倉儲(chǔ)管理3入庫操作作業(yè)管理

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1、第三章入庫操作作業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)第三章入庫操作作業(yè)管理通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生了解并掌握倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)受理的類型；理解并掌握倉儲(chǔ)合同的特征和主要內(nèi)容；倉單的概念及作用；學(xué)會(huì)處理基本的倉單業(yè)務(wù)，掌握貨物入庫作業(yè)的基本流程和環(huán)節(jié)，能運(yùn)用貨物檢驗(yàn)方法進(jìn)行入庫貨物的驗(yàn)收，并能處理驗(yàn)收工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題；了解進(jìn)口貨物的檢驗(yàn)流程和作業(yè)內(nèi)容如何編制入庫計(jì)劃及入庫前具體準(zhǔn)備工作。如何編制入庫計(jì)劃第一節(jié)倉庫作業(yè)概述第二節(jié)貨物接運(yùn)第三節(jié)貨物的入庫驗(yàn)收目錄：第一節(jié)倉庫作業(yè)概述一、倉庫作業(yè)的目標(biāo)和一般原則1、倉庫作業(yè)的目標(biāo)多快好省按照倉儲(chǔ)活動(dòng)的客觀要求和倉儲(chǔ)管理上的需要，把與倉庫作業(yè)

2、有關(guān)的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能地合理組織搭配起來，使他們的工作協(xié)調(diào)地、有效的進(jìn)行。加速貨物在倉庫中的周轉(zhuǎn)，合理地使用人力、物力，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2、倉庫作業(yè)的一般原則保證作業(yè)過程的連續(xù)型實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的比例性一般原則二、倉庫的作業(yè)流程倉庫作業(yè)是指從貨物入庫到貨物發(fā)送的整個(gè)作業(yè)全過程。主要包括入庫流程、出庫流程和庫房管理等內(nèi)容。1、倉庫作業(yè)過程供應(yīng)商接運(yùn)驗(yàn)收入庫保管出庫發(fā)送客戶二次入庫退換貨入庫作業(yè)保管作業(yè)出庫作業(yè)2、倉庫作業(yè)的要求及時(shí)準(zhǔn)確嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)三、倉庫5S管理1、5S管理的含義5S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Sei

3、ketsu）、教養(yǎng)（Shitsuke），5S是由以上五個(gè)詞語的日語羅馬拼音的第一個(gè)字母“S”而組成的。清潔整理清掃教養(yǎng)整頓5S1）整理：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要:實(shí)施要領(lǐng)：自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的制定要和不要的判別基準(zhǔn)將不要物品清除出工作場所對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置制訂廢棄物處理方法每日自我檢查2）整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時(shí)間消除過多的積壓物品實(shí)施要領(lǐng)：前一步驟整理的工作要落實(shí)流程

4、布置,確定放置場所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量劃線定位場所、物品標(biāo)識(shí)整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)3）清掃：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)執(zhí)行例行掃除，清理臟污調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化4）素養(yǎng)：通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌水準(zhǔn)營

5、造團(tuán)體精神實(shí)施要領(lǐng)：制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂禮儀守則教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）注意點(diǎn):長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣DBCA廠區(qū)作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場行政辦公室實(shí)行5S活動(dòng)的范圍3、倉庫5S管理的問題點(diǎn)分析序號(hào)5S不良現(xiàn)象產(chǎn)生的危害1物品堆放凌亂可能造成損壞和引起通道不通暢2物品沒有標(biāo)識(shí)可能造成誤用或錯(cuò)用3物品上有灰塵可能引起物品品質(zhì)4物品堆放過高有跌落的可能5物品沒有定位增加尋找物品的時(shí)間6物品包裝破損可能造成物品損壞7無用物品未做處理占用場地、增加管理難度物品管理的問題點(diǎn)序號(hào)5S不良現(xiàn)

6、象產(chǎn)生的危害1安全隱患多可能造成火災(zāi)或事故2滅火裝置配置不合理出現(xiàn)災(zāi)害或事故時(shí)可能造成應(yīng)急對(duì)策措施的延誤3安全通道不通暢4消防設(shè)備不明確5應(yīng)急措施不明確6有不安全的設(shè)備在用可能造成工傷事故7有不安全的作業(yè)安全管理的問題點(diǎn)紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略檢查表目視管理134、倉庫5S管理的實(shí)施方法2一、貨物接運(yùn)前的準(zhǔn)備組織人力準(zhǔn)備物力熟悉入庫貨物掌握倉庫使用情況制定倉儲(chǔ)計(jì)劃安排貨位驗(yàn)收準(zhǔn)備第二節(jié)貨物接運(yùn)二、貨物的接運(yùn)方式1、專用線接運(yùn)2、車站、碼頭提貨3、自提貨4、送貨貨物的接運(yùn)方式1、專用線接運(yùn)卸車前的檢查卸車中應(yīng)注意的要點(diǎn)卸車后的清理2、車站、碼頭提貨到車站提貨，應(yīng)向車站出示“領(lǐng)貨

7、憑證”。如果“領(lǐng)貨憑證”發(fā)貨人未予寄到，也可憑單位證明或單位提貨專用章在貨票存查聯(lián)上加蓋，將貨物提回。3、自提貨指倉庫直接到供貨單位提貨。自提方式的特點(diǎn)是提貨與驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)行。提貨通知到供貨單位當(dāng)場進(jìn)行貨物驗(yàn)收、點(diǎn)清數(shù)量，查驗(yàn)外觀，做好驗(yàn)收記錄提貨回庫，交驗(yàn)收員或保管員復(fù)驗(yàn)后辦理入庫手續(xù)4、送貨供貨單位將貨物直接送達(dá)倉庫的一種供貨方式。當(dāng)貨物到達(dá)后，保管員或驗(yàn)收員直接與送貨人辦理接收工作，當(dāng)面驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)。除了由于人們不可抗拒的自然災(zāi)害或貨物本身性質(zhì)引起的以外，所有差錯(cuò)的損失應(yīng)向責(zé)任者提出索賠。差錯(cuò)事故記錄有以下兩種：三、貨物接運(yùn)的差錯(cuò)處理貨運(yùn)記錄：表明承運(yùn)單

8、位負(fù)有責(zé)任