參建單位宣貫會-設計

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1、2013年參建單位宣貫會——設計目錄2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題2013年管理重點2013年吉林移動破冰會戰(zhàn)2012年省公司工程建設部加大了現(xiàn)場檢查力度，全年共組織了32次現(xiàn)場檢查，檢查內容涵蓋了全專業(yè)103個項目。通過檢查發(fā)現(xiàn)部分項目設計質量存在較大問題，個別設計單位沒有守好設計底線，對設計工作不負責任，具體表現(xiàn)為設計人員不到現(xiàn)場勘察，部分設計方案明顯不合理，無原則設計變更等。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題今年，工建部就2010—2012年遺留工程項目進行梳理，共有15項工程受機房空間條件、電源問題等影響工程無法有效開展（其中涉及高新樓項目8個，

2、其他樓宇不具備空間、電源的項目7個），立項批復的建設內容存在欠缺、網絡能力無法形成，預期效果無法實現(xiàn)。同時有4個處于立項階段的項目同樣存在機房、電源問題。問題：設計單位缺乏對核心機房內的每個已批復項目或立項過程中項目全過程資源管理對接的意識。在長春接入網某單項工程，共有52段光纜段落，設計單位沒有全部到現(xiàn)場勘察核實，只對其中5段進行勘察出具設計圖紙，其他設計圖紙均為施工單位提供，設計單位沒有嚴把設計質量關，嚴重違反了我公司《中國移動通信集團吉林有限公司設計單位管理辦法》。未到現(xiàn)場勘察段落450.381公里，涉及設計費450381元，省公司將在后續(xù)

3、付款中扣除該部分設計費，并進行嚴厲考核。問題：設計單位喪失最基本的原則底線，未到現(xiàn)場勘察就能出版設計。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題站點名稱：觀瀾湖別墅存在問題：園區(qū)覆蓋與基站覆蓋重復，浪費投資；站點名稱：長春明珠存在問題：主干饋線使用1/2軟饋線，支路使用7/8饋線，并且圖紙上器件標注不明確,明顯違背設計原則；一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題間距過近，7米站點名稱：尊譽東方存在問題：園區(qū)內1、8、9、18、19棟樓宇前天線布放不合理，相距最近的2副路燈天線間距僅為7米，涉及到此類問題的路燈天線共14副；站點名稱：吉大和平校區(qū)食品樓存在問題：室內天

4、線過密，食品樓2樓，現(xiàn)場實測2天線間距約6米，不符合規(guī)范。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題站點名稱：吉林大學和平校區(qū)配套傳輸存在問題：校園設計2公里4孔梅花包封管道，實際使用現(xiàn)狀只布放2根光纜，投資浪費。站點名稱：二中專存在問題：問題1：設計二中專接入點與實際建設點不符，沒有進行設計變更。問題2：現(xiàn)場部分地段具備開發(fā)條件，實際使用頂管。問題3：現(xiàn)場街路使用4孔頂管完全沒有業(yè)務需求，設計不合理，浪費投資。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題站點名稱：宏運機械基站配套傳輸存在問題：現(xiàn)場地面沒有硬化，設計成頂管的建設方式，設計不合理，投資浪費。站點名稱：北京科

5、技園專線接入工程存在問題：問題1：線路勘查不到位，紅顏色為現(xiàn)場實際路由，周邊黃色站點可以作為上端站，距離較長。問題2：設計單位沒有出具設備安裝圖。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題站點名稱：工大人文信息學院配套傳輸存在問題：問題1：園區(qū)內紅色管道部分路由選址不合理，導致建設規(guī)模增加，從圖紙及現(xiàn)場情況看可以減少1KM左右頂管，費用在30萬左右。問題2：部分地段具備開挖條件，協(xié)調到位可以建設簡易管道或包封管道，實際設計成頂管。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題站點名稱：延邊TD管道建設（和龍二）存在問題：在本工程項目實施過程中，設計院對勘察設計不嚴格，導致施

6、工時不能按照設計施工的現(xiàn)象較多。違反了我公司設計變更流程，擅自出具了大量設計變更文件。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，省公司對存在問題的參建單位分別下達了通報、進行考核、并列入后評估管理，其中情節(jié)嚴重的列入了黑名單管理，目的在于使各參建單位加強自身管理，落實責任意識，提升能力，促成雙方合作的不斷提升。2013年有1家施工單位由于轉包被列入黑名單，三年內不得參加吉林移動投標工作。一、2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題目錄2012年現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題2013年參建單位管理重點2013年吉林移動破冰會戰(zhàn)2013年工程建設工作將以工程全過程管理

7、為核心，提升精細化管理能力，重點通過四個重點環(huán)節(jié)（設計會審、設計變更、配套采購、現(xiàn)場檢查）、兩大管理機制（考核機制、后評估機制），穩(wěn)步提升吉林移動建設項目管理質量。二、2013年工程建設管理要點評分項目基礎能力評估（22分）評估針對我省管理辦法的落地能力建設原則掌握及落地設計質量、進度保障能力新技術應用能力合理控制建設造價能力全過程資源對接能力物資采購提報準確性能力四網協(xié)同管理能力獲獎本地化服務能力評估－與標段對應（34分）與標段對應地區(qū)的資源投入與所投標的專業(yè)設計經驗評估與所投標的專業(yè)對應能力評估與標段對應地區(qū)的現(xiàn)狀了解及掌握情況與標段對應地區(qū)

8、的問題針對性的解決能力與標段對應地區(qū)的合作經驗、服務意識及效果（本地區(qū)對應的后評估）應急處理保障承諾可實施先進理念評估（4分）先進理念、