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1、經(jīng)理人商學院職業(yè)化團隊建設與團隊管理亮劍團隊三軍儀仗隊狼性團隊大雁團隊團隊的力量1、螞蟻：2、狼群：3、大雁：4、軍隊：5、企業(yè)：6、家庭：7、球隊：8、部落：為什么需要團隊團隊團隊為什么存在？1、人類團隊的由來：團隊形成的不同境界1、共識2、共鳴3、共振4、共志5、共愿團隊1、西游記2、三國演義3、水滸傳團隊團隊就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們所組成的群體。團隊構成的要素團隊有幾個重要的構成要素，總結為5P1．目標(Purpose)團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就
2、沒有存在的價值。人(People)人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。選人：1、意愿2、能力3、經(jīng)驗招人、識人1、招人2、識人團隊的定位(Place)團隊的定位包含兩層意思：△團隊的定位，在企業(yè)中處于什么位置？△個體的定位，作為成員在團隊中扮演什么角色?權限(Power)團隊權限關系的兩個方面：(1)整個團在組織中擁有什么樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權。(2)組織的基本架構。計劃(Plan)計劃的兩層面含義：團隊與群體團隊：就是由少數(shù)有互補技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標和方法而相互承擔責任的人們所組成的群體。
3、群體：兩個以上相互作用又相互依賴的個體，為了實現(xiàn)某些特定目標而結合在一起。群體和團隊的實例區(qū)分(1)舉例下面四個類型，哪些是群體?哪些是團隊?△龍舟隊△旅行團△足球隊△候機旅客舉例龍舟隊和足球隊是真正意義上的團隊；而旅行團是由來自五湖四海的人組成的，它只是一個群體；候機室的旅客也只能是一個群體。群體到團隊團隊為什么如此流行20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，則會成為新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀企
4、業(yè)、各個部門，甚至政府部門都將領導團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設，是什么原因?團隊的流行其實跟60年代日本經(jīng)濟騰飛有關，70年代日本在產業(yè)技術方面發(fā)展比較迅速，除了航天工業(yè)外，跟美國幾乎不相上下，在光電技術、機器人、處理機等方面甚至超過了美國。這跟日本的團隊經(jīng)營模式有關。日本團隊戰(zhàn)后，日本除了人力資源外幾乎沒有競爭優(yōu)勢，日本企業(yè)的單個員工與其他國家相比并不占有優(yōu)勢，但如果把凝聚力和對企業(yè)的歸屬感、忠誠度綜合起來考察的話，日本的企業(yè)是無與倫比的。日本企業(yè)中到處彌漫著團隊的精神和氣氛。日本團隊建設與西方團隊建設的比較：日本和西方的團隊建設比較日本：企業(yè)內外
5、/政府、歷史早/成熟晚文化基礎：人治的恥感文化和諧主義建設方法：價值主義傾向西方：優(yōu)秀企業(yè)團隊/試點/推廣文化基礎：法治的罪惡文化效率主義建設方法：功利主義色彩創(chuàng)新群體到團隊第一階段，由群體發(fā)展到所謂的偽團隊，也就是我們所說的假團隊。第二階段，由假團隊發(fā)展到潛在的團隊，這時已經(jīng)具備了團隊的雛形。第三階段，由潛在的團隊發(fā)展為一個真正的團隊，它具備了團隊的一些基本特征。真正的團隊距離高績效的團隊還比較遙遠。團隊的價值和意義團隊組織所帶來的積極影響△提升組織的運行效率(改進程序和方法)△增強組織的民主氣氛，促進員工參與決策的過程，使決策更科學、更準確?！鲌F隊
6、成員互補的技能和經(jīng)驗可以應對多方面的挑戰(zhàn)。△在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的組織更靈活反，應更迅速。（1）社會認同（SocialIdentification）歸屬安全自尊地位“屬于”4、團隊的意義－人的需要（2）社會表現(xiàn)（SocialRepresentation）共同的價值觀和愿景社會認可自我實現(xiàn)“分享”4、團隊的意義－人的需要團隊有助于企業(yè)更好地發(fā)揮員工的能力團隊有助于企業(yè)提高運行效率團隊有利于激勵員工團隊促進員工參與決策團隊有助于企業(yè)降低成本團隊有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化4、團隊的意義－組織的需要【本講總結】這一講主要討論的問題是這樣四個方面：第一，
7、團隊為什么如此流行?第二，日本和西方的團隊建設的大致情況；【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.方便確定事情的輕重緩急2、確立一些明確的行為準則3、確定并把握核心的任務和目
8、標（成功的關鍵）4、為團隊：能為團隊成員指引方向和提供動力。5、為成員：目標會使個體提高績效水
