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《我國企業(yè)流動資金管理分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、我國企業(yè)流動資金管理分析---以江蘇沛公酒業(yè)股份有限公司為例【摘要】自20世紀(jì)以來，中國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展。企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量也在相應(yīng)的增加。在企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟模式運作下，企業(yè)面臨較多的發(fā)展問題。企業(yè)自身的償債能力，盈利能力以及營運能力都成為評價企業(yè)成功的決定因素。而流動資金作為企業(yè)流動的動脈，其管理需要嚴(yán)格和謹(jǐn)慎對待。在此情況下，通過加強流動資金管理，提高資金利用率，進(jìn)而增強企業(yè)的營運能力無疑是勢在必行的。本文以江蘇沛公股份有限公司為實例，總結(jié)該企業(yè)所具有的流動資金管理特點，針對江蘇沛公股份有限公司在流動資金管理中存在的問題，如：資金周轉(zhuǎn)能力弱
2、、存貨占用大等?？梢酝ㄟ^對問題的分析，提出相應(yīng)的解決對策，即：增強財務(wù)管理層的職業(yè)技術(shù)以及對流動資金樹立新的認(rèn)識、制定并完善企業(yè)的信用制度等，來改善和加強沛公酒業(yè)的流動資金管理?！娟P(guān)鍵詞】流動資金營運能力資金管理Ourcountryenterpriseoperatingfundsmanagementanalysis-jiangsusideofthiswineco.,LTD.,forexampleAbstract:Sincethe20thcentury,China'ssocialistmarketeconomybooming.Thescaleofthe
3、enterpriseandthecorrespondingincreaseinrawNumbers.Intheenterpriseundertheexistingeconomicmodel,thedevelopmentoftheenterprisesfacemoreproblems.Enterprise'sowndebtpayingability,profitabilityandoperationabilitytoappraiseenterprisedeterminantofsuccess.Andworkingcapitalastheenterpri
4、seofthearteries,itsmanagementrequiresstrictandcarefultreatment.Enterprisewithoutsolidcapitalchain,itisnoteasytowanttogetlong-termdevelopment.Strengthenthemanagementofworkingcapital,increasingtheutilizationoffunds,tostrengthentheenterpriseoperationability.Basedonthesideofthisco.
5、,LTDinjiangsuasanexample,summarizestheenterprisewiththecharacteristicsofworkingcapitalmanagement,forthisreasoninjiangsuco.,LTD.Ontheproblemsexistinginthemanagementofworkingcapital,suchas:weakcashflow,inventorycarryingbig,etc.Canbebasedontheanalysisoftheproblems,putforwardcorres
6、pondingcountermeasures,namely:thetechniqueofprofessionalfinancialmanagement,aswellastotheworkingcapitaltosetupnewknowledge,developandperfectenterprisecreditsystemandsoon,toimproveandstrengthenthisreasonofworkingcapitalmanagement.KeyWords:WorkingCapital,Operationability,Manageme
7、ntandFinancing目 錄 引言1一、企業(yè)流動資金管理的概述2（一）企業(yè)流動資金管理的概念2（二）企業(yè)流動資金管理的特征2（三）企業(yè)流動資金管理的原則3（四）企業(yè)流動資金管理的戰(zhàn)略3二、我國企業(yè)流動資金管理存在的問題和對策5（一）我國企業(yè)流動資金管理存在的特殊問題5（二）我國企業(yè)流動資金管理的對應(yīng)解決政策6三、我國企業(yè)流動資金管理財務(wù)分析6（一）江蘇沛公酒業(yè)股份有限公司簡介6（二）沛公酒業(yè)股份有限公司流動資金管理的現(xiàn)狀7四、完善江蘇沛公酒業(yè)股份有限公司流動資金管理的對策13（一）對流動資金預(yù)算進(jìn)行控制13（二）企業(yè)需完善自身的信用制度13（三
8、）優(yōu)化現(xiàn)金資產(chǎn)利用率14（四）增強財務(wù)管理層的職業(yè)技術(shù)以及對流動資金樹立新的認(rèn)識14（五）完善企業(yè)內(nèi)部控制準(zhǔn)
