化工工程矩陣式項目團隊的 hse 體系建設(shè)

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1、化工工程矩陣式項目團隊的HSE體系建設(shè)----團隊管理論文-->1緒論1.1研究背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了國內(nèi)石油化工建設(shè)項目的步伐，化工企業(yè)規(guī)模和數(shù)量愈來愈龐大的同時，化工事故帶來的人身傷害、環(huán)境破壞和社會影響也更大的。特別是我國石化園區(qū)很多，不少城市和地區(qū)形成了石化產(chǎn)業(yè)鏈，一旦發(fā)生安全事故，不僅企業(yè)遭受巨大損失，還會使人民群眾的生命財產(chǎn)和正常生活受到嚴(yán)重影響，并且會伴生毒氣、污染等一系列生態(tài)災(zāi)難。化工項目，在施工階段專業(yè)繁多，作業(yè)危險性高，還涉及到許多化工方面的專業(yè)施工要求?；な┕がF(xiàn)場的主要作業(yè)活動有高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、土地開挖、電氣作業(yè)和局限空間作業(yè)等。主要事故類型為高處墜落、

2、觸電、物體打擊、起重吊裝、機械傷害、火災(zāi)燒傷、坍塌倒塌、中毒窒息等。化工項目，在投入生產(chǎn)運行后，安全風(fēng)險大。國內(nèi)化工企業(yè)HSE管理（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）水平總體不高，事故高發(fā)，HSE管理現(xiàn)狀比較嚴(yán)峻。大部分安全事故往往都可以追溯到項目建設(shè)階段埋下的重大安全隱患。例如：事故一、2010年7月16日18時許，位于遼寧省大連市大連保稅區(qū)的大連中石油國際儲運有限公司原油罐區(qū)輸油管道發(fā)生爆炸，造成原油大量泄漏并引起火災(zāi)。事故的重要根本原因是：事故單位對生產(chǎn)裝置的技術(shù)使用環(huán)節(jié)未進行足夠的安全評價和風(fēng)險評估，對所加入原油脫硫劑的安全可靠性沒有進行科學(xué)論證，對原油脫硫劑的加入方法沒有正規(guī)設(shè)計。事故二、

3、獨山子石化分公司乙烯裝置2002年10月2日下午17時40分左右，裂解火炬裝置發(fā)生大爆炸，造成兩人死亡兩人重傷，事故根本原因是：項目建設(shè)階段設(shè)計單位違反設(shè)計規(guī)范，管道閥門壓力設(shè)計等級嚴(yán)重不足；施工質(zhì)量存在問題，管道內(nèi)殘留施工垃圾。HSE管理，貫穿化工項目建設(shè)和投產(chǎn)運行的全過程，直接關(guān)系到全體參建者、企業(yè)員工、社區(qū)民眾、生態(tài)環(huán)境的安危和健康，也直接關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。因此國內(nèi)外企業(yè)也在不斷推進HSE管理體系建設(shè)。只有激勵全體建設(shè)者的主動安全管理意識，形成全員管理的氛圍，才能有效消除安全隱患。生產(chǎn)工藝技術(shù)和裝備設(shè)備的本質(zhì)安全，是化工裝置的長期安全運行重要保證，而這正是項目建設(shè)階段項目團隊的

4、重要使命。.......................1.2研究的主要內(nèi)容本人作為A企業(yè)煙臺工業(yè)園項目主要項目管理成員，并且是A企業(yè)中央安全委員會委員，因而有機會參與到項目團隊組建和HSE管理體系建設(shè)的實施過程。本論文以工業(yè)園工程建設(shè)項目為例，探索實踐矩陣式團隊中的HSE體系建設(shè)。研究的主要內(nèi)容包括：1）矩陣式項目團隊的HSE管理體系構(gòu)建，包括人員、機具設(shè)備和流程制度等方面體系構(gòu)成要素；2）通過在項目團隊中開展典型的實踐活動，持續(xù)改善提升HSE管理體系。3）探索項目團隊HSE管理狀況的量化評價和績效管理，包括審核表、審核分析和體系改進等；......................2理

5、論及文獻(xiàn)回顧2.1項目管理團隊相關(guān)理論2.1.1工程建設(shè)項目管理理論工程是一項創(chuàng)造性的實踐活動，是人們運用各種技能（包括科學(xué)、技術(shù)和經(jīng)驗）和必要的資源、資金和裝備等要素，有效地集成并構(gòu)造有明確的、特定經(jīng)濟目的或者特定社會服務(wù)目的的實踐活動。工程項目管理是指某個特定的項目在實現(xiàn)其目標(biāo)的過程中，對涉及到的管理理念和決策、組織、建造、設(shè)計和運行等過程，以及關(guān)聯(lián)到的資源、技術(shù)、資金、材料、裝備、人力、環(huán)境和信息等要素，進行合理配置的管理。工程建設(shè)項目管理的主要任務(wù)，是通過組織高效的管理團隊和采用先進科學(xué)的管理模式以及實施方式，對項目立項、技術(shù)選擇、可行性研究、工程設(shè)計、物資采購、建設(shè)施工、試車投

6、運和竣工驗收等環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的策劃和計劃；對工程建設(shè)的全過程進行資源配置、溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制，并及時處理出現(xiàn)的問題，以確保工程項目質(zhì)量、安全、費用和工期等重要目標(biāo)的全面實現(xiàn)。工程建設(shè)項目管理機理研究是要在眾多管理因素中，科學(xué)地分析影響項目成功的核心管理要素，并探究核心管理要素與項目目標(biāo)之間、不同管理要素之間的內(nèi)在關(guān)系。2.1.2矩陣式項目管理團隊的研究綜述典型的項目管理組織結(jié)構(gòu)形式有：職能式、直線式、項目式、事業(yè)部式、矩陣式等。矩陣式組織結(jié)構(gòu)，就是按職能劃分部門和按項目劃分部門相結(jié)合的一種組織管理制度，在一定程度上彌補了單純職能制的弱點，加強了橫向的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)。目前，石油化工企業(yè)逐步采用

7、矩陣式項目管理方式，通過各職能部門和各項目部相互協(xié)作、相互制約，做到分而不“散”，這種柔性管理適應(yīng)了石油工程企業(yè)所處的復(fù)雜而動態(tài)的環(huán)境，提高了企業(yè)的適應(yīng)性，進而為企業(yè)的發(fā)展和擴張創(chuàng)造了廣闊的空間。矩陣式項目團隊責(zé)任劃分和績效考核辦法，是許多項目碰到的難題，此方面的理論研究較多，但是能夠把全員績效管理實施較好的企業(yè)卻很少。如何對項目團隊進行有效考核，是決定企業(yè)績效考核預(yù)期目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。......................