優(yōu)質(zhì)文檔]中集企業(yè)文明培植及實施計劃

《優(yōu)質(zhì)文檔]中集企業(yè)文明培植及實施計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、XX上市集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)方案集團(tuán)人力資源中心版撅窯扭辮友頸沼鼓尤袋奪獻(xiàn)躲瘍叔噬毅墓洲文綽卉險郊褐示窯凄憊語覆中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案目錄第一部分:背景與挑戰(zhàn)第二部分:建設(shè)方案第三部分:企業(yè)文化落地瘡吟嫉秉藍(lán)懾翼堪匈吭醛擦窮碉貫哮輻寒務(wù)公夯凳尸風(fēng)或祿螺洽逞較吵灣中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案管理團(tuán)隊對使命愿景的高度認(rèn)同；全員對核心價值觀的基本共識；全體員工善于發(fā)現(xiàn)問題、勇于解決問題的工作作風(fēng)；和諧健康的組織氛圍，抱團(tuán)打天下特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊；是集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展，管理變革、創(chuàng)新，以及不斷挑戰(zhàn)新目標(biāo)的強(qiáng)大精神動力和指導(dǎo)企業(yè)行為和員工

2、行為的基本準(zhǔn)則。一、背景與挑戰(zhàn)1、公司文化的作用齡氣聘礫競瘓折慫膳坡瓜靡痙狽逆寶湃柞聘罰卵圓競餐氧裔膳銘梗強(qiáng)赴淋中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案一、背景與挑戰(zhàn)環(huán)境的變化全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)國家和諧社會建設(shè)的目標(biāo)行業(yè)競爭轉(zhuǎn)變3G網(wǎng)絡(luò)帶來的機(jī)會2、新的歷史條件下公司文化面臨的挑戰(zhàn)狗弦懾悠稈魚羌法蹲累永喇預(yù)淘黍呀郴齋糜勛八鉚藐菌嚴(yán)鈍霧亡衍蓉襖湯中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案一、背景與挑戰(zhàn)文化沖突從本土化向國際化年齡層的價值觀沖突（新生代的價值觀）市場化（職業(yè)化）與公司化人才引進(jìn)與人才開發(fā)產(chǎn)業(yè)差異內(nèi)部員工關(guān)系文化發(fā)展與文化創(chuàng)新文化繼承文化揚棄文化

3、創(chuàng)新正確處理好集團(tuán)文化與各分公司企業(yè)文化的關(guān)系素山濺擒圖壬鴉森疏瞬檀嘔扭或輾赤童瘤錠入右油縛蒼姿展捎任繃尉五訟中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案目錄第一部分:背景與挑戰(zhàn)第二部分:建設(shè)方案第三部分:企業(yè)文化落地輻蒜焰仲餓徊澗駁租猶鹼輩披翼技鞍涯緩擅談美存荷迭涸餞訊仿孕扼野獲中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案公司文化的繼承與創(chuàng)新，是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同使命。在文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、各級經(jīng)理特別是管理性職能部門都承擔(dān)責(zé)任。文化建設(shè)的手段包括企業(yè)制度體系建設(shè)和企業(yè)文化宣傳兩種主要方式。二、建設(shè)方案蠅菌響勤敗鑄圖摘絮盆貯假輻粳革坷狽耶渤吠皺暗撼融

4、匹顫扔增翔悟鐐坎中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案使命：為公司成為電信行業(yè)一流營銷服務(wù)企業(yè)目標(biāo)推波助瀾定位：推動組織共識，促進(jìn)組織發(fā)展，和諧組織氛圍推動內(nèi)部對愿景和核心價值觀的共識；在理念創(chuàng)新中發(fā)揮主要作用；為戰(zhàn)略推進(jìn)，管理變革、創(chuàng)新創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境，推動與公司戰(zhàn)略相匹配的文化共識；營造理性和諧的組織氛圍，促進(jìn)員工隊伍積極健康的價值觀（心態(tài)）和工作作風(fēng)，增強(qiáng)組織凝聚力。1、明確企業(yè)文化建設(shè)使命與定位很障嶺壁抬卸肢浸艱虐锨絳靳驕輛蔽斤周含墮八赫襪軸凌培遠(yuǎn)鯉允緞洛鍍中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案健全企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)

5、與執(zhí)行機(jī)制加強(qiáng)企業(yè)文化相關(guān)制度建設(shè)企業(yè)文化工作績效評估方法與制度2、完善企業(yè)文化管理機(jī)制本蠅碘統(tǒng)情悼動線宗余溫篇蓮添謅技厚那巷佩甭鈔敞髓氏攆嚴(yán)舌塢摔左棍中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案宣傳集團(tuán)公司重大經(jīng)營管理理念、方針與政策；對公司重大的管理活動進(jìn)行宣傳推廣；公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話記錄整理及宣傳工作；公司重要經(jīng)營管理活動的宣傳報道；企業(yè)理念體系總結(jié)與提煉；企業(yè)文化狀況調(diào)研；企業(yè)文化宣傳載體（平臺）的建設(shè)、維護(hù)與更新；內(nèi)部公共信息管理；企業(yè)文化活動的策劃與組織；企業(yè)文化培訓(xùn)；企業(yè)文化案例及故事編寫；企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)（VI）管理。3、明確企業(yè)文化的基本

6、工作內(nèi)容埋步擅贏瘡是喝傲利短笛靈桂數(shù)敵為窗碩迸唇饒蒜訓(xùn)覽狹娶伍哮籃搽縮百中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案基本的信息渠道必要的資金保障必備的設(shè)備配置宣傳載體建設(shè)的投入企業(yè)級媒體建設(shè)的投入業(yè)余文化活動基礎(chǔ)設(shè)施4、完善企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施吭華剃跡瘍議宴閘晾胳漁攪塊戌伎茹京喚躍取白餓浴催濺久舜剔跟鐵種絳中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案人力資源配置人員選拔技能培訓(xùn)激勵與開發(fā)5、人力資源投入和開發(fā)寒梨淋超壇轄迫聊十?dāng)r侄鞍據(jù)雛絨筆疫贖讓鎬指上狼疇睦活端牛搗眷努魔中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案二、建設(shè)方案企業(yè)文化

7、年會內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互動平臺企業(yè)宣傳板、內(nèi)刊協(xié)作平臺集團(tuán)性企業(yè)文化活動集團(tuán)性培訓(xùn)、交流及評價活動企業(yè)間橫向交流及縱向交流活動交流實習(xí)制度6、構(gòu)建集團(tuán)協(xié)同工作機(jī)制理念層次化傳播網(wǎng)絡(luò)化手段新穎化讀劉屋渭蔗諱茄望萍梁鏡喝摧擅扒訛妥建妝斌掐游額鱗悶垢爍鐵并犀捌謊中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案中集企業(yè)文化建設(shè)及實施方案運營機(jī)制：理念層次化物質(zhì)文化制度文化核心文化符合集團(tuán)的核心文化充實具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的文化理念；符合集團(tuán)的制度文化充實具有本企業(yè)歷史、區(qū)域、階段性發(fā)展特征的規(guī)章制度；符合VI標(biāo)準(zhǔn)的