領(lǐng)導力的培養(yǎng)

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1、領(lǐng)導力的培養(yǎng)-1領(lǐng)導力的發(fā)展和培養(yǎng)是目前一個很熱的話題，如果在百度上搜索“領(lǐng)導力發(fā)展”三個字，就有上千萬遍有關(guān)的信息。現(xiàn)在很多公司都特別重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)，不管是民企也好還是國企也好都在發(fā)起領(lǐng)導力培養(yǎng)項目。這的確是一個令人欣喜的現(xiàn)象，說明我們國家的企業(yè)發(fā)展進入了一個新的時期。很多企業(yè)認識到企業(yè)領(lǐng)導力水平代表的企業(yè)的盈利水平，的確，數(shù)據(jù)表明領(lǐng)導力就是競爭力，領(lǐng)導力水平高的公司在企業(yè)銷售額，客戶滿意度和員工敬業(yè)度方面都遠遠高于領(lǐng)導力水平低的公司。目前在世界經(jīng)濟出現(xiàn)危機的時候，中國表現(xiàn)出強勁的發(fā)展能力，未來幾年中國市場強

2、勁的競爭力必將吸引世界的目光。會有更多的企業(yè)落戶中國。領(lǐng)導力發(fā)展的需求必將急劇增加。那么目前中國領(lǐng)導力發(fā)展的水平是怎么樣呢？與其他亞洲發(fā)展較快的國家相比，中國的領(lǐng)導力缺乏還是較大的。將近有40%的公司面臨領(lǐng)導力的缺乏。目前中國企業(yè)的領(lǐng)導人的現(xiàn)狀是由于目前企業(yè)發(fā)展迅速和以前積累不足，中國的領(lǐng)導人沒有太多的積累和訓練就過早的進入了領(lǐng)導者的位置。現(xiàn)在中國CEO的平均年齡要比歐美的CEO的平均年齡年輕12歲。又因為在中國沒有足夠多的榜樣去學習，沒有足夠的發(fā)展項目去培養(yǎng)，以致這些管理者的壓力很大。而且很多人還出現(xiàn)了職業(yè)操守

3、問題，嚴重的還鋃鐺入獄。這些存在的現(xiàn)狀問題導致我們的企業(yè)必須重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)這個主題。如何發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)導力呢？目前主要做法是企業(yè)領(lǐng)導人的培養(yǎng)，這里說的領(lǐng)導人不僅是企業(yè)的總經(jīng)理，而是企業(yè)的各層級的管理者。我們看到很多企業(yè)也發(fā)起了管理者培養(yǎng)項目。并起了很多好聽的名字如：飛鷹，金龍，等。但是企業(yè)管理者的培養(yǎng)并不僅僅就是有一個培養(yǎng)項目，它是一個系統(tǒng)的建立和實施。領(lǐng)導力培養(yǎng)-2之前我們談了未來中國經(jīng)濟的發(fā)展和目前中國的領(lǐng)導力現(xiàn)狀要求我們的企業(yè)必須要重視領(lǐng)導力的培養(yǎng)。那么領(lǐng)導力是什么呢？先談什么是領(lǐng)導；領(lǐng)導是“指影響他人或團

4、隊的行為達到的目標而做的任何努力”。那么領(lǐng)導力就是“影響他人和團隊一起達成目標的能力”。領(lǐng)導力包括以下4個組成要素；1．知識：行業(yè)知識，專業(yè)知識及經(jīng)營管理方面的知識。2．技能：是指管理技能，如溝通，談判，學習能力等。3．品格：包括品德，負責，勇氣，熱情等因素。4．人際：包括團隊建設，人才培養(yǎng)的人際感情因素。如果一個領(lǐng)導人在這幾個方面比較全面均衡，那他就會是一個卓越的領(lǐng)導者。但實際上大部分人都或多或少存在一些短板。我個人認為如果一定要在這里選出一個最重要的因素那就是品格因素，因為品格因素有很多先天部分，后天改起來難

5、度較大。而其他三個因素都是可以后天學習學到的。而且品格因素的影響了也是較大的，并且很難偽裝。正是因為有些因素是可以學習的，才有領(lǐng)導力培養(yǎng)的這一概念。那么在企業(yè)里如何有效的培養(yǎng)領(lǐng)導力/領(lǐng)導者呢？領(lǐng)導力培養(yǎng)的流程有以下4個大步驟；1．確定－－－如何獲得實現(xiàn)業(yè)務目標所需的管理者。要平衡培養(yǎng)領(lǐng)導者（內(nèi)部培養(yǎng)）和購買領(lǐng)導者（外部招聘）之間的關(guān)系，并制定相應的程序。2．校準－－－如何保證領(lǐng)導者隨時根據(jù)業(yè)務目標調(diào)整自己并完成工作任務?！靶省笔侵溉绾文軡M足領(lǐng)導者的期望，他們希望實現(xiàn)什么樣的經(jīng)營目標，應創(chuàng)造什么樣的領(lǐng)導力環(huán)境來確

6、保領(lǐng)導者應對挑戰(zhàn)。3．開發(fā)－－－如何建立起管理層所需要的能力、知識和自我認識能力及這些能力的系統(tǒng)開發(fā)。4．回報－－－如何進行績效補償，正確激勵和按績考評。領(lǐng)導力培養(yǎng)-3在企業(yè)領(lǐng)導力培養(yǎng)的流程4個大步驟的第一個步驟就是確定；確定主要就是公司要明確自己公司的領(lǐng)導力的提升的途徑，目前主要領(lǐng)導力提升的途徑有三種：1．購買；就是企業(yè)從外面招聘，大家也都了解這種途徑相比較起來，時間較短，公司花的精力較少，很多企業(yè)在初期和發(fā)展期多用這種方法，但這種方法的成功率比起來較低，有數(shù)據(jù)表明高管的引進的成功率不足40%，這是因為引進的人

7、員有個適應性的問題。2．借用，就是企業(yè)借用外部咨詢公司的力量通過項目來提升管理能力，這種方法的風險在于項目解決方案的認可性和接受度，有很多成功的案例，但同時也有大量的失敗案例，而且它的費用不菲。3．培養(yǎng)，它的好處是成功率高，持久率高，接受度也高，但要花費很多時間及精力，特別是管理層要花精力投入進去，相對費用不是很高。這也是目前也來越多的企業(yè)選擇成為主要的途徑。目前大多數(shù)企業(yè)混合使用以上幾種手段，沒有特別突出的定位。在確定這個步驟中企業(yè)要做以下幾件事情：?確定領(lǐng)導力發(fā)展策略?建立領(lǐng)導者繼任或儲備計劃?建立選拔標準和

8、程序?建立獵頭公司的關(guān)系?樹立領(lǐng)導力品牌如果企業(yè)確定的領(lǐng)導力發(fā)展策略是以外購為主，那么就要建立良好的雇主品牌和良好的獵頭關(guān)系。比如像GE公司他明確將自己定位為自我培養(yǎng)領(lǐng)導者，而且將領(lǐng)導力發(fā)展定為自己的品牌。在這里談一下有關(guān)選拔的問題，我們大家都知道人才選拔有兩個維度來考量，第一是績效，這個很好判斷，因為很多公司都有績效考核體系，每個人也都有績效考核結(jié)果，只要績效考核安系統(tǒng)