崗位職責(zé)金鵬.doc

《崗位職責(zé)金鵬.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接組織和領(lǐng)導(dǎo)者，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本經(jīng)管。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)管公司及工程部各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全大檢查，全面掌握工程質(zhì)量、安全狀況、文明施工、創(chuàng)安、創(chuàng)優(yōu)、CI達(dá)標(biāo)情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4、全面掌握工程部各級(jí)人員的思想動(dòng)態(tài)，確保工程經(jīng)管的穩(wěn)定與協(xié)調(diào)，并考核工程部各級(jí)人員崗位職責(zé)的落實(shí)情況，對(duì)工程部各級(jí)經(jīng)管人員不履行(或履行不完全)各自崗位職責(zé)、工程部各項(xiàng)經(jīng)管規(guī)章制度、經(jīng)管處罰條例、國(guó)家相關(guān)規(guī)范

2、、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底記錄、經(jīng)濟(jì)承包合同等情形，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理有權(quán)對(duì)工程部相關(guān)經(jīng)管人員進(jìn)行相應(yīng)處罰。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家行業(yè)部門有關(guān)建設(shè)工程的方針、政策、工程質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及技術(shù)措施，并隨時(shí)督促檢查實(shí)施情況。6、負(fù)責(zé)處理工程部對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種業(yè)務(wù)聯(lián)系，保證整個(gè)工程工程的正常運(yùn)作。7、每3天組織召開工程例會(huì)（班組長(zhǎng)以上各級(jí)經(jīng)管人員均參加），總結(jié)上周工作情況，提出改進(jìn)，完善經(jīng)管，對(duì)下周工作計(jì)劃作統(tǒng)一安排，并提出要求。8、組織分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，包括標(biāo)化工地的驗(yàn)收、核驗(yàn)，上級(jí)部門質(zhì)量安全檢查。9、負(fù)責(zé)工程

3、部各級(jí)經(jīng)管人員的工作考評(píng)，對(duì)達(dá)不到工程部要求的人員有權(quán)淘汰，但須上報(bào)公司。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13/13工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)1、在主任工程師和工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程工程質(zhì)量、技術(shù)、安全方面負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)公司質(zhì)量經(jīng)管體系在本工程的實(shí)施。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性條文及公司技術(shù)經(jīng)管等文件，提出改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)措施，針對(duì)質(zhì)量薄弱和質(zhì)量通病環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)技術(shù)骨干和職工開展QC活動(dòng)，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。3、具體組織制訂和貫徹實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)

4、措施，對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位制訂專門技術(shù)措施，加強(qiáng)每道工序的自檢、互檢。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。4、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和工程開工安全生產(chǎn)條件備案工作的申報(bào)以及單位工程竣工圖的編制工作；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位就施工圖紙問題的聯(lián)系和有關(guān)技術(shù)問題的協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。5、組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。6、負(fù)責(zé)單位工程的測(cè)量定位、原材料檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查等工作，尤其是打試樁、地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、主體驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收等應(yīng)嚴(yán)密組織

5、。7、對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，要制訂詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，制定切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量、安全保證技術(shù)措施，督促實(shí)施。8、組織工程質(zhì)量、安全大檢查和專項(xiàng)檢查，參加質(zhì)量、安全事故的處理，提出技術(shù)鑒定意見和技術(shù)改進(jìn)方案，發(fā)生重大質(zhì)量安全事故時(shí)，及時(shí)報(bào)告主任工程師和總師辦。9、制止任何忽視工程質(zhì)量的做法，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患和安全使用功能缺陷，有權(quán)責(zé)令停工整頓。10、負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）及外腳手架、模板支撐體系、機(jī)械設(shè)備安拆等專項(xiàng)安全方案，并按規(guī)定上報(bào)主任工程師或總工程師審批。11、負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)所用成品、半成品

6、、材料、構(gòu)件、加工鐵件等產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查施工記錄、材料實(shí)驗(yàn)記錄及施工實(shí)驗(yàn)記錄，不符合國(guó)家規(guī)范和規(guī)范要求的，通知返工或責(zé)令退換。12、組織質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，及時(shí)向公司（或分公司）申報(bào)地基與基礎(chǔ)、主體工程、裝飾裝修工程以及單位工程的評(píng)定。13/1313、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好施工圖、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范圖集等技術(shù)書籍的經(jīng)管和竣工資料的收集、整理工作，每旬會(huì)同工程部資料員對(duì)工程檔案資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，確保工程檔案資料真實(shí)、齊全、完整。14、工程竣工后，組織工程技術(shù)人員

7、繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。16、有不履行(或履行不完全)各自崗位職責(zé)、工程部各項(xiàng)經(jīng)管規(guī)章制度、經(jīng)管處罰條例、國(guó)家相關(guān)規(guī)范、施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)交底記錄、經(jīng)濟(jì)承包合同等情形時(shí)，必須接受現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理對(duì)工程部相關(guān)經(jīng)管人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并從其當(dāng)月的工資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的將被淘汰出本工程部。13/13工程成本預(yù)算員崗位職責(zé)1、貫徹國(guó)家及地方有關(guān)定額預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同、法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、做好本工程區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查、信息跟蹤，掌握大宗材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、簽證、變更、索賠、決算等

8、工作，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，增強(qiáng)法律經(jīng)營(yíng)意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。4、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，列出工料機(jī)消耗指標(biāo)，嚴(yán)格控制建造成本；負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程量報(bào)表，為回收工程款提供可靠的依據(jù)。5、負(fù)責(zé)起草與班組經(jīng)濟(jì)合同的擬定、審查，同時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)辦理與班組的結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程款的支付，禁止超付工程款；對(duì)由于預(yù)算原因而超付工程款負(fù)責(zé)。6