管理者訪談表格

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1、課業(yè)指導(dǎo)書課業(yè)1管理者訪談?wù)n業(yè)名稱對某一管理者的訪談?wù)n業(yè)類型社會實(shí)踐指導(dǎo)老師完成時(shí)間本課業(yè)要求在2周內(nèi)完成訪談人員職務(wù)組織名稱性質(zhì)訪談地址訪談目的1．主要技能目標(biāo)提升學(xué)生對管理、管理者、管理職能和管理角色等基本概念的認(rèn)識，培養(yǎng)管理知識的運(yùn)用能力以及關(guān)注管理者和學(xué)習(xí)管理學(xué)的興趣。2．一般技能目標(biāo)?計(jì)劃安排能力?團(tuán)隊(duì)合作能力?溝通協(xié)調(diào)能力?口頭表達(dá)能力訪談要求1．向管理者了解所在組織的基本業(yè)務(wù)和管理特點(diǎn)。2．向管理者了解他（她）對管理的認(rèn)識。3．向管理者了解他（她）的職位、崗位職責(zé)，分析勝任該職務(wù)所需的管理技能。4．按時(shí)間順序紀(jì)錄該管理者的某一天的工作活動，按照管理角色對管理者的

2、活動進(jìn)行分類，并對分類結(jié)果進(jìn)行比較，看看有什么啟示。5．總結(jié)你們對這次訪談活動的體會。訪談步驟1．了解課業(yè)目的2．閱讀和學(xué)習(xí)教材第一章內(nèi)容，掌握相關(guān)知識3．每4-6人為一小組，選擇某一管理者作為研究對象來探討管理的相關(guān)問題，起草會談和調(diào)研大綱，制作調(diào)研問卷。4．以座談法及二手資料分析法，對上述問題進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和訪談。5．根據(jù)訪談結(jié)果，進(jìn)行總結(jié)，并提出自己的見解和體會。6．完成訪談報(bào)告，報(bào)告格式參考附件1。7．陳述和交流。評分標(biāo)準(zhǔn)本課業(yè)的得分按照百分制記分，其中報(bào)告的內(nèi)容60%;總結(jié)和交流30%;報(bào)告格式10%任務(wù)系數(shù)說明：由組長確定，系數(shù)為1.2、1.1、1.0、0.9、0.

3、8，系數(shù)的平均值為1.0。附件1：訪談報(bào)告參考格式對______________________________訪談報(bào)告專業(yè)：__________________________________班級：__________________小組成員：______________________________訪談時(shí)間：______________訪談地點(diǎn)和方式：________________________訪談組織：______________________________被訪談?wù)叩男彰吐毼籣_________________________________________

4、______________（訪談報(bào)告正文采用宋體5號，行間距18磅）