02崗位職責-金鵬

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1、項目管理制度編號：JPHTMD-XMGZ-10-02項目部管理人員崗位職責現(xiàn)場經(jīng)理的崗位職責1、現(xiàn)場經(jīng)理是施工現(xiàn)場的直接組織和領(lǐng)導者，全面負責施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全、進度和成本管理。2、負責監(jiān)督管理公司及項目部各項規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負責組織質(zhì)量、安全大檢查，全面掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達標情況，負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時向公司領(lǐng)導匯報。4、全面掌握項目部各級人員的思想動態(tài)，確保項目管理的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核項目部各級人員崗位職責的落實情況，對項目部各級管理人員不履行(或履行不完全)各自崗位職責、項目部各項管

2、理規(guī)章制度、管理處罰條例、國家相關(guān)規(guī)范、施工設(shè)計圖紙、技術(shù)交底記錄、經(jīng)濟承包合同等情形，現(xiàn)場經(jīng)理有權(quán)對項目部相關(guān)管理人員進行相應處罰。5、認真貫徹執(zhí)行國家行業(yè)部門有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策、工程質(zhì)量標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時督促檢查實施情況。6、負責處理項目部對內(nèi)對外的各種業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證整個工程項目的正常運作。7、每3天組織召開項目例會（班組長以上各級管理人員均參加），總結(jié)上周工作情況，提出改進，完善管理，對下周工作計劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。8、組織分項分部工程驗收及竣工驗收，包括標化工地的驗收、核驗，上級部門質(zhì)量安全檢查。9、負責項

3、目部各級管理人員的工作考評，對達不到項目部要求的人員有權(quán)淘汰，但須上報公司。10、完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作。重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司Page13of13林正·遠景1#工程項目部編制項目管理制度編號：JPHTMD-XMGZ-10-02項目部管理人員崗位職責項目技術(shù)負責人的崗位職責1、在主任工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對本項目工程質(zhì)量、技術(shù)、安全方面負責，并負責公司質(zhì)量管理體系在本項目的實施。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、工藝標準、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文及公司技術(shù)管理等文件，提出改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對質(zhì)量薄弱和質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動技術(shù)

4、骨干和職工開展QC活動，進行質(zhì)量攻關(guān)。3、具體組織制訂和貫徹實施項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施，對重點、關(guān)鍵部位制訂專門技術(shù)措施，加強每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4、負責組織圖紙會審、技術(shù)交底和工程開工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報以及單位工程竣工圖的編制工作；負責與設(shè)計、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問題的聯(lián)系和有關(guān)技術(shù)問題的協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。6、負責單位工程的測量定位、原材料檢驗、隱蔽工程檢查等工作，尤其

5、是打試樁、地基驗槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)實體檢測、主體驗收及竣工驗收等應嚴密組織。7、對創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細的實施細則，制定切實可行的施工方案和質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施，督促實施。8、組織工程質(zhì)量、安全大檢查和專項檢查，參加質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進方案，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時，及時報告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權(quán)責令停工整頓。10、負責編制所承擔工程的施工組織設(shè)計（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機械設(shè)備安拆等專項安全方案，并按規(guī)定上報主任工程師或總工程師審批。

6、11、負責審核現(xiàn)場所用成品、半成品、材料、構(gòu)件、加工鐵件等產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，不符合國家標準和規(guī)范要求的，通知返工或責令退換。12、組織質(zhì)量員、施工員、班組長進行分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作，及時向公司（或分公司）申報地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評定。重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司Page13of13林正·遠景1#工程項目部編制項目管理制度編號：JPHTMD-XMGZ-10-02項目部管理人員崗位職責13、負責組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集等技術(shù)書籍的管理和竣工資料的收集、整

7、理工作，每旬會同項目部資料員對工程檔案資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保工程檔案資料真實、齊全、完整。14、工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。15、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。16、有不履行(或履行不完全)各自崗位職責、項目部各項管理規(guī)章制度、管理處罰條例、國家相關(guān)規(guī)范、施工設(shè)計圖紙、技術(shù)交底記錄、經(jīng)濟承包合同等情形時，必須接受現(xiàn)場經(jīng)理對項目部相關(guān)管理人員進行相應經(jīng)濟處罰，并從其當月的工資中扣除，情節(jié)嚴重的將被淘汰出本項目部。重慶黃金建設(shè)(集團)有限公司Page13of13林正·遠景1#工程項目部編制項目管理制度編號：JPHTMD-

8、XMGZ-10-02項目部管理人員崗位職責項目成本預算員崗位職責1、貫徹國家及地