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《化工板塊hse體系建設(shè)的回顧和打算》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、吉林石化高密度聚乙烯裝置概況化工板塊HSE體系建設(shè)的回顧和打算按照股份公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，各單位今后的重點(diǎn)是建立和實(shí)施HSE體系工作，通過(guò)對(duì)化工板塊過(guò)去幾年開展HSE體系工作的回顧，提出今后化工板塊HSE體系建設(shè)和實(shí)施提出意見。一、化工板塊HSE體系建設(shè)的回顧（一）化工板塊HSE體系建設(shè)的過(guò)程化工板塊于2000年初開始籌備HSE體系建立工作，當(dāng)年8月，正式下發(fā)了化工與銷售分公司HSE管理體系管理手冊(cè)。9月在獨(dú)山子召開了板塊方針和戰(zhàn)略目標(biāo)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（策劃）實(shí)施和監(jiān)測(cè)評(píng)審審核領(lǐng)導(dǎo)與承諾組織結(jié)構(gòu)、資源和文件建立
2、HSE管理體系現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，正式布署了化工板塊HSE管理體系建立和運(yùn)行工作計(jì)劃。當(dāng)年10月抽調(diào)相關(guān)人員成立板塊HSE體系推進(jìn)辦公室，指導(dǎo)各地區(qū)公司開展HSE體系的建立工作。同年，各地區(qū)公司均成立了HSE體系推進(jìn)辦公室，開始體系建立的準(zhǔn)備工作。2001年5月—10月開始HSE體系的危險(xiǎn)因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及環(huán)境因素識(shí)別與環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，制定了環(huán)境管理方案和風(fēng)險(xiǎn)削減措施、修訂完善了各類應(yīng)急救援預(yù)案。這個(gè)階段的工作采取了由下向上的工作方式，識(shí)別安全和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)先從崗位逐步到班組、車間、分廠直到地區(qū)公司，重點(diǎn)調(diào)動(dòng)崗位人員
3、進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作。從2004年開始板塊的HSE體系初步建立工作正式結(jié)束，體系開始全面運(yùn)行。（二）化工板塊在HSE體系建設(shè)過(guò)程中開展的重點(diǎn)工作1、以開展在役裝置安全評(píng)價(jià)和隱患評(píng)估為切入點(diǎn)，推進(jìn)危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。在危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方面，我們按照“自下而上”的方式，發(fā)動(dòng)全員查找隱患，辨識(shí)危險(xiǎn)源，評(píng)價(jià)各種風(fēng)險(xiǎn)。從2002年開始，有計(jì)劃的組織石油化工行業(yè)的知名安全專家，委托具有資質(zhì)的技術(shù)機(jī)構(gòu)，對(duì)一些危險(xiǎn)性較大同時(shí)又是重點(diǎn)創(chuàng)效的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)裝置進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)出一批重點(diǎn)事故隱患，并為裝置安全管理和隱患治理提
4、供了科學(xué)依據(jù)。2、下大力氣治理安全環(huán)保隱患?；ぐ鍓K一向重視安全環(huán)保隱患治理工作，每年都通過(guò)安保基金、設(shè)備折舊、設(shè)備檢維修費(fèi)和建設(shè)項(xiàng)目以新帶老等多個(gè)渠道積極籌措資金治理安全環(huán)保隱患。尤其是吉化“11.13”事故之后，更是加大了隱患治理力度，股份公司計(jì)劃用三年的時(shí)間投入數(shù)十億元用于化工板塊歸口管理的九家地區(qū)公司的安全環(huán)保隱患治理，其中包括環(huán)保應(yīng)急措施項(xiàng)目。目前這些項(xiàng)目進(jìn)展基本順利。3、全面推行HSE管理承諾和安全述職。在HSE管理體系的建立過(guò)程中，對(duì)于責(zé)任落實(shí)我們按照“自上而下”的思路推進(jìn)。各單位內(nèi)部逐級(jí)建立車
5、間、分廠、地區(qū)公司HSE承諾保證機(jī)制，同時(shí)建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全工作定期述職制度，各生產(chǎn)和銷售分公司的副總經(jīng)理定期向所在企業(yè)的總經(jīng)理進(jìn)行定期安全述職，各生產(chǎn)和銷售分公司總經(jīng)理定期向化工與銷售分公司總經(jīng)理進(jìn)行安全述職。這種做法起到督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和抓好質(zhì)量安全環(huán)保工作的主動(dòng)性。4、從影響和控制人的行為入手體現(xiàn)責(zé)任關(guān)懷和人文理念。結(jié)合中國(guó)石油股份公司要求，在開展反違章方面，作了許多探索，每年都組織對(duì)企業(yè)進(jìn)行范圍較大的安全檢查和HSE體系審核，促進(jìn)了各生產(chǎn)和銷售企業(yè)反違章工作的深入開展。組織編寫了常見違章的手冊(cè)，拍攝了反
6、違章錄像片，發(fā)放到各單位，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育員工認(rèn)識(shí)違章的危害和可能造成的嚴(yán)重后果，使員工自覺(jué)提高認(rèn)識(shí)，主動(dòng)糾正違章行為。5、重視完善事故應(yīng)急救援預(yù)案。結(jié)合HSE管理體系的建立，化工板塊于2002年下發(fā)了《應(yīng)急管理規(guī)定》，2003年下發(fā)了《重特大危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，2004年編制下發(fā)了《危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》。6、不斷加強(qiáng)環(huán)保工作。化工與銷售分公司把環(huán)保工作作為公司生存和發(fā)展的重要內(nèi)容，把環(huán)保工作與節(jié)能節(jié)水和清潔生產(chǎn)密切結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌考慮，取得了十分明顯的效果。據(jù)2005年統(tǒng)計(jì)資料顯示
7、，在公司生產(chǎn)裝置能力不斷擴(kuò)大，商品量不斷增加的情況下，污染物排放量大幅減少，用能用水總量持續(xù)下降，綜合達(dá)標(biāo)率顯著提高。7、以開展清潔生產(chǎn)工作為重點(diǎn)，全面實(shí)施環(huán)境因素識(shí)別與控制。通過(guò)開展全過(guò)程的清潔生產(chǎn)，特別是裝置生產(chǎn)過(guò)程的物料衡算等工作，從根本上降低能耗物耗、減少排污、增加效益。2001板塊在一個(gè)企業(yè)的2套裝置開始試點(diǎn)，2003年要求所有企業(yè)都選擇2套裝置進(jìn)行試點(diǎn)大范圍試點(diǎn)。2004年在各企業(yè)全面進(jìn)行推廣，通過(guò)開展清潔生產(chǎn)活動(dòng)，既減少了污染排放，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更為關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)變了許多人對(duì)環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)
8、。（三）化工板塊HSE體系的現(xiàn)狀目前，化工板塊成立了以總經(jīng)理為主任委員的HSE委員會(huì)，定期召開會(huì)議研究解決HSE重大事項(xiàng)，板塊各專業(yè)管理部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)基本能夠履行相應(yīng)的安全環(huán)保職責(zé)，質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保監(jiān)督管理工作。板塊所屬各地區(qū)公司均有安全生產(chǎn)委員會(huì)（HSE委員會(huì)），設(shè)置了安全總監(jiān)和安全副總監(jiān)，各級(jí)安全環(huán)保監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)基本健全。HSE管理體系已經(jīng)初步建立，并且已經(jīng)開始運(yùn)行，但是由于整個(gè)
