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《某某集團招聘管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、……………………集團招聘管理辦法1、目的為集團適量引進高素質(zhì)人才，并對錄用人員進行人力資源管理，為集團經(jīng)營和發(fā)展提供人力資源支持，并使集團招聘作業(yè)流程有所依循，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于集團全體人員的招聘、錄用及顧問聘用的各個過程。3、術(shù)語人事單位：總部為集團人事行政中心，基地為人事行政部。4、職責4.1集團人事行政中心負責所有管理人員招聘方案的制定和組織落實工作。4.2基地人事行政部負責本基地主管以下的一線員工的招聘工作。4.3用人部門參與初試及負責對新員工的培養(yǎng)和考核工作。5、內(nèi)容5
2、.1用人需求確定5.1.1集團人事行政中心于每年年底（或次年5月份）進行全集團人員需求調(diào)研，用人部門可集中分析、預測用人需求，并依據(jù)組織架構(gòu)與人員編制情況填寫《人力需求申請表》。臨時緊急人力需求也需提前報至人事單位（普通工人需提前15天，管理人員至少需提前30天）。5.1.2《人力需求申請表》經(jīng)基地人事行政部、總經(jīng)理審核，報集團人事行政中心、分管領(lǐng)導審核后，最后經(jīng)集團總經(jīng)理批準方可進行招聘。（主管以下的人員只需集團人事行政中心批準即可進行招聘）5.2招聘方案確定5.2.1集團人事行政中心擬訂招聘方案
3、（方案包括招聘崗位、崗位資格條件、招聘方式、招聘信息發(fā)布、各階段時間安排等內(nèi)容），報集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。（主管以下的一線人員只需基地總經(jīng)理批準即可）5.2.2由集團人事行政中心選擇合適渠道，發(fā)布招聘信息。（內(nèi)招需各基地人事行政部配合發(fā)布招聘信息）5.3應聘資料的收集5.3.1人事單位對所有收集的應聘資料進行整理登記。通過對應聘人員資料（簡歷、學歷證、身份證等的復印件等）進行認真分析，嚴格按招聘條件進行篩選，對符合條件人員編制《應聘人員資料匯總表》。（對不合條件的人員資料予以打包暫存）45.3.2凡
4、具有下列情形之一者，不得錄用為本集團員工：1）有刑事（勞改、勞教、拘留、判刑等）前科記錄者；2）有精神病史、傳染性疾病或其它會對他人造成危害的重疾者；3）童工或未成年工；4）曾被本公司開除者。5.3.3內(nèi)部員工推薦的人員，應注明推薦者。推薦的人員如果發(fā)生違紀現(xiàn)象，推薦者負有不可推卸的責任，并負責處理好相關(guān)的麻煩。5.4初試對于基地生產(chǎn)操作人員由基地人事行政部、用人部門確定面試人選并組織面試，最后報基地總經(jīng)理確定，同時報集團人事行政中心備案方可錄用。對于非生產(chǎn)操作人員，包括文員、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員、管理干
5、部等，按下列步驟進行操作：[其中車間主管級別以上的人員招聘各環(huán)節(jié)需要集團總經(jīng)理參與；其他人員則只需相應的總監(jiān)和副總參與即可決定。]5.4.1集團人事行政中心把符合條件人員的《應聘人員資料匯總表》連同個人資料，用郵件發(fā)給基地總經(jīng)理、用人部門總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團副總、集團總經(jīng)理等（一般是7人）審核，分別確定初試人員。5.4.2初試確定參考方法：1）第一學歷很重要，一定要是符合各崗位核定的學歷要求；2）原有的工作經(jīng)驗對現(xiàn)在的借鑒作用；（原工作經(jīng)驗在職位、工作內(nèi)容、工作場景與待招聘的崗位應相仿）3）管理
6、經(jīng)驗或其它成功經(jīng)驗要有明確的內(nèi)容；4）職業(yè)心態(tài)要好（如不斷讀書缺乏工作經(jīng)歷者，往往干不好實事）；5）各崗位的年齡要求不可放松，居住地點最好接近工作地點。5.4.3集團人事行政中心匯總審核意見，根據(jù)“過半數(shù)通過”的原則確定初試者名錄。（即7人審核，需4人以上同意方可確定為初試者）5.4.4由集團人事行政中心組織相關(guān)人員對初試者的資料進行分析，提出針對性的考查意見。5.4.5集團人事行政中心就薪酬和其它條件與初試入圍人員進行商談，聽取應聘人員的意見。5.4.6集團人事行政中心組織3人左右的面試組進行面試
7、，面試時面試官需填寫《面試考察及錄用評鑒表》。必要時可附加集中筆試或網(wǎng)上筆試。由集團人事行政中心對面試組的考察結(jié)果（有時包括筆試結(jié)果）和應聘者可能的意見進行匯總。45.5復試5.5.1由集團人事行政中心組織公司高層領(lǐng)導對復試者的資料進行分析、研究，提出綜合性評價意見。5.5.2由集團人事行政中心組織集團副總、總經(jīng)理對面試入圍人員進行復試。5.5.3根據(jù)需要公司聘請專家對復試入圍人員進行會談或測評。5.5.4最后集團總辦根據(jù)復試意見及專家意見確定最終錄用人選。5.6錄用5.6.1集團人事行政中心根據(jù)需
8、要對特殊崗位（如管理、營銷、財務(wù)等）高級管理人員進行相關(guān)背景調(diào)查。若個人資料失實，公司將保留予以辭退的權(quán)利。5.6.2集團人事行政中心對未錄用的人員，致電或發(fā)《謝函》通知；對已錄用人員，致電通知，并說明需要注意的事項及攜帶的物品（如身份證、學歷證、學位證、原單位離職證明等）。5.6.3新員工報到當天，人事單位為其安排體檢。5.6.4體檢后，人事單位立即辦理相關(guān)入職手續(xù)，并帶新員工與各部門人員見面。5.6.5新員工入職一周內(nèi)，公司與之簽訂勞動合同，并到當?shù)貏趧蛹吧鐣Ｕ?/p>
