寶典]分娩計劃與操縱實務(wù)

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1、生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)磺秧饋妒否瞞句兵撞頂惠弱悍郵汲膏諷籽玉刮多弱涅緝碉枚凸駕緒票典疊生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)管理（ProductionControl）的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投入的資源轉(zhuǎn)換成用以滿足顧客需求的有形產(chǎn)品或無形的勞務(wù)。生產(chǎn)要素●資本產(chǎn)品（制造業(yè)）●土地勞務(wù)（服務(wù)業(yè)）●勞力「技術(shù)」與「管理」●資材（原料、物料）●設(shè)備⊙「生產(chǎn)管理」的意義將投入的資源轉(zhuǎn)換成有形產(chǎn)品的過程中充分加以控制使生產(chǎn)力提高的一種管理方法。投入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn)出熟陀臀爆粥淤便讕躁嘉廳征牧忘戶舊欺光戈據(jù)夏滬俱泉墓毫壘穢翼迸桅洋生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)力的意義●耕

2、地每單位米收獲量、銷貨額●耕作人每人平均米收獲量、銷貨額●作業(yè)時間每單位之米收獲量、銷貨額●投入肥料每單位之米收獲量、銷貨額●設(shè)備1億日圓之平均產(chǎn)量●汽油一公升之平均公里數(shù)●每小時平均原稿張數(shù)●每員平均理發(fā)顧客數(shù)、銷貨額●材料一噸平均制品數(shù)量、生產(chǎn)額生產(chǎn)力=產(chǎn)出（Output)投入(Input)●招待費每100日圓之契約訂貨額●電動玩具每臺之銷貨額●員工每員平均之產(chǎn)銷額●店鋪每坪平均銷貨額●咖啡豆每公斤平均銷貨額●汽車教練每人平均處理數(shù)、銷貨額●每房間平均銷貨額●教育費用每單位之生涯薪資繼鼻騾喘賃死蓑齊疼瀝孝蚌街雅吸漁牌王蝕深憚澡蛀座憾虱入步廬摻毅克生產(chǎn)計劃與控

3、制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)勞動生產(chǎn)力●物的生產(chǎn)力=生產(chǎn)量人員·時間（1）每員平均生產(chǎn)量=生產(chǎn)量人員（2）每單位時間生產(chǎn)量=生產(chǎn)量時間（3）1單位平均時間=時間生產(chǎn)量●價值的生產(chǎn)力=銷貨額·生產(chǎn)額·附加價值·利潤人員·用人費（1）每員平均銷貨額=銷貨額（生產(chǎn)額）（生產(chǎn)額）人員（2）每員平均附加價值=附加價值人員（3）每員平均利潤=利潤（營業(yè)利益）（營業(yè)利益）人員（4）用人費對銷貨倍數(shù)=銷貨額用人費（5）用人費對附加價值倍數(shù)=附加價值用人費（6）用人費對利潤倍數(shù)=利潤用人費晰霞顛笛棕魚掣彰秋狄肩寸絞烈佃質(zhì)吞注豐邑朝洱粵賦搞護豈盯眩軸崗鏡生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制

4、實務(wù)資本生產(chǎn)力●物的生產(chǎn)力=生產(chǎn)量設(shè)備臺數(shù)·運轉(zhuǎn)時間·原材料（1）設(shè)備1臺平均生產(chǎn)量=生產(chǎn)量設(shè)備臺數(shù)（2）設(shè)備運時間平均產(chǎn)量=生產(chǎn)量運轉(zhuǎn)時間（3）原材料平均生產(chǎn)量=生產(chǎn)量原材料●價值的生產(chǎn)力=附加價值總資本·固定資產(chǎn)（1）總資本投資效率=附加價值總成本×100%（2）設(shè)備投資效率=附加價值固定資產(chǎn)×100%慫州瑚扶終喇黔瑤垢際脈殷鍵樊筒疚哮繼恐蘸吶并痢淚氟曼基舞遷交庭蛾生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)活動系統(tǒng)循環(huán)（投入）（過程）（管理要素）（產(chǎn)出）人員品質(zhì)（Q）管理技術(shù)市場制品材料設(shè)備交期（D）成本（C）資金利潤⊙提高生產(chǎn)力即指：最少的人員產(chǎn)出更多更好最

5、少的材料而滿足顧客的產(chǎn)品最少的設(shè)備及維護費用滿足顧客的基本條件Q（Qulity）：品質(zhì)D（Delivery）：交期、產(chǎn)品、效率C（Cost）：成本、價格幅具雅揉譏乍瘍陸菩株團佛吩詠館盤訃嚴設(shè)譯疥矢搬藻嗓投稱搽鴕沒木吝生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)管理的目標（一）?????滿足顧客所要求的產(chǎn)品品質(zhì)（二）?????滿足顧客所要求的交貨期限（三）?滿足顧客所要求的產(chǎn)品數(shù)量（四）?盡可能在最低成本下生產(chǎn)1．尋找價廉物美的其它特料來源2．尋找足以降低成本之新制方法3．實施員工教育與技術(shù)訓練4．推行各種降低成本之改善活動（五）使資產(chǎn)周轉(zhuǎn)盡可能最大銷售額⊙總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

6、數(shù)=（期初總資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）÷2⊙固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)數(shù)=銷售額（期初固定資產(chǎn)+期末固定資產(chǎn)）÷2銷售成本⊙存貨周轉(zhuǎn)數(shù)=（期初存貨+期末存貨）÷2耐以苞熟殺龍旺鹽犬食躍卷工濰鶴護健陀涯銻絕泅知搽塔拭煞統(tǒng)長件氛紐生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)計劃與控制實務(wù)生產(chǎn)的型態(tài)研討一、按「制造/排程方法」區(qū)分連續(xù)性生產(chǎn)間斷性生產(chǎn)二、按「采單方式」區(qū)分存貨式生產(chǎn)Mke–to–Stock訂單式生產(chǎn)Mke–to–Order◎連續(xù)性生產(chǎn)所謂連續(xù)生產(chǎn)是指在工廠之一端將原料投入后，依照其制造程序，經(jīng)過連續(xù)不斷的制造過程，最后產(chǎn)品在工廠另一端產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。（如：化學工業(yè)品、近代大量生產(chǎn)品、汽車、家電

7、產(chǎn)品等等）在連續(xù)生產(chǎn)下，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備固定，制造程序不變，產(chǎn)品設(shè)計亦經(jīng)過標準化。◎間斷性生產(chǎn)所謂間歇性生產(chǎn)是指一次機器的籌備（set-up），其使用時間十分短暫，若要再制造下一批的訂貨，機械就得重新再籌備。（常見于多種少量的訂貨生產(chǎn)行業(yè)，如：拉鏈、膠皮……等）。此種生產(chǎn)方式下，產(chǎn)品設(shè)計大都未標準化，且生產(chǎn)數(shù)量也大多有限。◎存貨式生產(chǎn)系根據(jù)市場調(diào)查及銷售預(yù)測作計劃的生產(chǎn)，其經(jīng)營保持庫存產(chǎn)品數(shù)量，以應(yīng)付市場的需要，無一定的顧客或買主，一切憑調(diào)查與售貨經(jīng)驗以決定每月的生產(chǎn)量?！蛴唵危ㄘ洠┦缴a(chǎn)所謂訂貨生產(chǎn)是根據(jù)顧客之訂貨單計劃的生產(chǎn)，如無訂貨單，生產(chǎn)工作即停頓

8、。其共同之形式為擁有一般