《線主管培訓(xùn)資料》PPT課件

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1、主講人:楊文彪老師學(xué)員姓名:主辦單位:上海百仕瑞企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司學(xué)員手冊(cè)2006.12.17/24/302007.01.07/14/21生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)1引子共同語(yǔ)言問(wèn)好---“上午好”回答:“非常好”集合---聽(tīng)音樂(lè),準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)新鮮的空氣---請(qǐng)不要在教室內(nèi)吸煙封閉的環(huán)境---排除一切外部干擾參與---給予并獲取信息您的積極參與是保證課程成功的關(guān)鍵一線主管的職責(zé)和素質(zhì)要求現(xiàn)代生產(chǎn)管理的思想和方法體系生產(chǎn)流程的增值鏈及其浪費(fèi)現(xiàn)象解決問(wèn)題的思路與工具TPM的內(nèi)涵及方法體系領(lǐng)導(dǎo)的理論和運(yùn)用方法激勵(lì)的

2、基本原理和運(yùn)用技巧人際溝通和管理溝通的有效技巧歡迎您參加我們公司的生產(chǎn)一線主管訓(xùn)練營(yíng)課程,此課程將引領(lǐng)您全面系統(tǒng)地了解以下內(nèi)容:2第一章一線主管的職責(zé)與角色1。為什么需要一線主管?小大制造、培育。能力強(qiáng)能力強(qiáng)設(shè)備學(xué)歷工藝經(jīng)驗(yàn)物料工齡制度溝通規(guī)范激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)產(chǎn)品員工2。一線主管成長(zhǎng)中的障礙做事、育人，育人、做事3管人：管事：質(zhì)量成本產(chǎn)量設(shè)備材料工藝3。一線主管的兩大管理對(duì)象4。人性化管理理論人創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境造就人X理論－人性的弱點(diǎn)偷懶、情緒化、僥幸、尋找借口。。。Y理論－人性的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)取、成就欲望、被認(rèn)

3、可。。。a：自律性(0-1)第一章一線主管的職責(zé)與角色46。一線主管的角色是什么？1)一線主管是；力2)一線主管是；力3)一線主管是。力1)一線主管不是；2)一線主管不是；3)一線主管不是。5。企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)員工產(chǎn)品用戶利潤(rùn)剛?cè)岵?jì)第一章一線主管的職責(zé)與角色57。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求有哪些？高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)概念技能人際技能專業(yè)技能一線主管的素質(zhì)要求中兼中中煎中中堅(jiān)一線主管的類(lèi)型一線主管的素質(zhì)要求責(zé)任＝當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候其實(shí)是在權(quán)力;當(dāng)您在推卸責(zé)任的時(shí)候其實(shí)是在權(quán)力.第一章一線主管的職責(zé)與角色68

4、。一線管理之屋3）數(shù)量不如。1）向上找意義、向下找方法；2）領(lǐng)導(dǎo)管兩頭、員工中間走；第一章一線主管的職責(zé)與角色79。一線主管的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)：過(guò)程控制－不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品：要素優(yōu)化－人員、設(shè)備、材料、工藝的管理：現(xiàn)場(chǎng)高效－整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)：解決問(wèn)題－Why?Who?What?How?Where?When?：消除浪費(fèi)－生產(chǎn)過(guò)剩、等待、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)不合理、庫(kù)存過(guò)高、動(dòng)作不合理、不良品10。一線主管的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃決策識(shí)人用人授權(quán)。11。我的崗位成熟度管理型成熟度：。技術(shù)型成熟度：。綜

5、合成熟度：。知人者智，自知者明－－老子第一章一線主管的職責(zé)與角色81?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的時(shí)代背景r市場(chǎng)需求多樣化r迅速發(fā)展的技術(shù)革新需求化產(chǎn)品化產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品智能化管理電腦化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力大大核心功能質(zhì)量包裝運(yùn)輸服務(wù)功能服務(wù)層附加價(jià)值產(chǎn)品的外延第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理9投入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期產(chǎn)品的生命周期適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的對(duì)策1)提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力2)建立柔性生產(chǎn)制造系統(tǒng)3)建立訂單化銷(xiāo)售體系第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理102。柔性生產(chǎn)系統(tǒng)-FMS3。批量客戶化生產(chǎn)-MC設(shè)計(jì)階段：參數(shù)化、模塊化、顧客參與制造階段：延

6、遲制造、快速換?？傃b階段：模塊生產(chǎn)、選裝技術(shù)采購(gòu)階段：增值儲(chǔ)運(yùn)、系統(tǒng)供貨銷(xiāo)售階段：增值銷(xiāo)售、DIY、客戶化改良員工：設(shè)備：物料：工藝：、不均、客戶、小?；炝魃a(chǎn)、。齊而少、供貨、系統(tǒng)供貨化和化相結(jié)合MC4。生產(chǎn)方式的變革生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理115。現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征6?，F(xiàn)代生產(chǎn)管理的主要方法r準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)r企業(yè)流程再造(BPR)r制造資源計(jì)劃(MRP-II)生產(chǎn)效率r產(chǎn)品品種多樣r柔性生產(chǎn)體系r制造技術(shù)先進(jìn)r以用戶為中心r運(yùn)用智能設(shè)備r追求國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理12

7、精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，它把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，它將成為二十一世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。與單件生產(chǎn)方式和大量生產(chǎn)方式相比，精益生產(chǎn)方式既綜合了單件生

8、產(chǎn)方式品種多和大量生產(chǎn)方式成本低的優(yōu)點(diǎn)，又避免了單件生產(chǎn)方式生產(chǎn)效率低和大量生產(chǎn)方式僵化的缺點(diǎn)，是生產(chǎn)方式的又一次革命性飛躍。精益生產(chǎn)是為了適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需要，在多品種小批量的市場(chǎng)需求制約下誕生的全新生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。7。精益生產(chǎn)的定義第二章現(xiàn)代生產(chǎn)管理131)人本位主義2)庫(kù)存是禍害3)永不滿足4)追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一(1)崇尚“用戶第一”(2)和供貨商良好合作8。精益生產(chǎn)方