【AOKANG奧康】【內(nèi)部制度】奧康--招聘管理辦法

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1、奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十二月22奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法目錄第一章總則2第二章招聘組織管理3第三章招聘計(jì)劃5第四章人員招募6第五章人員選拔8第六章人員錄用10第七章人才特區(qū)11第八章招聘工作評(píng)估12第九章附則14附件一招聘流程15附件二臨時(shí)招聘申請(qǐng)表16附件三競(jìng)聘管理辦法17附件四內(nèi)部招聘公告19附件五應(yīng)聘申請(qǐng)書(shū)21附件六應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表2222奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法總則第一條目的隨著市場(chǎng)環(huán)境快速變換，為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展對(duì)各類人才的需要，進(jìn)一步規(guī)范員工招聘管理流程，健

2、全人才選用機(jī)制，特制定本辦法。第二條公司人員招聘源于以下六種情況下的人員需求：1.缺員的補(bǔ)充；2.突發(fā)的人員需求；3.為確保公司發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大所需的人才儲(chǔ)備；4.公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí)；5.公司組織變革所帶來(lái)的對(duì)新型人才需要；6.為了使公司的組織更具靈活性和競(jìng)爭(zhēng)力，而必須從外部導(dǎo)入高層次管理人才和設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、策劃和營(yíng)銷等方面專家的需求第三條原則堅(jiān)持公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。第四條歸口管理招聘工作由公司人力資源部歸口管理。第五條適用范圍本辦法適用于公司各部門人員的招聘管理，但不適用于外聘的董事及專家。第一章22奧康集團(tuán)有限公司

3、招聘管理辦法招聘組織管理第一條招聘工作中用人部門和人力資源部的職責(zé)分工：用人部門各自擬訂本部門年度的人員需求計(jì)劃，人力資源部審核統(tǒng)計(jì)匯總后根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定公司的招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息，并協(xié)助用人部門進(jìn)行甄選錄用，最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。第二條人力資源部負(fù)責(zé)各部門除總裁外所有人員、子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員的招聘組織。子公司其余人員的招聘參照本辦法自主實(shí)施。營(yíng)銷分公司臨時(shí)人員和生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)工人招聘依照本辦法由營(yíng)銷分公司和生產(chǎn)管理部自主實(shí)施。第三條公司人力資源部在招聘前分別負(fù)責(zé)組織有關(guān)專

4、家和用人部門根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。第四條子公司副總、部門經(jīng)理招聘錄用，應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案，公司人力資源部若發(fā)現(xiàn)聘任不當(dāng)?shù)男袨?，?jīng)公司總裁同意，可建議改正。第五條公司各部門一般人員（含技術(shù)開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)室主任以下人員和營(yíng)銷總公司總部一般管理人員、生產(chǎn)管理部一般管理人員）由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)主管副總審批。第六條生產(chǎn)管理部生產(chǎn)工人的招聘由生產(chǎn)管理部綜合管理科組織，人事管理員負(fù)責(zé)初試，綜合科經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，技術(shù)工人應(yīng)組織相關(guān)的技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)等級(jí)測(cè)試，并報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理審

5、批。第七條公司各部門副經(jīng)理、科室經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管副總負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，報(bào)總裁審批。第八條公司部門經(jīng)理（含品牌總監(jiān)）的招聘由人力資源部組織。人力資源部負(fù)責(zé)初選，主管副總（營(yíng)銷總公司總經(jīng)理）初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，初試和復(fù)試均合格者，總裁辦公會(huì)審批。第九條控股子公司負(fù)責(zé)人由總裁負(fù)責(zé)面試，總裁辦公會(huì)審批。第十條公司副總、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的錄用由人力資源部協(xié)助進(jìn)行資格審查和背景調(diào)查，總裁負(fù)責(zé)初試，人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)試，董事會(huì)審批。22奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法第一條營(yíng)銷分公司經(jīng)理的招聘由

6、公司人力資源部初選，營(yíng)銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，總裁辦公會(huì)審批。第二條營(yíng)銷總公司分公司品牌經(jīng)理的招聘由人力資源部負(fù)責(zé)初選，分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)復(fù)試，營(yíng)銷總公司總經(jīng)理審批。第三條營(yíng)銷總公司的部門經(jīng)理招聘由人力資源部初選，營(yíng)銷總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，總裁負(fù)責(zé)復(fù)試，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。第四條子分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的招聘由公司人力資源部初選，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)初試，主管財(cái)務(wù)副總復(fù)試，報(bào)總裁審批。第五條對(duì)公司科室經(jīng)理、子公司經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。（一）測(cè)評(píng)小組的組建原則：知識(shí)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、

7、氣質(zhì)互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)。（二）測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn)：所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。第六條招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件一所示。22奧康集團(tuán)有限公司招聘管理辦法招聘計(jì)劃第一條人力資源需求預(yù)測(cè)（一）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人力資源需求預(yù)測(cè)與審核：公司各部門每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與

8、結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式（辭職、退休、辭退、輪崗等）、流入人數(shù)、時(shí)間與方式（內(nèi)招、外招）及其原因分析等；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的管理人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行