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《重介選煤廠生產(chǎn)管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、豫神煤薛選字〔2011〕8號薛湖選煤廠生產(chǎn)管理規(guī)定廠屬各單位：為加強我廠安全生產(chǎn)，全面提升管理水平，提高生產(chǎn)工作效率，強化產(chǎn)品質(zhì)量危機意識，樹神火品牌，打造管理一流、生產(chǎn)高效、潔凈現(xiàn)代化的選煤廠，促進我廠安全生產(chǎn)工作再上新臺階，建立長效機制，根據(jù)我廠生產(chǎn)實際情況，制定以下生產(chǎn)管理規(guī)定。一、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度室負責(zé)全廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指揮、協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的生產(chǎn)問題及時溝通解決，各單位要全力配合，按照要求組織好安全生產(chǎn)。對不按照要求執(zhí)行的單位給予100元/次以上罰款，單位正職50元/次。（二）生產(chǎn)調(diào)度安排的工作，各單位要認真組織落實，嚴禁找理由推諉或口頭虛諾，對沒有完成安排工作的責(zé)任單位，根據(jù)
2、情況給予100—500元/次罰款，單位正職罰款200元/次。（三）對于無責(zé)任單位的工作，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)實際情況統(tǒng)一安排，給予一定的派工費用；對于有責(zé)任單位，而責(zé)任單位沒有及時處理的工作，由生產(chǎn)技術(shù)14科安排給其他單位來完成，并給予一定的派工費用，同時給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。（四）停電牌的管理，按照廠安全管理要求執(zhí)行。生產(chǎn)技術(shù)科調(diào)度室負責(zé)停電牌發(fā)放和回收工作，對不按要求執(zhí)行的單位，按照廠安全管理規(guī)定進行處罰。（五）充分利用原煤倉、儲煤場作為原煤緩沖，積極與礦調(diào)度室協(xié)調(diào)，合理科學(xué)組織生產(chǎn)，提高我廠設(shè)備生產(chǎn)運行效率。（六）加強文明生產(chǎn)管理，要求所有廠房機電設(shè)備無積塵，車間無雜物，管線整
3、齊、標志明顯，廠房玻璃、地面整潔，無跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。（七）其他按照調(diào)度管理辦法執(zhí)行。二、維修車間考核（一）為保障生產(chǎn)的連續(xù)性，對生產(chǎn)中存在的問題，維修車間要及時處理。按照IEM管理要求，積極加強設(shè)備檢修維護工作，機電設(shè)備完好率達到9051標準，由機電安全科實行月度考核和監(jiān)督，全面保障設(shè)備（包括除雜設(shè)施、除塵器）正常運行。（二）月度檢修、年度檢修、設(shè)備大修及更新必須在廠和機電安全科審核后，報生產(chǎn)技術(shù)科備案，檢修要有記錄和驗收報告。月度檢修提前三天上報生產(chǎn)技術(shù)科，年度檢修和大修或更新計劃提前一個月上報生產(chǎn)技術(shù)科，設(shè)備大修或更新要按公司批準的計劃進行。（三）因機電
4、故障，導(dǎo)致影響礦井原煤提升1小時或連續(xù)影響洗煤生產(chǎn)3小時以上，處罰維修車間3000元/次，車間正職300元/次，同時計入為影響時間。（四）夜班保運人員必須做好設(shè)備巡檢和聯(lián)絡(luò)暢通，運行出現(xiàn)故障時，必須按照調(diào)度規(guī)定的時間（15分鐘）到達現(xiàn)場處理。否則，延遲時間全部計入為維修車間的生產(chǎn)影響。（五）維修車間作業(yè)人員在檢修設(shè)備后，要對設(shè)備和現(xiàn)場進行清理，把更換的配件、邊角料、雜物及時回收，做到“工完料凈場地清”，嚴禁影響生產(chǎn)或污染煤質(zhì)。否則，處罰維修車間500元/次，車間正職100元/次。情節(jié)嚴重造成事故的情況，組織14召開事故分析會。（六）為提高設(shè)備維修的質(zhì)量和維修的工作效率，因設(shè)備檢修導(dǎo)致無
5、法按時正常生產(chǎn)，計入維修車間影響（特殊情況必須提前申請和經(jīng)過廠領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù)科許可）。（七）因維修車間檢修不到位，出現(xiàn)跑粗、管路堵塞、濾布、篩板、篩欄損壞嚴重等現(xiàn)象，造成設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，影響礦井提升、洗煤系統(tǒng)生產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)運、矸石運輸時，除計入為維修車間影響時間外，組織召開事故分析會。（八）維護好塊煤防破碎設(shè)施，保證塊煤防破碎設(shè)施正常運行，為提高塊煤質(zhì)量、數(shù)量提供基本條件。塊煤防破碎設(shè)施不正常，處罰維修車間1000元/次，車間正職100元/次。（九）積極開展標準化治理活動，加大“跑冒滴漏”的整改，實現(xiàn)“五不漏”，與運轉(zhuǎn)車間溝通，做好生產(chǎn)的強力保障。（十）未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整分級篩篩孔尺寸
6、及其它影響產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)，罰款車間2000元，罰款正職500元。三、原煤車間考核（一）原煤車間必須保證礦井提升、矸石運輸和產(chǎn)品裝車，不得隨意開停機影響礦井提升及本廠生產(chǎn)和產(chǎn)品裝車發(fā)運，否則記錄為原煤車間生產(chǎn)影響。情節(jié)嚴重，影響礦井提升超過1小時的，處罰原煤車間3000元/次，車間正職300元/次，計入為原煤車間影響時間。（二）原煤車間要加強手選矸石崗位人員的管理，建立有效的制度，手選大塊矸石大于300mm的必須采用人工破碎，不得進入破碎機和大塊矸石倉內(nèi)，塊煤不得進入矸石倉造成流失，否則，處罰原煤車間100元/塊。（三）原煤車間及時對提升原煤中的大型鐵器和大型雜物清理，杜絕該類雜
7、物進入原煤倉或落地，及時清理原煤分級篩，保證篩分效果。否則，罰原煤車間500元/次。（四）產(chǎn)品裝車時，崗位人員必須清楚所裝車煤種，出現(xiàn)14產(chǎn)品裝車漏裝、錯裝現(xiàn)象對原煤車間罰款3000元/次，車間正職300元/次。四、洗煤車間考核（一）按照要求合理組織生產(chǎn)，正常啟車后，要求20分鐘內(nèi)帶煤生產(chǎn)，在正常生產(chǎn)過程中，原煤入洗量按照調(diào)度室通知A±20噸/小時生產(chǎn)，操作崗位人員不得隨意停煤停機，否則計入為影響時間。（二）因崗位人員操作原因，導(dǎo)致洗煤系統(tǒng)無法
