人力資源管理-xx項(xiàng)目人力資源管理診斷

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1、4、人力資源管理診斷結(jié)論1目錄一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀分析員工調(diào)查問(wèn)卷二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路問(wèn)題診斷分析問(wèn)題解決初步思路三、銀鷺人力資源管理的診斷小結(jié)目錄2一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷分析員工調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)折射人力資源現(xiàn)狀3資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（一）、競(jìng)爭(zhēng)原因分析：“受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)”遙遙領(lǐng)先于其余各項(xiàng)指標(biāo)，而工作業(yè)績(jī)、責(zé)任心等指標(biāo)的相對(duì)偏低。工作業(yè)績(jī)、責(zé)任心等指標(biāo)的相對(duì)偏低說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者賞識(shí)的“標(biāo)的”并不主要是以業(yè)績(jī)和責(zé)任心等為衡量依據(jù)的，滿足領(lǐng)導(dǎo)者的偏好成了

2、指導(dǎo)員工競(jìng)爭(zhēng)的主要?jiǎng)右?。一、?shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（1/7）4資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（二）、激勵(lì)因素分析：“職位晉升”、“領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可”等因素偏低，這些因素是反映員工個(gè)人在企業(yè)發(fā)展的因素，而“收入”、“挑戰(zhàn)性工作”、“培訓(xùn)機(jī)會(huì)”、“福利改善”等因素則是反映員工個(gè)人發(fā)展的因素。企業(yè)員工還沒(méi)有把個(gè)人發(fā)展與個(gè)人在企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性仍需改進(jìn)。企業(yè)需要一套有效而相對(duì)客觀的考核方式激勵(lì)員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷

3、（2/7）5資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（三）、工作適應(yīng)度和滿意度分析：60%以上的員工認(rèn)為在企業(yè)里沒(méi)有完全發(fā)揮自己的才能，而56%的員工認(rèn)為自己能夠發(fā)揮自己的才能，說(shuō)明大部分員工都有適當(dāng)?shù)膷徫唬窃谶@些崗位卻沒(méi)有給員工發(fā)揮才能所需要的適當(dāng)空間。而且有近31%的員工不適應(yīng)現(xiàn)在的崗位。說(shuō)明“改善員工對(duì)崗位的滿意度”的工作仍有許多改進(jìn)的空間。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（3/7）6資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（四）、員工對(duì)企業(yè)的滿意度：希望在銀鷺長(zhǎng)期工作的人占82%，

4、表明銀鷺的企業(yè)凝聚力有著良好的基礎(chǔ)，而在此基礎(chǔ)上，“與外單位同學(xué)等相比”不滿意率占69%，說(shuō)明銀鷺?biāo)x拔的人才在其所存在的群體中屬于職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力或能力相對(duì)偏低的群體，企業(yè)在“選”才工作上需要做極大的改進(jìn)。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（4/7）7資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（五）、薪酬滿意度分析：集團(tuán)內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有62%的員工不滿意目前的收入表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過(guò)程中存在著一定程度的不公平。（六）、培訓(xùn)需求迫切程度分析：61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，甚至有3%的員工從來(lái)沒(méi)

5、有參加培訓(xùn)表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時(shí)也說(shuō)明銀鷺員工有較強(qiáng)的自我提升意識(shí)。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（5/7）8資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（七）、競(jìng)爭(zhēng)上崗的擔(dān)心因素分析：根據(jù)下面的圖示可以看出，支持競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工占絕大多數(shù)，從總的情況上來(lái)看銀鷺的團(tuán)隊(duì)是積極向上的團(tuán)隊(duì)，都有著“接受競(jìng)爭(zhēng)”，“支持企業(yè)改革”的積極心態(tài)。但是仍有34%的人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的不公平因素存在著擔(dān)憂，銀鷺需要建立更有效的措施以保障這種有利的競(jìng)爭(zhēng)，使其更具公平性。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)

6、查問(wèn)卷（6/7）9資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析（八）、人才缺口分析：“管理人才”被認(rèn)為是企業(yè)目前最稀缺的人才，這也是企業(yè)管理水平滯后的一個(gè)重要原因，這是改善企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資本的價(jià)值的瓶頸?！笆袌?chǎng)策劃人才”、“技術(shù)人才”也被認(rèn)為是企業(yè)當(dāng)前急需的人才因此提升企業(yè)市場(chǎng)策劃人員隊(duì)伍能力，提高技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)也應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)提高人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。一、數(shù)據(jù)折射銀鷺人力資源現(xiàn)狀——分析員工調(diào)查問(wèn)卷（7/7）10二、銀鷺人力資源管理6個(gè)子體系的診斷及思路1。銀鷺人力資源規(guī)劃體系2。銀鷺人力資源績(jī)

7、效管理體系3。銀鷺人力資源薪酬管理體系4。銀鷺人力資源招聘管理體系5。銀鷺人力資源培訓(xùn)管理體系6。銀鷺人力資源員工發(fā)展管理體系問(wèn)題診斷與分析問(wèn)題解決初步思路111。銀鷺人力資源規(guī)劃體系:人力資源規(guī)劃問(wèn)題診斷分析人力資源規(guī)劃問(wèn)題解決思路121-1、人力資源規(guī)劃問(wèn)題診斷分析131-2、人力資源規(guī)劃問(wèn)題解決思路14資料來(lái)源：★★報(bào)告，※※年，華彩項(xiàng)目小組分析企業(yè)計(jì)劃過(guò)程人力資源規(guī)劃過(guò)程戰(zhàn)略規(guī)劃(長(zhǎng)期)宗旨環(huán)境目標(biāo)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(中長(zhǎng)期)計(jì)劃方案所需的資源組織策略開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目年度計(jì)劃(年度)目標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃與安排對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與控

8、制分析問(wèn)題企業(yè)對(duì)HR的需求外部因素內(nèi)部供給分析分析問(wèn)題企業(yè)對(duì)HR的需求外部因素內(nèi)部供給分析預(yù)測(cè)需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計(jì)可供的和所需的資源凈需求量制定行動(dòng)方案人員審核招聘提升與調(diào)動(dòng)組織變動(dòng)培訓(xùn)與發(fā)展職業(yè)生涯規(guī)劃工資與福利銀鷺集團(tuán)應(yīng)從集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度計(jì)劃為依據(jù)，分析、預(yù)測(cè)并制定人力資源規(guī)劃，建立企業(yè)人才梯隊(duì)152。銀鷺人