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《大型小組項(xiàng)目-管理者跟蹤訪談》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、《管理學(xué)》實(shí)踐 大型小組項(xiàng)目——管理者跟蹤訪談歡迎瀏覽①被采訪管理者介紹：企業(yè)簡(jiǎn)介：貴州康筑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司創(chuàng)建于一九九八年，一九九九年加入貴州省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)。具備貴州省房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)資質(zhì)，并先后組建君安物業(yè)公司、貞豐分公司、情義無價(jià)餐飲公司、晴隆分公司、陽光房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、藍(lán)海物流公司等控股分支機(jī)構(gòu)。公司現(xiàn)有員工180余人，大專以上學(xué)歷占56%，初級(jí)以上職稱人員28人，并擁有一批建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、電氣、給排水、計(jì)算機(jī)、物業(yè)管理、餐飲等專業(yè)技術(shù)人員。公司在經(jīng)營戰(zhàn)略上以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)，以拒絕短期行為、認(rèn)清長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，在社會(huì)各界的大
2、力支持下，成功開發(fā)了康筑園、云中新村、天水花園、天水花園農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、康筑城市花園（一期）、世紀(jì)陽光城（陽光市場(chǎng)）、白領(lǐng)公寓等商業(yè)住宅小區(qū)，累計(jì)開發(fā)面積20余萬多平方米。累計(jì)實(shí)現(xiàn)房屋銷售收入1億多元，上繳各種稅費(fèi)1000余萬元，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司在產(chǎn)品理念上追求卓越，在經(jīng)營理念上開拓創(chuàng)新，在管理模式上嚴(yán)管厚愛，走出了一條自我發(fā)展，自我完善之路。公司以良好的信譽(yù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了市場(chǎng)，樹立了良好的品牌形象。從2002年起，連續(xù)四年被貴陽市工商行政管理局評(píng)為守合同、重信用單位稱號(hào)；獲得貴州銀行業(yè)協(xié)會(huì)授予的信貸誠信企業(yè)稱號(hào)；獲得清鎮(zhèn)市委、市政府
3、授予的2005年納稅貢獻(xiàn)20強(qiáng)企業(yè)稱號(hào)；公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙向陽被評(píng)為2006中國·貴州地產(chǎn)杰出人物。未來的康筑，將向更大領(lǐng)域拓展。以致力于小城市開發(fā)，在小城市建老百姓住得起的好房子作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、誠信興業(yè)，確立品牌是資本、品牌是生產(chǎn)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀，通過不懈的努力，不斷提升企業(yè)的精神境界和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，改善和提高我省小城市人居環(huán)境，在推動(dòng)我省小城市發(fā)展進(jìn)程中作出積極的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。貴州康筑房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 部分成果康筑企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理②采訪內(nèi)容:（“Q”代表提問，“趙”代表趙總）Q:趙總，您好。我們知道貴州康筑房地產(chǎn)開發(fā)有
4、限責(zé)任公司創(chuàng)建于一九九八年。在這之前，您是從事什么職業(yè)呢？過去的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你創(chuàng)立康筑企業(yè)后的領(lǐng)導(dǎo)工作有幫助嗎？趙：在一九九八年之前，我主要是在保險(xiǎn)擔(dān)任經(jīng)理這一職務(wù)。我認(rèn)為那個(gè)時(shí)候的工作讓我積累了豐富的閱歷并且得到了承受壓力的鍛煉，這讓我在面對(duì)康筑的領(lǐng)導(dǎo)工作中所遇到的各種困難和壓力時(shí)都起到了很好的作用。Q：您在創(chuàng)立康筑之前，有沒有考慮過萬一創(chuàng)業(yè)失敗該怎么辦？您當(dāng)初是怎么想的？趙：當(dāng)然有考慮到這一點(diǎn)。但是，我想做事只要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，有充分的準(zhǔn)備，結(jié)果應(yīng)該不會(huì)差。并且如果真的失敗，我想，也許我還能回去干以前的工作吧?、诓稍L內(nèi)容:（“Q”代表提問，“趙”代表趙
5、總）Q:我們知道康筑公司從98年到08年，這十年，發(fā)展速度是非?？斓?。我們也了解到康筑招聘人才有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一、德才兼?zhèn)?，品行為先。二、能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。這讓我們想了解，康筑的高速發(fā)展與優(yōu)秀人才的進(jìn)入有關(guān)嗎？您是如何看待人才在公司中的位置的？趙：人才是企業(yè)的第一資源，沒有優(yōu)秀的人才，無論企業(yè)的資本投入的多少，也不能使企業(yè)有所發(fā)展。所以我認(rèn)為康筑的發(fā)展離不了員工的貢獻(xiàn)。Q：嗯，很有道理。作為一位管理者，在你的工作中你最喜歡做的事是什么呢？為什么呢？趙：我想應(yīng)該是激勵(lì)員工吧，通過激勵(lì)可以使員工的工作效率得到提高，有利于員工更好地完成工作。②采訪內(nèi)容:
6、（“Q”代表提問，“趙”代表趙總）Q:作為一名管理者，在過去的一年中你不得不應(yīng)對(duì)的最大變化是什么？趙：應(yīng)該是公司的人力資源問題。新的《勞動(dòng)合同法》的實(shí)行，使新進(jìn)的員工的心態(tài)有些問題，換句話說，企業(yè)存在在做嫁衣的問題?！叭送咛幾摺钡男膽B(tài)使得人才的流失，企業(yè)的成本升高，使企業(yè)在人才的戰(zhàn)略上比較困惑。比如說是否招聘沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生的問題。Q:嗯。最后我們想了解一下你一周的工作情況。趙：星期一上午一般是從9點(diǎn)鐘開三個(gè)小時(shí)左右的例會(huì)。下午主要是處理公司的一些常規(guī)事務(wù)，例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷、各個(gè)部門的批示等。有時(shí)候晚上需要加班。其余的工作日也大體是按照這
7、種模式，不確定的出差有時(shí)候會(huì)占據(jù)很多的工作日訪談后的心得和體會(huì)通過對(duì)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理一周的跟蹤采訪，我們組總結(jié)出以下作為管理者應(yīng)該具備的能力和條件：1.要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，且要有敬業(yè)精神比如公司出了一點(diǎn)人事糾紛或者其他什么事情，作為管理者來說，在部下處理不了的情況下，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不以事小而不為，應(yīng)該認(rèn)為這就是你的責(zé)任。如果管理者都沒有上進(jìn)心的話，員工何來的積極性？！所以強(qiáng)烈的責(zé)任感和上進(jìn)心很重要。敬業(yè)精神是管理者所應(yīng)具備的非常重要的一種品質(zhì)。只有懂得敬業(yè)，才能熱愛自己的企業(yè)，熱愛自己的本職工作。過去在黨政機(jī)關(guān)工作時(shí)，常常碰到某些企業(yè)會(huì)有這樣的現(xiàn)象
8、，比如有的管理者在外邊對(duì)本企業(yè)說三道四，甚至出現(xiàn)董事會(huì)的決議都貫徹不下去的情況，這在國外是不可
