的成績。從2000年開始，法國PSA集團(tuán)開始實施TPM管理活動，尤其在設(shè)備綜合利用率方面取得了很好的成績。TPM定義TPM=全員設(shè)備管理TPM是指企業(yè)的全體人員日常參與、實施旨在提高生產(chǎn)設(shè)備可靠性的持續(xù)改進(jìn)活動。TPM特點TPM活

2、動從設(shè)備的設(shè)計、制造、使用、維護(hù)幾個方面進(jìn)行研究改善，力求使生產(chǎn)系統(tǒng)的效率達(dá)到最大化。TPM活動開展要求企業(yè)的每一個人都要認(rèn)真對待，包括高層、中層到基層的全體人員全部都需要參加到活動中來。TPM活動是以車間AM2為核心，所有部門及個人積極參與的形式進(jìn)行開展，特別強調(diào)AM2的主導(dǎo)作用。TPM衡量指標(biāo)RS=設(shè)備利用率RS=有效工作時間/制度工作時間=符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品數(shù)量/最大的理論產(chǎn)量TPM活動最終能夠提高設(shè)備的RS，每成功推行一輪TPM活動，RS值可以提升10%。TPM活動的開展可以幫助生產(chǎn)線提高零件的加工質(zhì)量，改善現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境，降低生產(chǎn)線的運行成本。TPM作用TPM中

3、的改進(jìn)活動持續(xù)改進(jìn)輪故障金子塔11TPM推進(jìn)原則13個階段的推進(jìn)要象一臺壓路機一樣的開展工作1UEP組織有利于TPM活動的推進(jìn)1--13階段介紹6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃1階段1階段管理、組織階段工廠決定TPM活動啟動組織的最高領(lǐng)導(dǎo)決定在組織內(nèi)部開展TPM管理活動。2階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9

4、·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃管理、組織階段工廠TPM培訓(xùn)活動2階段根據(jù)TPM活動推進(jìn)的需要，在企業(yè)內(nèi)部分層次分批次的進(jìn)行全員性的TPM培訓(xùn)活動，提高企業(yè)內(nèi)人員對TPM活動的認(rèn)識。3階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·

5、TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃3階段管理、組織階段工廠成立二級牽頭機構(gòu)創(chuàng)建利用TPM方法工作的團(tuán)隊組建確保TPM活動有效開展的機構(gòu)3階段工廠牽頭委員會TPM線牽頭委員會TPM線牽頭委員會TPM線牽頭委員會4階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃4階段調(diào)查活動如何開展涉及到的指標(biāo)在TPM改進(jìn)活動開始進(jìn)行以前，對現(xiàn)場的情況做一個全面、

6、細(xì)致的分析和調(diào)查。對生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)進(jìn)行一個方面的一個方面的分析.對TPM線相關(guān)人員進(jìn)行訪談.安全、環(huán)境及5S審核.怎么樣來進(jìn)行調(diào)查?4階段4階段涉及到的數(shù)據(jù)質(zhì)量成本設(shè)備生產(chǎn)5階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃5階段活動計劃制定在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場存在的問題制定TPM活動后續(xù)的工作目標(biāo)事例6階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解

7、決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安全和環(huán)境13·TPM的授名并確定新的目標(biāo)總結(jié)及授牌1·領(lǐng)導(dǎo)層決定2·TPM培訓(xùn)3·牽頭機構(gòu)的建立4·TPM區(qū)域現(xiàn)狀調(diào)查5·制定TPM活動計劃計劃6階段啟動現(xiàn)場TPM活動召開TPM現(xiàn)場啟動會時間：1.0小時地點：TPM線或臨近會議室召集人：車間AM2參加人：廠領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、TPM線全體人員、輔助部門AM2、AM1及相關(guān)人員7階段6·TPM正式啟動7·未產(chǎn)出原因的分析和解決8·操作工的自主維護(hù)9·計劃維修實施10·設(shè)備維修的培訓(xùn)11·經(jīng)驗反饋12·安